導語：工商所職能轉型的現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工商管理費終于在去年的_月份停止征收了。近期，市局又將工商轉型這個主題重提，主要是為了解決現(xiàn)在基層工商所部分干部工作方向茫然，相當一部分工商所工作處于停滯的現(xiàn)狀，為此，現(xiàn)就本人對目前基層工商所在停收兩費后的現(xiàn)狀和存在的問題及對策，提出個人意見。

一、基層工商所的現(xiàn)狀和存在問題

_、部分干部職工工作方向茫然。由于工商所大部分干部長期主要從事收費工作，大部分時間和精力都放在定費、收費、催費上面，因此停收“兩費”后，少數(shù)基層干部未能及時調整過來，思想處于波動狀態(tài)，有的深感今后的工作量聚減，過于輕松；有的則感到茫然，無所適從，不知干什么，怎么干。

_、基層工商所隊伍整體素質，無法適應工商轉型的要求。由于多種原因，目前基層工商所都存在干部年齡偏大，素質不高的現(xiàn)狀，以前不少工商所的重心側重于收費職能，收費工作簡單不需要動腦筋，上級考核又是以收費任務考核為主，因而大部分干部很少有機會或者也不愿意接觸執(zhí)法辦案，停征兩費后，難以適應新的工作任務要求。相當一部分干部對工商法律法規(guī)不熟悉，不懂執(zhí)法程序、執(zhí)法技巧、文書制作，在監(jiān)管巡查中也很難發(fā)現(xiàn)和識別非法經(jīng)營行為等較為復雜的違法行為。如××工商所有干部職工__人，具有執(zhí)法資格人員__人，平均年齡__歲，該所能獨立辦案的只有__人左右?！痢凉ど趟灿懈刹柯毠_人,具有執(zhí)法資格人員__人，平均年齡__._歲以上，該所能獨立辦案的只有_人。

_、日常巡查監(jiān)管仍然沿用收費為主的監(jiān)管模式。長期以來形成的以收費為主的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)根深蒂固，因此目前基層工商所仍然沿用舊的監(jiān)管模式，監(jiān)管范圍基本上仍然停留在以對有形市場和對一些小規(guī)模企業(yè)以及個體工商戶的監(jiān)管為主。雖然有巡查隊，其職責由于過去以收費為主，日常監(jiān)管的執(zhí)法業(yè)務知識欠缺，巡點不明確，也是巡而不查，對市場整治仍然習慣于傳統(tǒng)的運動式、突擊式、階段式的整治，缺乏事前預防、動態(tài)監(jiān)督的意識和手段，科學、長效的監(jiān)管機制還有待健全。

_、基層工商所人員分布不合理，人員不能流動，人才得不到重用，缺乏應有的活力。我局現(xiàn)有在職干部職工__人，在基層工商所一線的只有__人，占總人數(shù)的__%。自____年下半年以來，我局基層工商所之間不管所長、副所長、一般工作人員幾乎未交流，即使這兩年變動的三名工作人員（_人進機關，_人從××所調××所）都是不得而為之。在工商所一線工作的有培養(yǎng)前途的干部，長期在副所長或者一般工作人員崗位上得不到交流、重用提拔，上級機關的副主任科員“用腳踢”，在基層工商所除所長外，不管干好還是干壞干一輩子混不到一個副科級。基層的干部在怪命不好，他們認為進機關提級任職在靠關系，不是憑個人能力，相當一部人在政治上選擇了放棄，工作選擇了敷衍，在生活上選擇了沉倫，缺乏基層工商所工作人員應有的活力。

_、基層工商所的必要經(jīng)費、交通工具得不到保障。自去年取消工商管理費后，工商所的辦公經(jīng)費日趨緊張，特別是今年_-_月份的“零經(jīng)費”，再加上兩年多的生活津貼未發(fā)放到位，上級機關引導不力，甚至對基層工商所說“有錢開門，無錢你們看著辦……”，極大地影響了工商所的干部職工的積極性。目前我局_個工商所每個所只有一輛車，其轄區(qū)都有城鄉(xiāng)結合部，管轄范圍都比較大，而且有的監(jiān)管對象地處偏遠，要到達市局推行網(wǎng)格化市場巡查的標準，要求一周巡查_次，除了××所、××所勉強維系外，××所、××所、××所靠一輛車保證巡查幾乎不可能，因此落后的執(zhí)法車輛影響了巡查執(zhí)法。

三、基層工商所現(xiàn)狀的對策和建議

_、轉變思想觀念，增強職能轉型的緊迫感。由于諸多原因，多年來，基層工商所一直把依法征收兩費作為工作的重點，停征兩費后，要實現(xiàn)基層工商工作的重心轉變，就需要全體干部轉變思想觀念，轉變工作方式，把思想統(tǒng)一到省局市局關于職能轉型的要求上來。因此我們要從思想上加強對干部職工的引導教育，一方面要組織基層工商干部學習《關于全面推進依法行政實施綱要》，更新執(zhí)法觀念；另一方面要組織基層工商干部開展以“如何促進職能到位”、“兩費停收后工商怎么辦”等為主題的討論，使大家正確認識工商部門的主要職責，辯證看待“兩費”取消給工商部門帶來的機遇和挑戰(zhàn)，放下包袱，輕裝上陣，增強工作的緊迫感、危機感，把思想真正統(tǒng)一到省局市局關于職能轉型的要求上來，統(tǒng)一到促進工商行政管理事業(yè)長遠發(fā)展上來，統(tǒng)一到監(jiān)管社會主義大市場的職能上來，從而實現(xiàn)思想觀念的大轉變和監(jiān)管方式的大改革。

_、加強業(yè)務培訓，提高隊伍整體素質。要著眼工作需要，采取切實有效的措施，全面提升基層工商所干部業(yè)務素質和執(zhí)法能力。一是要區(qū)分不同崗位對象進行培訓。依照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，有的放矢，針對不同業(yè)務、不同崗位、不同人員進行培訓，對基層干部要著重圍繞“六會”（會監(jiān)管、會辦案、會服務、會維權、會協(xié)調、會電腦）進行培訓，提高基層干部綜合監(jiān)管執(zhí)法能力。二是要創(chuàng)新培訓模式，在定期全員集中培訓的基礎上，可以采取案件情景模擬演練、現(xiàn)場指導辦案、跟班學習、到兄弟單位進行考察學習等多種形式開展培訓。同時充分發(fā)揮業(yè)務骨干的帶動作用，在日常開展行政執(zhí)法工作中，由業(yè)務骨干及辦案經(jīng)驗豐富的人員帶領年輕干部和年老干部開展執(zhí)法辦案工作。三是要充實培訓內容。不僅要進行工商部門常用的法律法規(guī)和基礎知識培訓，還要突出執(zhí)法辦案技能、業(yè)務技能培訓；四是要注重培訓效果。要實行逢訓必考和“一月一法、一季一考”、崗位練兵等多種考試方式，嚴肅考試紀律，將培訓考試與年終考核、評先評優(yōu)、職務變動掛鉤，激發(fā)執(zhí)法人員學習主動性和自覺性，達到以考促學，增強將學習培訓內容轉化為業(yè)務素質和執(zhí)法能力的效果。

_、推行網(wǎng)格化坐標式的市場巡查，創(chuàng)新巡查監(jiān)管方式?；鶎庸ど趟獓栏癜凑帐芯志W(wǎng)格化坐標式市場巡查管理辦法及分局實施方案的要求，結合轄區(qū)實際，合理劃分網(wǎng)格，確定坐標點，確定網(wǎng)格責任人，并將“定格、定點、定員”的情況予以公示。網(wǎng)格的確定，以工商所為單位，將工商所管轄區(qū)域確定為一個網(wǎng)，然后分層分片網(wǎng)劃分為若干個格，并以相鄰的兩個以上格組成巡查站，確保_人以上開展巡查；坐標點的確定，每格內銷售高危商品、食品等涉及生命財產(chǎn)安全和信用度差的企業(yè)和個體經(jīng)營戶確定為網(wǎng)格中的巡查坐標點；責任確定，每格明確一名巡查干部作為該格第一責任人，與相鄰的格組成一個巡查站，站長為該站的責任人，負責該站各格日常監(jiān)管的組織和協(xié)調，同時又是相鄰格的第二責任人。各所結合各自實際，建立和完善網(wǎng)格化坐標式市場巡查管理制度，尤其是考核管理制度，根據(jù)不同的監(jiān)管類型和對象，提出不同的監(jiān)管目標和考核要求，使每個監(jiān)管人員肩上有擔子，身上有壓力，做到責任與職權相統(tǒng)一。

_、合理配備基層人員，提高基層工商所的整體戰(zhàn)斗力。在基層工商所人員配備上，要按照領導能力互補、年齡梯次分明、知識結構合理的要求，對基層工商所的人員進行定期、合理交流調配，并形成制度，強化整體戰(zhàn)斗力。要鼓勵干部到基層工商所一線工作，凡提拔的干部要有近五年在基層工商所工作經(jīng)歷，工商所要配備副科級以上的非領導職務，讓有能力或者有培養(yǎng)前途的干部安心在基層工作。“兵熊一個，將熊一窩”，在基層工商所領導班子配備方面，實現(xiàn)領導能力、業(yè)務水平的有機結合，既要有善于團結、善于協(xié)調、善于創(chuàng)新的帶頭人，又要有擅長業(yè)務、善于指導、善于鉆研的負責人，形成優(yōu)勢互補、配合默契、運轉高效的良好格局。要把執(zhí)法監(jiān)管、辦案能力和綜合軟件應用能力作為任命基層工商所所長必備條件；在基層工商所干部知識結構方面，實現(xiàn)工商業(yè)務、信息技術的有機結合，既要有精通并能夠熟練地綜合運用工商行政管理法律法規(guī)的法律專才（每個基層工商所至少配備_名法制員），又要有懂得運用現(xiàn)代信息技術為監(jiān)管執(zhí)法服務的計算機能手，形成嚴把法律法規(guī)關和提供有效技術支撐的互動局面；在基層工商所干部年齡結構方面，實現(xiàn)年齡大、年齡輕的有機結合，既要充分發(fā)揮年齡偏大干部的政治思想堅定、組織紀律性強、工作經(jīng)驗豐富等方面的優(yōu)勢，又要適當配備部分年齡輕的、具有一定學歷層次、富有創(chuàng)新意識、勇于開拓進取的年輕干部，形成以老帶新、以新促老的良性循環(huán)。要充實基層工商所力量，市局、分局機關要嚴格按照崗位和編制要求，配備人員（機關人員應在__％-__％），通過實行雙向選擇，將落崗人員和有發(fā)展前途的年輕干部充實基層工商所。

_、確保必要經(jīng)費和改善執(zhí)法辦案條件，促進基層工商所職能轉型。隨著工商職能轉型工作的深入，工商所的工作量和責任將逐步加大，必須確?；鶎庸ど趟谋匾?jīng)費和改善執(zhí)法辦案條件。一是明確工商所經(jīng)費的合理標準，嚴格按照經(jīng)費支出項目核撥；二是明確個協(xié)會費彌補行政經(jīng)費不足的標準和政策，實現(xiàn)統(tǒng)籌使用；三是必須重視基層工商所的硬件建設，實現(xiàn)辦公條件、辦案設備、辦事方式的明顯改變，為基層工商所職能轉變奠定物質基礎。在辦公條件方面，要盡可能為基層工商所創(chuàng)造一個便于開展工作的相對寬松的辦公場所，要配備適當數(shù)量、性能較好的計算機及其配套設備，基本實現(xiàn)辦公自動化。給基層工商所配備必要的車輛，學習××省的先進經(jīng)驗確?；鶎庸ど趟棵膊槿藛T一輛自行車或者電動自行車，經(jīng)檢隊一輛辦案汽車，配備錄音筆、數(shù)碼相機等基本辦案工具。

_、建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高。在完善現(xiàn)有績效考核辦法的基礎上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉變的激勵機制。要積極真正推行雙向選擇和引入激勵機制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風、紀律和完成任務情況掛鉤；實行末位待崗制，設置考評指標，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓。在干部提拔和職務晉升上，基層工商所工作人員和有基層工商所工作經(jīng)歷的要優(yōu)先考慮，或者要求必須到基層鍛煉。總之，通過探索建立有效的激勵機制，展現(xiàn)三個層級的良好風貌。一是要激發(fā)基層工商所內部干部之間奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，展現(xiàn)基層工商所朝氣蓬勃、開拓進取、業(yè)績顯著的良好風貌；二是要激發(fā)基層工商所之間相互競爭、勇于創(chuàng)新、趕超先進，展現(xiàn)市局分局政令暢通、務實高效、實績突出的良好風貌；三是要激發(fā)工商分局之間團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新，展現(xiàn)全市工商系統(tǒng)的忠于職守、勤政為民、與時俱進良好風貌。