導語：企業(yè)黨員教育管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年來，許多企業(yè)由于效益不好，紛紛改制，減員增效，因此，下崗黨員不斷增加。有的黨員下崗經(jīng)商或外出務工；有的留在租賃或私營企業(yè)中打工；甚至有些黨員買斷工齡回到農(nóng)村種田等等。這樣一來，給企業(yè)黨員教育管理帶來了不少的困難。最近，我們對我縣寧紅、康順、金櫻子集團以及糧食系統(tǒng)等幾家改制企業(yè)黨員教育管理工作進行了一次專題調(diào)查，感到目前企業(yè)黨員教育管理工作確實存在不少問題。

——企業(yè)改制時忽視了黨組織建設(shè)，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。一方面，企業(yè)領(lǐng)導把主要精力用在跑資金、爭項目、搞推銷上；另一方面，在改制過程中沒有把黨建工作列入改制的一項重要內(nèi)容。黨員下崗，黨組織生活不正常，黨員教育管理工作渙散造成企業(yè)黨建工作的被動動態(tài)。

——企業(yè)效益不好，改制后，下崗黨員增多，增加了黨員教育管理工作的難度。企業(yè)改制后，由于企業(yè)實行租賃、股份合作或承包后，許多私營企業(yè)主或承包人不抓黨的建設(shè)，更不重視黨員教育管理工作。我縣寧紅集團黨委在改制后，放松了對黨員進行教育管理，更談不上如何組織黨員過好組織生活等。有些黨員反映，上交黨費無人收。我縣金櫻子集團破產(chǎn)幾年后，黨員不知去向，也無人管理，黨員幾年沒有過組織生活，也沒有交納黨費。在改制后的企業(yè)中，還存在黨組織的隸屬關(guān)系不明確，留在租賃企業(yè)中的黨員和外出打工的黨員教育管理泛力等問題。

——黨員心理失衡，黨性意識淡化。由于一些企業(yè)效益差，工資難以按月發(fā)放，甚至半年難以發(fā)放一次工資，給企業(yè)黨組織開展活動帶來較大的困難。一些黨員心理很不平衡，意見比較大。如我縣寧紅集團黨員反映班子中存在的一些問題，卻沒有得到及時的解決和處理，導致黨員心里產(chǎn)生反感，從而引起黨員集體上訪事件。特別是一些老黨員，他們中有的為企業(yè)作出過較大的貢獻，到現(xiàn)在基本生活都難以保證；有些企業(yè)在紅火時期，黨內(nèi)監(jiān)督力度不夠，有些企業(yè)領(lǐng)導人利益分配不公，在黨員中造成了不良的影響；在企業(yè)不景氣時期，一些黨員的黨員意識大大淡化，黨性觀念不強，對自己要求不嚴，甚至有些黨員帶頭上訪或鬧事。

——企業(yè)黨員對黨組織的依賴程度下降，制約了黨員教育管理工作。企業(yè)黨組織要求黨員盡義務的多，卻對黨員關(guān)心不夠；有些企業(yè)黨組織長期不組織黨員學習，不走訪慰問黨員，不關(guān)心他們的疾苦。有些企業(yè)由于條件所限，有的連黨員的生活困難都不能幫助解決，嚴重挫傷了黨員的積極性，久而久之，黨組織的威信降低，一些黨員也因此對黨組織的教育管理產(chǎn)生抵觸情緒，有的甚至連黨費都不愿交。

面對上述企業(yè)黨員教育管理工作存在的問題，針對企業(yè)改制前后黨組織如何設(shè)置，黨員如何進行教育管理以及如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用等方面，我們認為應從以下幾個方面進行努力：

一是要強化責任，加強隊伍建設(shè)。上級黨委在抓企業(yè)增盈和改制的同時，要把黨建、黨員教育管理工作列入企業(yè)改制工作的一項重要內(nèi)容，與抓企業(yè)改制和效益工作同布置、同檢查、同督促。不能放松黨的工作。在企業(yè)改制后，要做到黨員離崗不離黨，越是企業(yè)效益不好越是要加強對黨建工作的指導督促檢查。改制后應調(diào)整、充實配強企業(yè)黨組織負責人；企業(yè)沒有合適人選的要擇優(yōu)選調(diào)；應適時舉辦企業(yè)黨組織負責人培訓班，灌輸急需、適用的知識。當前，要結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導班子“三個代表”重要思想來武裝黨務工作者的頭腦。應結(jié)合本企業(yè)的工作實際制訂各種行之有效的規(guī)章和制度。與此同時，要想方設(shè)法配備穩(wěn)定一支專兼結(jié)合的黨員干部隊伍，幫助他們解決待遇等方面的實際問題，使企業(yè)黨務工作者有更多的時間做黨務工作，可以多走訪了解黨員的思想動態(tài)，及時做好黨員的思想工作。

二是要有針對性地開展黨員教育。企業(yè)黨員所處的環(huán)境不同，他們的思想變化有其特殊性。特別是企業(yè)改制后以及效益不夠好的企業(yè)，黨員教育更要突出針對性，注重實效性。在教育內(nèi)容上，要堅持以鄧小平理論、江總書記“三個代表”重要思想和《黨章》為指導，突出抓好黨員艱苦奮斗和奉獻精神的教育和培養(yǎng)，強化黨性觀念，促使黨員在企業(yè)困難和改制的情況下當先鋒、做骨干；突出抓好黨員遵紀守法教育，教育他們帶頭轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，防止“一切向錢看”等腐朽思想侵蝕；突出抓好形勢和任務教育，幫助黨員明廠情、知困難，堅定信心，克服失望情緒；突出抓好科技、專業(yè)知識和市場經(jīng)濟知識教育，幫助黨員成為本職工作的骨干和行家里手。在教育方式方法上，要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，從黨員的思想問題出發(fā)，從群眾面臨的困難出發(fā)從教育取得實在成效。

三是要聯(lián)系實際，加強黨員管理。目前企業(yè)黨員管理要抓的工作很多，當前特別是注意抓好三項工作：其一，要建立一套適應當前企業(yè)特點的黨員活動方式和管理制度。如建立、完善黨員定期學習制度以及待崗、下崗黨員和流通黨員教育管理制度等等。要建立黨員檔案，對本企業(yè)的下崗、待崗和流動黨員建立檔案，以便掌握黨員基本情況。對尚未解除勞動關(guān)系的流動黨員要掌握外出時間，掌握所從事的經(jīng)營項目，掌握住址，掌握聯(lián)系方法，掌握黨費收繳和活動情況，并確定專人與他們聯(lián)系，發(fā)放《流動黨員證》，讓他們在新的工作單位過好組織生活；要求流動、下崗黨員每半年向支部以書面形式匯報一次思想；流動黨員回來，支部聯(lián)系人要找流動黨員談一次話。對買斷工齡回到農(nóng)村種田的黨員，應及時接轉(zhuǎn)好黨組織關(guān)系，讓他們在當?shù)剡^好組織生活。黨員與企業(yè)解除勞動關(guān)系，已有新的就業(yè)單位的，要將組織關(guān)系及時轉(zhuǎn)到新的就業(yè)單位；已辦理退（離）休手續(xù)的，組織關(guān)系要轉(zhuǎn)到本人居住地；黨員去向比較集中的，可為這些黨員辦理黨組織關(guān)系整體移交。黨員組織關(guān)系暫不能轉(zhuǎn)走的，要組建臨時黨組織，組織黨員正常開展活動。企業(yè)實行承包、租賃或股份合作的，企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系一般保持不變，需要改變隸屬關(guān)系的，要結(jié)合實際，由有關(guān)方面與原企業(yè)上級黨組織協(xié)商確定。其二，要嚴格黨的組織生活。針對困難企業(yè)存在組織生活會開得不多，不及時或質(zhì)量不高、甚至不開的現(xiàn)象，要聯(lián)系黨員思想實際，通過召開民主生活會切實開展黨內(nèi)的思想斗爭，解決思想問題。只有通過民主生活解決黨內(nèi)的一些問題，才能有針對性地加強黨員的教育管理，解決黨員隊伍中存在的一些問題，才能達到理順情緒、增添干勁的目的。其三，要嚴格執(zhí)行黨的紀律。對有些企業(yè)少數(shù)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部中出現(xiàn)的違紀問題要嚴肅批評教育，對極少數(shù)黨員干部危及到企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的違紀違法問題，要協(xié)助有關(guān)部門查明事實，堅決處理，不能漠然視之。

四是要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員的作用。企業(yè)黨組織要加強黨內(nèi)監(jiān)督的力度。黨員領(lǐng)導干部要在企業(yè)經(jīng)濟工作中，發(fā)揮表率作用，廉潔自律，想群眾所想，急群眾所急，為企業(yè)脫困，為群眾解難，做好踏踏實實的工作。要經(jīng)濟組織黨員獻計獻策，立足崗位作奉獻。通過黨員的先鋒模范作用影響和帶動周圍的職工群眾。通過勞動競賽和崗位技能競賽活動，讓黨員在重、難、險、要的工作崗位上發(fā)揮帶頭作用。在企業(yè)改制的過程中，應充分發(fā)揮黨員在維護穩(wěn)定中的作用。企業(yè)面臨的困難給職工帶來許多生活方面的困難，造成情緒不穩(wěn)，在這種情況下，黨組織首先要穩(wěn)定黨員情緒，同時，多與黨員交心，要多關(guān)心職工群眾，要把矛盾化解在萌芽之中。