導語：農(nóng)村基層干部目標管理報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當前農(nóng)村基層干部的管理上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委大多沿襲以往的崗位責任制考核辦法，對農(nóng)村基層干部尤其是村主職的管理，缺乏行之有效的調(diào)控手段。大多數(shù)農(nóng)村基層干部還是處于一種被動完成任務(wù)的工作狀態(tài)，對發(fā)展地方經(jīng)濟、維護地方安定、建設(shè)和諧村居環(huán)境缺乏一種內(nèi)心的熱情和自覺的行動。受鄉(xiāng)局級黨政正職任期目標管理的啟示，對農(nóng)村基層干部的管理，應(yīng)盡快出臺科學合理的管理辦法，讓基層干部變被動接受為主動出擊?？荚u辦法是否科學，直接決定著當?shù)毓ぷ髂繕四芊耦A期實現(xiàn)。而從目前實施的鄉(xiāng)局級黨政正職任期目標考評辦法來看，在辦法制定上最容易出現(xiàn)兩個問題：一是目標過低，缺乏先進性和激勵性；二是目標過高，即使再努力也無法實現(xiàn)。要解決這兩方面的問題，在制定農(nóng)村基層干部目標管理考評辦法時，應(yīng)把握以下幾個原則：

1、客觀性原則。在制定辦法時，必須堅持實事求是，從客觀實際出發(fā)。要以有利于激勵基層干部“二次創(chuàng)業(yè)”，促進經(jīng)濟發(fā)展為根本目的，合理設(shè)置目標任務(wù)。在制定目標任務(wù)前，考評主體和考評對象要認真調(diào)查研究，廣泛征求意見，既把鄉(xiāng)村兩級以及干部群眾的意見考慮進去，又把當?shù)啬繕巳蝿?wù)落實下去，還要充分結(jié)合各村的具體實際，體現(xiàn)客觀實際性。

2、科學性原則。在立足實際的基礎(chǔ)上，考評辦法的制定必須以科學的理論和方法為指導。依據(jù)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展情況，突出重點，兼顧全局，合理分配各項考核指標。經(jīng)濟建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)與精神文明和民主法制建設(shè)之間的比例要設(shè)置合理，各單項工作之間比值也要合理，突出重點工作，不能在實績指標設(shè)置上過于瑣碎。

3、導向性原則?？荚u項目和具體指標，力求總體上體現(xiàn)全面貫徹黨的基本路線，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，符合發(fā)展實際的思路，引導基層干部在全面建設(shè)小康社會的進程中，正確處理經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展、速度與效益、局部與全局、當前與長遠的關(guān)系。同時，要嚴格按照考評結(jié)果落實村干部的各項待遇，在全體農(nóng)村基層干部中形成“看公論給待遇、憑實績定獎懲”的良好導向。

4、激勵性原則。激勵原則是實施目標管理的重要手段，設(shè)置適當?shù)哪繕?，能激發(fā)內(nèi)在活力，調(diào)動干部工作積極性。按照“跳起來摘桃子”的要求，根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展實際，各地在確定工作目標時，按照當年增速不低于前三年平均增速的標準，采取“總目標、分步走”的方法，合理設(shè)置考核指標，讓考核對象既感覺到任務(wù)的艱巨性，又讓他們感到有奔頭。