導(dǎo)語：供銷社參股企業(yè)調(diào)查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近期按照中央關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要求，對我市供銷社系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核問題進行了調(diào)查研究。在調(diào)研中感到在企業(yè)管理中，如何合理確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并對其經(jīng)營業(yè)績進行考核，既能激勵企業(yè)經(jīng)營者及員工積極發(fā)展企業(yè)做大做強，又能控制企業(yè)風(fēng)險，對促進供銷合作事業(yè)發(fā)展，增強供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的實力，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、社有控參股企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)績考核中有關(guān)問題

市供銷社現(xiàn)有控參股企業(yè)5家，截止2008年底總資產(chǎn)4060萬元，凈資產(chǎn)2028萬元，經(jīng)營總收入3452萬元，利潤總額75萬元，在職職工139人。5家企業(yè)中全資一家，控股3家，參股1家。除山莊和儲運公司對外承包外，實際由市供銷社（由董事會委托）聘用經(jīng)營者經(jīng)營的只有有限公司、有限公司和有限公司三家。其中公司屬于在城區(qū)專門為蔬菜批發(fā)交易提供服務(wù)的企業(yè)，是具有相對非競爭性服務(wù)型企業(yè)；公司屬于既是市場有限競爭型企業(yè)，又是為政府承擔(dān)一定社會責(zé)任的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料專營公司；公司屬于市場有限競爭型的煙花爆竹專營公司。

近幾年來市供銷社（受董事會委托）對公司、公司、公司進行了年度經(jīng)營業(yè)績考核。這一考核雖然明確了各企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)工作任務(wù)，并對績效進行了考評計獎。但筆者經(jīng)過調(diào)查研究分析認為，現(xiàn)行的績效考評辦法不夠完善，由于經(jīng)營目標(biāo)和計獎指標(biāo)設(shè)置缺陷，還存在以下一些問題：

1、經(jīng)營業(yè)績好于上年，而獎勵卻低于上年。如公司2008年總經(jīng)營收入為544萬元，比2007年469萬元增長16%，利潤由28萬元增加到33萬元。而考核分卻由2007年的122.8分下降至2008年的120.5分，經(jīng)營者考核計獎由2007年13508元下降至2008年13255元。公司2008年利潤為26.4萬元，比2007年增長10%，而考核分卻由2007年的100.6分下降至2008年的98.7分，2008年考核計獎則由2007年的11066元下降為10857元。

2、對企業(yè)發(fā)展做大的指標(biāo)缺乏激勵，或激勵作用不強。如在、兩公司業(yè)績考核中，對企業(yè)發(fā)展做大的主要指標(biāo)“營業(yè)收入”的增長卻沒有獎勵，對“商品銷售收入”的增長沒有超額獎勵。再如現(xiàn)行考核辦法中公司利潤每超基數(shù)3%，經(jīng)營者只得到獎勵1%（折算成獎金為110元）。由此從制度上政策上造成經(jīng)營者對企業(yè)開拓發(fā)展做大積極性和主動性不足。

3、各經(jīng)濟考核指標(biāo)缺乏相互的比例關(guān)系。如在公司與公司考核指標(biāo)中，工資薪金相對控制額與經(jīng)營收入、利潤沒有比例關(guān)系，工資薪金增減沒有依據(jù)經(jīng)營收入的增減，使得工資薪金的確定只與基數(shù)有關(guān)，沒有隨著企業(yè)效益的好壞而變動。

4、獎勵等效益工資收入在個人收入中比重過低，使得企業(yè)經(jīng)營者比較注重工資薪金而對考核獎勵不很看重。如2008年公司寧可突破工資薪金控制額而被扣減獎金來增加個人收入，出現(xiàn)獎金被扣減了收入?yún)s反而增加了。按測算，公司2008年職工平均工資薪金收入約為3.5萬元，公司約為3.8萬元，而經(jīng)營者工資薪金數(shù)如平均按1.5倍計算，則分別約為5.25萬元和5.7萬元，與考核獎的比例約為5：1左右。

二、建議和設(shè)想

1、首先要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展為第一要務(wù)的理念。同志指出：“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是解決我國所有問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！币虼?，我們在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和績效考核辦法時首先要牢牢樹立發(fā)展的理念，激勵企業(yè)經(jīng)營者做大做強。只有發(fā)展才能壯大供銷合作事業(yè)實力，增強為“三農(nóng)”服務(wù)的力度，只有發(fā)展才能解決供銷合作事業(yè)中存在的問題，只有發(fā)展才能增加企業(yè)職工的收入和股東收益，同時也增加了國家的稅收。

2、增加激勵經(jīng)營者做大做強的超額獎勵的計獎指標(biāo)，加大激勵做大做強的力度。如在公司績效考核計獎辦法中增加“銷售收入”、“營業(yè)收入”增長及超基數(shù)的獎勵指標(biāo)內(nèi)容。在公司業(yè)績考核計獎辦法中增加“營業(yè)收入”、“交易量”增長及超額的獎勵指標(biāo)內(nèi)容。

3、調(diào)整基本工資薪金與績效考核獎的比例。如各企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)保持現(xiàn)有工資薪金不變，今后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長只增加績效考核獎（這也是多數(shù)銷售型企業(yè)的通行做法），使績效考核獎在職工總收入中所占比重由現(xiàn)在的1：5左右提高到1：1左右。如將公司2008年的業(yè)績（包括利潤、商品銷售額、總經(jīng)營收入、計獎額）作為基數(shù)，將公司2008年的利潤、總經(jīng)營收入、交易量、計獎額作為基數(shù)，以后兩公司新增長（或減少）部分按計獎辦法作為新增加（或減少）的獎金額。

4、合理確定各經(jīng)濟指標(biāo)之間的相互比例關(guān)系。按照職工獎金收入和股東收益必須來源于企業(yè)效益的基本原則。應(yīng)確定企業(yè)員工及經(jīng)營者收入（包括獎金）的增長率必須小于經(jīng)營收入和利潤的增長率。用函數(shù)圖表示如下：

假設(shè)某企業(yè)某年經(jīng)營收入比上年增長10%，利潤比上年增長9%，則該企業(yè)職工工資薪金收入比上年增長可在5—8%內(nèi)確定。如公司按上述比例測算，公司2008年經(jīng)營收入比上年增長了16%,利潤比上年增長13.8%,則工資薪金可增長7.67%一11.7%。由此，既可使企業(yè)員工及經(jīng)營者收入隨著業(yè)務(wù)增長效益增加而增加，又能保證股東收益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營收入和利潤雙增長的前提下，員工、經(jīng)營者收入和股東收益都能增加，同時可防止經(jīng)營者或股東單方面受益而侵占另一方利益。