導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年下半年以來(lái)，受全球金融危機(jī)影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多困難和問(wèn)題。裕民縣委結(jié)合當(dāng)前實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著力發(fā)揮基層黨組織作用，采取有效措施幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，應(yīng)對(duì)危機(jī)，共度時(shí)艱。

一、組織調(diào)研，攻關(guān)克難?？h級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)企業(yè)主管黨委、社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人，深入全縣各企業(yè)開(kāi)展摸排調(diào)研，廣泛征求企業(yè)黨組織的意見(jiàn)和建議。針對(duì)因原材料上漲、企業(yè)成本增加、銷售渠道堵塞造成的資金短缺、職工情緒不穩(wěn)定等問(wèn)題，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)貸款、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)展節(jié)能降耗，幫助企業(yè)增強(qiáng)信心，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。全縣各級(jí)黨組織切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入企業(yè)開(kāi)展各類幫扶工作，共同努力為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法。經(jīng)貿(mào)委黨委選派5名政治過(guò)硬、熟悉企業(yè)工作的黨員干部聯(lián)系進(jìn)駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決難題。同時(shí)，組織黨員尤其是黨務(wù)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取做形勢(shì)報(bào)告、辦班培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶等方式，多途徑向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及廣大員工，傳達(dá)黨和政府對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)措施，認(rèn)真落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施、全力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、思想動(dòng)員，堅(jiān)定信心。各企業(yè)黨組織充分發(fā)揮獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨建工作結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，積極做好職工思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的情緒。通過(guò)開(kāi)展“黨員傳幫帶”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等一系列活動(dòng)，激發(fā)黨員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練技能的熱情，讓黨員在本職崗位和急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，做到關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，以黨員的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響周圍的職工，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)減少的實(shí)際，充分利用職工的空閑時(shí)間，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工的情操，提高職工思想素質(zhì)，使職工安心于本職工作。花園小區(qū)建筑公司在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，資金跟不上的情況下，毅然邀請(qǐng)縣文體局演員來(lái)工地為職工表演節(jié)目，通過(guò)演員與職工互動(dòng)，提高了職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。同時(shí)，人事、勞動(dòng)部門及社區(qū)黨組織積極發(fā)揮作用，引導(dǎo)和督促企業(yè)黨組織認(rèn)真遵守執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，落實(shí)員工勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。

三、發(fā)揮作用，共度時(shí)艱。針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)各類企業(yè)帶來(lái)的不同影響，各企業(yè)黨組織積極發(fā)揮政治核心作用，與企業(yè)同甘共苦，共度時(shí)艱。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜地幫助企業(yè)出謀劃策，及時(shí)制定和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理措施。通過(guò)健全完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、制度建設(shè)、崗位職責(zé)、責(zé)任考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，向自身挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持從嚴(yán)管理、科學(xué)管理，注重管理創(chuàng)新，從內(nèi)部基礎(chǔ)管理入手，突出抓好執(zhí)行力建設(shè)，改變過(guò)去制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況。研究出臺(tái)挖潛增效的硬措施，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，嚴(yán)格控制活動(dòng)規(guī)模、辦公支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降低能耗，增加效益，努力實(shí)現(xiàn)管理挖潛和提質(zhì)降耗“雙管齊下”，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。