導(dǎo)語：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、背景分析

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)把整個(gè)社會(huì)連接在一起，形成一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，改變著人類生活的各個(gè)方面。在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式發(fā)生極大的變化，促使全球經(jīng)濟(jì)一體化，形成一種全新的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的產(chǎn)業(yè)之間高的滲透性與融合、組織反應(yīng)的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經(jīng)濟(jì)性、直接性（跳過中間環(huán)節(jié)）、邊際報(bào)酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉(zhuǎn)移成本的存在與鎖定、互補(bǔ)產(chǎn)品效應(yīng)等）、消費(fèi)規(guī)模的自我膨脹性等特征，給企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略成為一種必然，其必要性主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的不確定性：

1、外部環(huán)境的不確定性。隨著企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭，產(chǎn)品之間的模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重；變革性技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的沖擊；市場(chǎng)中消費(fèi)需求的多樣化與個(gè)性化加劇企業(yè)的研發(fā)；政策的不確定性可能導(dǎo)致相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的改變；突發(fā)性事件與公共危機(jī)的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業(yè)從長遠(yuǎn)來規(guī)劃企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，動(dòng)態(tài)地與組織的外部環(huán)境相適應(yīng)，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇.

2、內(nèi)部環(huán)境的不確定性。經(jīng)濟(jì)的全球化和組織的無邊界化使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化，組織內(nèi)、外部的虛擬協(xié)作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運(yùn)作；員工流動(dòng)性的加?。唤M織內(nèi)部的競(jìng)爭與合作等。這些都要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，將個(gè)人情結(jié)（研發(fā)人員的成功、市場(chǎng)人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉(zhuǎn)變?yōu)楣厩榻Y(jié)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇是完全可行的，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃、競(jìng)爭者分析、產(chǎn)業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等與其戰(zhàn)略管理是統(tǒng)一同步的，誰擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭中掌握主動(dòng)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心能力的一種表現(xiàn)形式，應(yīng)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

二、基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理分析

1、管理模式分析

綜觀國內(nèi)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，主要的有三種形式：

（1）集中管理。全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。如IBM公司，設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)所有的與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；總部下設(shè)法務(wù)部和專利部，法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的法律事務(wù)，專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)，下設(shè)五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理，對(duì)于全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國家，要么由該國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人負(fù)責(zé)管理，要么由鄰近國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)。各分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，還需執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。

（2）分散管理。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過程中按知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)，主要是針對(duì)各研究所和委員會(huì)的。各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性和自身的現(xiàn)狀限制專利件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算，但取得專利后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)均由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。如東芝公司，除設(shè)立國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設(shè)立專利事務(wù)所；一是在歐美的子公司內(nèi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部則通過各委員會(huì)、研究會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。

（3）行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。即按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行按技術(shù)類別管理專利。這樣，可避免組織內(nèi)重復(fù)開發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訴等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)，或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)部會(huì)議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個(gè)階段，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按產(chǎn)品類設(shè)有4個(gè)部門，按技術(shù)類設(shè)有7個(gè)專利部門。

2、管理制度分析

對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是創(chuàng)造、保護(hù)與應(yīng)用。其管理制度主要體現(xiàn)在：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在遵守國際公約、各國專利法的基礎(chǔ)上可制定相應(yīng)的規(guī)章制度。如簽定協(xié)議：IBM公司與員工簽署“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術(shù)契約”。要求各員工只要從公司內(nèi)部取得機(jī)密信息，或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中采擷的信息，或因執(zhí)行職務(wù)（業(yè)務(wù)）而產(chǎn)生的成果，應(yīng)將這些成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部移交公司所有。社規(guī)規(guī)定：日立公司的社規(guī)規(guī)定，員工的職務(wù)發(fā)明和職務(wù)外發(fā)明，權(quán)利均歸本公司所有，業(yè)務(wù)外發(fā)明也必須向本公司報(bào)告，根據(jù)需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務(wù)發(fā)明，而在離職后一年內(nèi)取得專利權(quán)，也應(yīng)通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規(guī)定員工的職務(wù)發(fā)明，其專利權(quán)一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明和業(yè)務(wù)外發(fā)明根據(jù)公司需要與員工協(xié)調(diào)讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有發(fā)明或研究計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)生的發(fā)明、與研究有關(guān)的專利或?qū)嵱眯滦偷葯?quán)利，均應(yīng)讓渡給公司管轄。

（2）對(duì)發(fā)明人的激勵(lì)與約束機(jī)制

為了營造相應(yīng)的環(huán)境氛圍，政府的導(dǎo)向政策對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是非常必須的，但作為運(yùn)作主體，其激勵(lì)機(jī)制對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生更有效。如IBM公司的累計(jì)積分制：對(duì)不同的成果給予相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)，不同的點(diǎn)數(shù)賦予相應(yīng)的現(xiàn)金折現(xiàn)；日本企業(yè)的多種表彰：如第一次申請(qǐng)獎(jiǎng)，發(fā)明申請(qǐng)獎(jiǎng)，申請(qǐng)補(bǔ)償獎(jiǎng)，特別功勞獎(jiǎng)等。相對(duì)與激勵(lì)來說，約束主要有道德約束，通過誠信、競(jìng)業(yè)禁止等進(jìn)行規(guī)范；市場(chǎng)約束，通過市場(chǎng)信息公開、加強(qiáng)違約成本等使員工自我規(guī)范。

三、企業(yè)的生命周期與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

隨著企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是不同的，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)動(dòng)態(tài)地與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)力量、物質(zhì)力量、競(jìng)爭形勢(shì)、政策環(huán)境等采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。如就其中的專利戰(zhàn)略來說，企業(yè)可發(fā)展期運(yùn)用的有基本專利戰(zhàn)略，即抓住關(guān)鍵技術(shù)申請(qǐng)專利；文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略，即以先行公開的方式破壞技術(shù)的新穎性，使競(jìng)爭企業(yè)無法獲得專利；共同開發(fā)戰(zhàn)略，有利于系統(tǒng)化、大型化技術(shù)共同開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)；專利圍網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展新型產(chǎn)品，開發(fā)外圍專利；在成熟期采取繼續(xù)開發(fā)已中斷的基本專利戰(zhàn)略，即對(duì)一些失效專利，重新組織開發(fā)；收買專利戰(zhàn)略，即收買他人專利，保持獨(dú)占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；交叉許可戰(zhàn)略，即與技術(shù)水平相當(dāng)競(jìng)爭企業(yè)進(jìn)行相互取長補(bǔ)短，橫向協(xié)作交易；專利與商標(biāo)相結(jié)合戰(zhàn)略，即利用專利與商品商標(biāo)的不同作用，同時(shí)申請(qǐng)專利與產(chǎn)品商標(biāo)；在萌芽期采取引進(jìn)專利戰(zhàn)略，適用于自己無開發(fā)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，引進(jìn)他人專利，經(jīng)營效率高、風(fēng)險(xiǎn)投資少。

四、對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的SWOT分析

基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思考還需對(duì)其進(jìn)行SWOT分析，即從競(jìng)爭者的角度和整個(gè)行業(yè)的角度去進(jìn)行分析，找到企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面具有的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)遇（O）、威脅（T）。如對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的專利文獻(xiàn)分析，可獲取如下幾個(gè)方面的情報(bào)：本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平、研發(fā)實(shí)力在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位；產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭激烈程度、產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)、企業(yè)參與競(jìng)爭的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；產(chǎn)業(yè)技術(shù)總體水平與趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展程度和技術(shù)競(jìng)爭熱點(diǎn)；競(jìng)爭對(duì)手的技術(shù)發(fā)展水平、研發(fā)實(shí)力、對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的影響力、競(jìng)爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃等等。一方面是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，另一方面是“它山之石，可以攻玉”通過SWOT分析，獲取競(jìng)爭情報(bào)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和技術(shù)競(jìng)爭機(jī)會(huì)，評(píng)估競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，從而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面獲得競(jìng)爭戰(zhàn)略。

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和組織內(nèi)寬松的環(huán)境氛圍，將政府的政策規(guī)劃與導(dǎo)向；中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)與法律的協(xié)調(diào)與保護(hù)；企業(yè)作為主體的創(chuàng)造與應(yīng)用有效地結(jié)合，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，確保企業(yè)的健康成長與發(fā)展。