導(dǎo)語：企業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是龍頭企業(yè)。進入20*年來,*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展較快，目前已達17家,像天玉科技有限公司、中糧屯河*番茄制品分公司等在一定程度上促進了農(nóng)民增收，擴充了農(nóng)村經(jīng)濟總量，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。但是我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“龍頭”效應(yīng)還不明顯，龍頭企業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題。

一、龍頭企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用逐步顯現(xiàn)

1、推動了特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。近幾年來，在龍頭企業(yè)的帶動下，*市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，以番茄、玉米、棉花、畜牧為主的特色產(chǎn)業(yè)逐步成為支撐縣域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強龍頭產(chǎn)業(yè)，提高了農(nóng)民經(jīng)濟效益。

2、增強了產(chǎn)業(yè)抵御市場風險的能力。在市場風險中，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現(xiàn)為：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)品收購合同，與農(nóng)戶結(jié)成風險共擔、利益均沾的利益共同體。讓農(nóng)戶得到實實在在的利益，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。

3、促進了農(nóng)業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中注重科技更新，帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用。

二、*農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1、龍頭企業(yè)規(guī)模小，“龍頭”功能不強。我市雖然有一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。但是產(chǎn)值都在1000萬元以下，企業(yè)個體規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，肉類等畜產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏，作為龍頭企業(yè)所應(yīng)具備的引導(dǎo)生產(chǎn)的功能，占領(lǐng)市場的拓展功能、加工增值的開發(fā)功能、扶持基地的服務(wù)功能、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的帶動功能不強。

2、品牌效應(yīng)不明顯。目前，*市雖有少數(shù)幾家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)注冊了產(chǎn)品商標，并打造出了系列農(nóng)產(chǎn)品品牌。但這些品牌大部分只在我市及周邊有一定名氣，域外市場知名度不高，未能打造出具有較強市場競爭力和影響力的品牌。

3、基地建設(shè)缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。我市農(nóng)業(yè)資源十分豐富。但總體來看，企業(yè)與基地農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)缺乏合理的有效機制，基地與企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系，雙方義務(wù)和權(quán)利不明確，企業(yè)與基地的聯(lián)結(jié)和合作顯得十分松散，企業(yè)和農(nóng)戶未獲得較大利益。

4、農(nóng)產(chǎn)品市場份額較小。由于*市農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模小，在市場競爭中缺乏競爭力，難以取得大的市場份額。

三、發(fā)展壯大*農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的建議

推動*市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)立足*市農(nóng)業(yè)資源和企業(yè)現(xiàn)狀的實際，堅持以“發(fā)展與提高并重”原則，對畜產(chǎn)品加工業(yè)以發(fā)展為主，對棉花、番茄、玉米產(chǎn)業(yè)應(yīng)以壯大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)檔次為主。

（一）制定農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以突出特色、做大做強為原則，按產(chǎn)業(yè)分類明確農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的短期、中期發(fā)展目標和任務(wù)，明確扶持現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展的重點，在此基礎(chǔ)上制定*市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（二）大力實施農(nóng)業(yè)標準化戰(zhàn)略，加強產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。*市不少龍頭企業(yè)的產(chǎn)品難以進入國內(nèi)外市場，這是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展所面臨的一個嚴峻問題。因此，一是加快標準體制建設(shè)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和企業(yè)產(chǎn)品標準，并力爭通過相關(guān)質(zhì)量體系認證。二是加快安全（無公害）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。三是實行準入制度，從規(guī)模、資金、技術(shù)等方面制定標準，嚴格控制新上同類產(chǎn)品加工企業(yè)，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。

（三）進一步加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。要把本土龍頭企業(yè)的發(fā)展與引進外商投資同等對待，在政策上加大扶持力度。一是在財稅政策上扶持。二是在貸款政策上扶持。三是在投資政策上支持龍頭企業(yè)。四是在外經(jīng)外貿(mào)政策上扶持龍頭企業(yè)。五是在科技政策上扶持。六是營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建立健全產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的利益機制和經(jīng)營機制。為保證龍頭企業(yè)獲取穩(wěn)定的原料和貨源，解決企業(yè)與生產(chǎn)基地、農(nóng)戶之間松散的不穩(wěn)定的單獨買賣關(guān)系問題，要以經(jīng)濟利益為紐帶，把龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起，真正形成風險共擔、利益均沾的經(jīng)濟利益共同體。一是龍頭企業(yè)可以通過幫助改善生產(chǎn)基地的生產(chǎn)條件、發(fā)放預(yù)付定金、貼息貸款、生產(chǎn)扶持金，提供生產(chǎn)資料、技術(shù)服務(wù)，包銷產(chǎn)品部分利潤返還等多種途徑，扶持原料基地和農(nóng)戶的生產(chǎn)。二是通過政府補一點、龍頭企業(yè)拿一點、從基地農(nóng)戶的銷售收入中提一點籌資渠道，建立風險基金，搞好自我保護。

（五）實施品牌戰(zhàn)略，提高品牌效應(yīng)。實施品牌戰(zhàn)略，要以宣傳開路、質(zhì)量取勝。要依靠科技創(chuàng)新，建立強有力的科技研發(fā)體系。加強技術(shù)引進、科技攻關(guān)，致力于多角度、深層次開發(fā)生產(chǎn)，提高加工產(chǎn)品的科技含量和附加值。要加強品牌炒作。通過電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、戶外廣告等宣傳媒介，積極對外推薦和宣傳，企業(yè)要借助烏洽會等各種宣傳平臺，擴大產(chǎn)品宣傳面，提高*市農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度。