導(dǎo)語：組工干部經(jīng)濟(jì)服務(wù)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新世紀(jì)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌，關(guān)鍵是能否建立起一支高素質(zhì)的、具有駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和經(jīng)濟(jì)管理者隊(duì)伍。這就給擔(dān)負(fù)培養(yǎng)選拔、管理使用干部重任的組織部門和組工干部提出了更高的要求。作為組工干部，如何適應(yīng)時代要求，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平，我認(rèn)為必須進(jìn)一步解放思想，樹立與當(dāng)今時代要求相適應(yīng)的思想觀念，強(qiáng)化四種意識。

一、強(qiáng)化大局意識，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的能力。組織工作應(yīng)從為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大局出發(fā)，從保證黨的基本路線貫徹執(zhí)行的戰(zhàn)略高度，以推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)為總目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際工作中，應(yīng)抓住增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力這個關(guān)鍵加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，圍繞黨的工作大局考慮和實(shí)施組織工作。組織工作成效的大小，應(yīng)當(dāng)圍繞“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，看各級黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用是否明顯增強(qiáng)，看各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力是否明顯增強(qiáng)，看黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和科技專家隊(duì)伍素質(zhì)是否明顯增強(qiáng)，看廣大黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的先鋒模范作用是否明顯增強(qiáng)，力戒華而不實(shí)的工作作風(fēng)，力戒脫離實(shí)際的工作方法，力戒繁冗拖沓的工作效率，力戒就黨建抓黨建的思維定勢，切實(shí)把推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入快車道作為組織工作的根本出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。

二、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，完善組工干部的知識結(jié)構(gòu)。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)必須掌握經(jīng)濟(jì)知識。這也是組織部門服務(wù)好經(jīng)濟(jì)工作的一個重要前提。但現(xiàn)實(shí)中仍有少數(shù)組工干部自覺學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識、了解經(jīng)濟(jì)工作的熱情并不高，組織工作如何為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的問題并沒有真正解決，因而在思考問題、研究工作時思路老是打不開，缺乏從全局角度考慮組織工作的素養(yǎng)；由于對經(jīng)濟(jì)工作有隔膜感，對經(jīng)濟(jì)工作需要什么樣的人才把握不透，選人的視野也不寬，不同程度地影響了選人用人工作的效果。其實(shí)，欲選“一流之人”，組工干部必須先具“一流之能”，必須學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、熟悉經(jīng)濟(jì)，具備與之相適應(yīng)的知識和本領(lǐng)。組工干部要做學(xué)習(xí)的表率，認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代管理科技知識，對國家及省市一些大的經(jīng)濟(jì)政策和走向、改革舉措、重點(diǎn)工程項(xiàng)目要能知曉。在這個問題上，如果不甚了了，是難以做好新時期組織工作的。組工干部平時要做經(jīng)濟(jì)工作的有心人，對經(jīng)濟(jì)工作多學(xué)習(xí)、多了解、多研究，大有益。

三、強(qiáng)化人才意識，尋求崛起經(jīng)濟(jì)工作的支撐點(diǎn)。一是開闊識人視野，探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制，把組織考核推薦和引入市場競爭機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，廣開才路。二是開辟人才培養(yǎng)的新途徑。采取課堂灌輸與外出學(xué)習(xí)、研討交流結(jié)合，短期培訓(xùn)與提高學(xué)歷層次培訓(xùn)相結(jié)合，到經(jīng)濟(jì)一線掛職、任職與到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)跟班鍛煉相結(jié)合等形式，加大培養(yǎng)力度，造就一批適應(yīng)市場競爭的經(jīng)營人才。三是開發(fā)人才管理的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。制訂符合本地、本部門實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分行業(yè)分梯次建立和完善人才庫，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化，為優(yōu)秀人才盡快到位搭好輕便的“梯子”，為經(jīng)濟(jì)的崛起提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

四、強(qiáng)化改革意識，積極探索和研究服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作的有效途徑。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，組織工作應(yīng)革除陳舊的思維方式、工作方法，逐步探索出符合時代要求的工作思路和方式方法。一是要有辯證思維。用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)選人、用人工作，看人要看本質(zhì)，看主流，看大節(jié)，看發(fā)展；工作要兼顧一般，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn),注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳一批過得硬的奉獻(xiàn)者典型、領(lǐng)頭雁典型。當(dāng)前尤其要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有膽有識、敢闖敢冒、能夠打開經(jīng)濟(jì)工作局面的“驍將”、干將。二是要有求是思維。一切從實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際來安排和擺布工作，不求轟動效應(yīng)，不搞花架子，不搞形式主義，講求實(shí)際效果。凡是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的就認(rèn)真做好、做細(xì)、做實(shí)，一抓到底，擲地有聲。三是要有創(chuàng)造思維。對組織工作中一些不合時宜的陳舊觀念和做法要敢于揚(yáng)棄，對長期困擾組織工作的一些難點(diǎn)問題要勇于探索，敢于創(chuàng)新，求得突破。常規(guī)性工作要有新創(chuàng)意，特色性工作要有新拓展。四是要有超前思維。凡事要善于從黨委、政府的角度換位思考，針對改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究，作出超前預(yù)測，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，始終把握工作的主動權(quán)，使組織工作緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高水平，再創(chuàng)佳績。