導(dǎo)語：企業(yè)黨建提供蓬勃生命力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

——力帆遠航的“秘密武器”

開欄的話：黨的十六大以來，非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，非公有制企業(yè)黨建工作在促進企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化等方面發(fā)揮了重大作用。當前，非公有制企業(yè)黨建工作的重點是做好在規(guī)模以上企業(yè)中建立黨組織工作，充分發(fā)揮廣大黨員的

先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開。從今天開始，我們開辟“規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨的建設(shè)”專欄，陸續(xù)介紹一些非公有制企業(yè)加強黨建工作的經(jīng)驗和做法，供參考借鑒。

從曾經(jīng)9個人組成的簡易小作坊，到如今擁有8000多名員工、年銷售收入過百億的中國500強企業(yè)，短短15年，重慶市力帆集團向世人展示了一個“創(chuàng)業(yè)神話”。從1996年成立第一個黨支部到2006年被中組部授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號，力帆集團黨組織向社會樹立了一面鮮紅的黨建旗幟?！坝辛它h的組織，企業(yè)才有了靈魂，力帆才有了永不枯竭的蓬勃生命力！”這是多年來力帆人的共同體驗。

業(yè)主：“打造百年企業(yè)，必須大力支持企業(yè)黨建”

力帆集團取得的成就足以讓世界矚目，人們?yōu)槠髽I(yè)卓越的管理和準確的市場定位而嘆服。其實，力帆集團還有一個“秘密武器”，那就是緊緊貼近企業(yè)發(fā)展，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的集團黨建工作。在力帆集團，黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用真正轉(zhuǎn)化成了推動企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，推動了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)快速向前發(fā)展。

作為一名全國知名民營企業(yè)家，董事長尹明善認識到，企業(yè)要做大做強，就一定要牢牢抓住這個群體，緊緊依靠這個群體，發(fā)展壯大這個群體。1996年，力帆集團成立第一個黨支部，成為重慶市民營企業(yè)中最早建立黨組織的企業(yè)之一。發(fā)展至今，力帆集團現(xiàn)在已成立了集團黨委，下設(shè)13個黨支部，擁有370名共產(chǎn)黨員，其中20余名黨員擔(dān)任了集團中高層管理干部。集團黨建工作多次受到中央、市、區(qū)的表彰。

尹明善堅信，“要打造百年企業(yè)，就必須大力支持黨的建設(shè)！”集團明確提出了要求，并且從資金、制度、人員等各方面給予支持和保障：每年劃撥10多萬元作為黨建工作專項經(jīng)費；建立黨員活動室、學(xué)習(xí)室等活動陣地；訂閱黨報黨刊、開辟學(xué)習(xí)宣傳專欄；設(shè)立黨工部，配備專職工作人員；開通黨委書記、集團董事長信箱，傾聽來自各方的意見建議；高度重視黨員的培養(yǎng)和發(fā)展，實行重大事項優(yōu)先組織黨員討論、提拔干部優(yōu)先安排黨員擔(dān)任、錄用員工優(yōu)先考慮黨員“三優(yōu)先”制度；設(shè)立“支持黨建工作貢獻獎”，營造了全員支持黨建的良好氛圍。組織：健全“三級六方”組織構(gòu)架“讓黨組織成為協(xié)調(diào)利益沖突的潤滑劑，解決問題困難的突擊手，促進企業(yè)發(fā)展的動力源！”力帆集團黨委為自己找準定位，通過銳意進取，開拓創(chuàng)新，探索建立了能夠有效整合黨、政、群團等各方資源的“三級六方”組織構(gòu)架，在黨組織內(nèi)部，強化黨委、黨支部、黨小組三級管理，在企業(yè)內(nèi)部，強化黨、政、工、青、婦、民六方支撐，充分發(fā)揮黨組織在民營企業(yè)中的政治核心作用，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)共建共享、互促共進。

摩托車二廠的部分員工為加班費問題與廠長產(chǎn)生了糾紛，集團黨委知道后，立即出面了解情況，提出解決辦法，在最短的時間內(nèi)妥善化解了矛盾。為了確保黨組織在參與企業(yè)重大決策、做好員工思想政治工作、維護員工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)利益矛盾時有位有為，力帆集團推行黨委成員“雙向進入、交叉任職”模式，黨委書記任集團副總裁，黨委委員分任總裁助理、下屬公司總經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，讓企業(yè)行政和黨建配合更加緊密，更加默契。2005年，集團黨委了解到員工的文化生活需求，積極與行政協(xié)商，投入近30萬元在集團總部和分廠建立7個廣播站，提供時事新聞報道和休閑音樂，既滿足了員工文化生活的需要，又拓展了政策宣傳的新途徑。2006年上半年，集團新建轎車基地，占地900畝，經(jīng)過黨委主動協(xié)商，行政撥款新建了籃球場、羽毛球場和黨員活動室，保障了員工的活動陣地和學(xué)習(xí)陣地。

黨員：融入企業(yè)發(fā)展，做生產(chǎn)經(jīng)營先鋒

“什么是共產(chǎn)黨員，就是在任何崗位都沖鋒在前的人！”這是力帆集團黨組織為黨員提出的鄭重要求。

為了讓分布在不同崗位、文化程度參差不齊的370名黨員都能很好地融入企業(yè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，集團黨委按照以人為本、務(wù)求實效的原則，對黨員實施分類教育管理：對黨員骨干進行“目標式管理”，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推薦選入后備人才庫，提供晉升平臺；對優(yōu)秀黨員進行“示范式管理”，每年評選表彰一次，開展紅色之旅思想教育，亮身份、亮崗位、亮業(yè)績、亮形象；對流動黨員進行“跟蹤式管理”，采取送學(xué)、業(yè)余黨校集中補課等形式，強化他們的學(xué)習(xí)，并為他們過政治生日，增強其黨員意識。

分類教育見成效，黨員作用發(fā)揮有實績。2006年上半年，摩托車排放二階段的技術(shù)攻關(guān)遇到難題，技術(shù)研究院副院長、黨支部書記樊亞榮主動接招，沖上攻關(guān)第一線，帶領(lǐng)一班人，不分晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)70天，確保了當年7月1日前力帆集團的摩托車產(chǎn)品全部達到排放二階段指標。在7月份國家發(fā)改委統(tǒng)一組織的現(xiàn)場抽查中，力帆集團率先通過了排放二階段國家檢查，走在了行業(yè)前列。摩托車四廠普通黨員、推車工曾吉華，把工廠當作自己的家，一心撲在工作上。一次，他右手兩個指甲被貨箱壓破了，十指連心，頓時痛得說不出話來，廠領(lǐng)導(dǎo)把他送到醫(yī)院，讓他好好休息。沒想到第二天他帶著裹著厚厚紗布的兩個指頭，又來上班了。他說，“正是工廠忙的時節(jié)，每條生產(chǎn)線上又只有一個推車工，我是一名老黨員了，這個時候不堅持怎么行呢？”據(jù)統(tǒng)計，在集團近年來研發(fā)的1000多個新品種和2000多項國內(nèi)外專利中，黨員參與研發(fā)的占50%以上，有力推動了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長。