導(dǎo)語：科學(xué)發(fā)展觀與管理創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科學(xué)發(fā)展觀是總結(jié)國內(nèi)外歷史經(jīng)驗與教訓(xùn)提出的?？茖W(xué)發(fā)展觀堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，是我們黨對社會主義市場經(jīng)濟條件下社會發(fā)展規(guī)律在認識上的重要升華，落實科學(xué)發(fā)展觀對于全面建設(shè)小康社會，妥善應(yīng)對我國經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)鍵時期可能遇到的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。同樣，落實科學(xué)發(fā)展觀對于我國石油工業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展也具有極其重要的意義。

落實科學(xué)發(fā)展觀是全體人民參與的宏偉戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。它不僅是一個發(fā)展理念和發(fā)展方向問題，也是一個社會實踐問題。這一偉大工程要靠包括石油人在內(nèi)的全體人民長期艱苦努力實踐來完成。既然是億萬人民圍繞同一目標(biāo)的長期社會實踐，就要有持之以恒、不斷改進、系統(tǒng)全面、有力有效的保證才行。

這種保證既要有理論意識上的保證，取得社會最廣的泛共識，又要有組織保證與科學(xué)技術(shù)的保證，更要有規(guī)范、系統(tǒng)、不斷完善、可行可靠的制度保證和有效的創(chuàng)新管理的保證。從某種意義上說制度保證與創(chuàng)新管理的保證更具有根本性。

落實科學(xué)發(fā)展觀是石油企業(yè)的歷史責(zé)任

企業(yè)是社會發(fā)展與進步的責(zé)任承擔(dān)者。一方面企業(yè)是社會生產(chǎn)力推動者，社會財富的創(chuàng)造者，社會發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化是民族精神與社會文化的重要組成部分；另一方面，企業(yè)運營涉及、牽動并影響著社會的方方面面，影響著國家、民族的生存發(fā)展與社會進步，有正面影響，也會有負面影響。企業(yè)對社會的這種影響要求企業(yè)必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會進步與發(fā)展的責(zé)任。

企業(yè)是社會的產(chǎn)物，社會是企業(yè)生存發(fā)展的依據(jù)和環(huán)境。一方面，企業(yè)從社會獲取各種資源創(chuàng)造財富，為社會提供產(chǎn)品與服務(wù)，同時獲取自身收益；另一方面，企業(yè)在其生存發(fā)展期間與社會、與利益相關(guān)者（投資人、債務(wù)債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、合作者、員工、社區(qū)、政府等）之間，持續(xù)發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，存在著對各方生存發(fā)展無可回避的相互影響。石油行業(yè)容易對國民經(jīng)濟發(fā)展、對社會與環(huán)境產(chǎn)生重大影響，因此，石油企業(yè)既要承擔(dān)自身健康、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，又要承擔(dān)建設(shè)和諧社會，與社會及利益相關(guān)者共同健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任。

落實科學(xué)發(fā)展觀是中國石油的歷史使命。按照科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)企業(yè)與社會共同和諧健康發(fā)展，是艱巨的、有矛盾的，但是，是可以解決與協(xié)調(diào)的。中國石油作為對國民經(jīng)濟有重大影響的龍頭企業(yè)，理所當(dāng)然地要成為落實科學(xué)發(fā)展觀的中堅與排頭兵，這是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興賦予它的歷史責(zé)任。

轉(zhuǎn)變管理方式實施管理創(chuàng)新為落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造條件

轉(zhuǎn)變管理方式實施管理創(chuàng)新是落實科學(xué)發(fā)展觀的首要條件。我們正處在急劇變革的時代，我國石油工業(yè)與石油企業(yè)仍處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，石油工業(yè)的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)育尚不完備，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體系與管理方式尚未完全建立起來。但我們必須應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化、信息化及由此而帶來的激烈的國內(nèi)外市場競爭，這是一個矛盾與問題的多發(fā)期。市場經(jīng)濟要求以市場作為配置資源的主體，利益主體多元化了，經(jīng)濟活了，如何保證公平、有序、高效？面對瞬息萬變的市場和多方利益相關(guān)者，企業(yè)應(yīng)如何治理，采取什么管理方式，既保證企業(yè)持續(xù)高效運行又獲得和諧發(fā)展？人們在思考在努力，會沒少開，要求沒少提，制度沒少定，錢沒少花，典型沒少抓，技術(shù)一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至出現(xiàn)重大問題的竟是先進單位。實踐證明，從根本上改變管理方式，實施管理創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體系與管理方式，是改變現(xiàn)狀尋求發(fā)展，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。

轉(zhuǎn)變管理方式實施管理創(chuàng)新要從兩個層面進行，首先是政府層面，要解決立法、監(jiān)管與協(xié)調(diào)，改變行政方式的石油工業(yè)管理制度，建立系統(tǒng)完整的調(diào)控市場、社會、企業(yè)及利益相關(guān)方行為的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、程序，建立定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)清晰、權(quán)威高效的政府統(tǒng)一監(jiān)管機構(gòu)。企業(yè)層面要實施以人為本的管理，建立保證企業(yè)利益相關(guān)方權(quán)益的治理結(jié)構(gòu)；按照市場與價值鏈要求進行企業(yè)結(jié)構(gòu)重組流程再造；按照管理重心下移的要求加強基層建設(shè)，把問題解決在基層，提高素質(zhì)與能力，實行自主管理；按照簡便程序、提高效率的要求，實行工序服從與專業(yè)搭接制；按照全方位細節(jié)受控的要求，結(jié)合企業(yè)信息化，引進六西格瑪管理模式，推行精細化管理；按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的要求，在廣泛吸收學(xué)習(xí)世界先進管理理論與管理經(jīng)驗的同時，認真總結(jié)我國石油企業(yè)（包括大慶）的管理經(jīng)驗，認真解決當(dāng)代石油工業(yè)與石油企業(yè)發(fā)展中遇到的各種管理問題，特別是一些重大管理問題，以建立當(dāng)代石油企業(yè)創(chuàng)新管理體系和管理方式，推進石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為落實科學(xué)發(fā)展觀作出貢獻。