導(dǎo)語：非公有制企業(yè)黨發(fā)揮報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)現(xiàn)有非公有制企業(yè)1361個，有黨員1658人，共建立黨委7個、黨總支1個、黨支部135個，實現(xiàn)了規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織全覆蓋。通過狠抓組建、開展活動、健全機制，不斷探索發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織作用的新途徑，有效地促進了非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展，**年**區(qū)被評為全市民營經(jīng)濟十強區(qū)縣，**年非公經(jīng)濟占全區(qū)GDP總量的54%，比上年增長2.8個百分點。

一、著眼于夯實力量基礎(chǔ)，以抓好“三支隊伍”為支撐點，狠抓組織組建

非公企業(yè)黨組織組建工作，必須找到支撐點。這個支撐點就是“三支隊伍”建設(shè)。

一是打造精干的非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍。我們采取從國有企業(yè)選、從行業(yè)主管部門派、從社會公開招、由組織人事部門推等多種方式，選拔了一批高素質(zhì)的黨務(wù)工作者，到非公企業(yè)從事黨建工作。目前，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織均設(shè)有專門的黨群工作部門，配備有專兼職干部。為適應(yīng)不斷擴大的需求和提供更大的選擇余地，我們建立起了一支180余人的黨務(wù)工作者人才庫。并通過加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，為非公企業(yè)黨建工作提供了后備人才支撐。

二是建立黨建工作指導(dǎo)員隊伍。我們按照“全員派、全覆蓋，重點聯(lián)系、分片聯(lián)抓”的工作思路，選派了664名熟悉黨務(wù)工作的區(qū)級部門和鎮(zhèn)街機關(guān)黨政干部到非公企業(yè)擔任黨建工作指導(dǎo)員。對已建立黨組織但黨建工作力量薄弱的非公企業(yè)黨組織，我們還挑選了36名指導(dǎo)員擔任企業(yè)黨組織副書記。

三是教育和引導(dǎo)業(yè)主隊伍。我們建立了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系重點企業(yè)制度。區(qū)委書記聯(lián)系重慶銀鋼集團公司后，主動幫助企業(yè)解決困難和問題，使業(yè)主思想轉(zhuǎn)變，采取措施找出了60多名“隱形黨員”，積極支持建立了銀鋼集團黨委。我們在業(yè)主中推行自主選學(xué)制度，以業(yè)主選學(xué)、黨校授課的方式，吸引業(yè)主參加學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，并將具備條件的業(yè)主吸收入黨。近兩年來，全區(qū)發(fā)展了13名業(yè)主黨員，還有9名業(yè)主向黨組織遞交了入黨申請書。

二、著眼于搭建活動平臺，以實施“三貼近”為著力點，狠抓作用發(fā)揮

非公企業(yè)黨組織組建起來后，我們著力“三貼近”，引導(dǎo)開展活動，充分發(fā)揮作用。

一是貼近生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。我們從非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要出發(fā)，引導(dǎo)黨組織在組織黨員開展技術(shù)創(chuàng)新、實施科學(xué)管理、提高業(yè)務(wù)技能以及協(xié)助做好其他協(xié)調(diào)服務(wù)工作等方面發(fā)揮了積極的作用。去年，全區(qū)非公企業(yè)黨組織和廣大黨員為企業(yè)建言獻策1700多條，創(chuàng)新技改項目40多個，新增效益6200萬元，黨組織的活動受到業(yè)主的充分認可和支持。

二是貼近黨員，服務(wù)黨員。我們大力實施“流動黨員關(guān)愛工程”，加強流動黨員的關(guān)愛與服務(wù)工作，已使326名“隱形黨員”主動亮出黨員身份。先后舉辦各種形式的招聘會22場，幫助1500余名下崗黨員再就業(yè)和接轉(zhuǎn)了組織關(guān)系。同時，還廣泛開展了“五個一”活動，即：每個黨員掌握一項過硬技術(shù)，創(chuàng)造一項工作業(yè)績，幫助一名員工，培養(yǎng)一名入黨積極分子，爭做一名優(yōu)秀黨員，激發(fā)了廣大黨員的榮譽感和責任感。

三是貼近員工，服務(wù)員工。推行了以黨員“聯(lián)三戶”為重點的黨員聯(lián)系員工群眾的幫扶制度。要求有幫扶能力的黨員每人聯(lián)系2—3名員工群眾，宣傳黨的政策法規(guī)，收集群眾意見，并及時提供力所能及的幫助。目前，我區(qū)非公企業(yè)中已有近800名黨員聯(lián)系了2100名員工群眾。

三、著眼于鞏固提高，以完善“三個體系”為基本點，狠抓機制建設(shè)

一是建立上下貫通的管理體系。在區(qū)委層面上，建立非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，成立由區(qū)委組織部、區(qū)工商聯(lián)等8個成員單位組成的黨建指導(dǎo)組，加強非公企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。在中間層面上，根據(jù)屬地和業(yè)務(wù)主管劃分確定非公企業(yè)黨建工作“責任地”，負責對轄區(qū)或有業(yè)務(wù)管理（包括掛靠）關(guān)系的非公企業(yè)黨建工作進行指導(dǎo)和管理。在基礎(chǔ)層面上，由村或社區(qū)黨組織協(xié)助鎮(zhèn)、街道黨（工）委負責對轄區(qū)企業(yè)進行指導(dǎo)，從而構(gòu)筑起“以塊為主，條塊結(jié)合”的組織管理體系。

二是建立活動經(jīng)費保障體系。我們采取三種形式落實了黨組織的活動經(jīng)費。對經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，黨組織活動經(jīng)費在企業(yè)管理經(jīng)費中支出；對經(jīng)營狀況不夠好的企業(yè)，由區(qū)委在黨費中撥一點，鎮(zhèn)、街道給一點，企業(yè)出一點的辦法解決；對經(jīng)營比較困難的企業(yè)，采取自留黨費（即企業(yè)上繳黨費全部返還）的辦法解決，為黨組織活動的開展提供了必要的物質(zhì)保障。

三是建立工作督查評估體系。我們初步建立了非公企業(yè)黨建工作專項考核和督查制度，每季度對黨組織的活動開展、作用發(fā)揮、制度建設(shè)等情況進行一次檢查；每半年進行一次評估和通報。全面推行非公有制企業(yè)黨組織“五個好”創(chuàng)建活動和黨建示范點建設(shè)，培植典型，以點帶面。對黨務(wù)工作者和黨建工作指導(dǎo)員嚴格考核，對成績突出的黨務(wù)工作者和為企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻的黨員予以鼓勵和獎勵。