導(dǎo)語：處室建設(shè)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

處室是黨政機關(guān)的“第一窗口”，是提高執(zhí)政能力的基礎(chǔ)，是決策和政策落實的根基所在。黨政機關(guān)要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，大力加強處室建設(shè)。

處

室在機關(guān)工作中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用

處室是黨政機關(guān)職能和工作任務(wù)的直接承擔(dān)者，在各項工作中發(fā)揮著不可替代的作用。一是承上啟下作用。一方面，中央和上級黨委的重要文件、指示，要通過有關(guān)處室傳遞下去；來自各方面的情況反映、信息材料，也要經(jīng)有關(guān)處室加工整理后，再向領(lǐng)導(dǎo)同志和上級機關(guān)報送。另一方面，部門、單位的各項工作部署和要求，要通過處室傳達到干部職工，由處室安排抓好落實；干部職工的一些意見、建議，也要通過處室反映給領(lǐng)導(dǎo)同志，再由處室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求落實解決。二是參謀助手作用。文稿起草、調(diào)查研究、信息督查等工作都是由有關(guān)處室完成的，這些工作的有效開展，對領(lǐng)導(dǎo)同志及時了解各方面的情況，正確決策和指導(dǎo)工作，具有十分重要的意義。三是綜合協(xié)調(diào)作用。部門、單位的工作涉及方方面面，辦任何事情，都需要協(xié)調(diào)溝通。同時，部門、單位內(nèi)部的許多工作，也需要溝通協(xié)調(diào)。四是培育人才作用。處室工作涉及層面廣、接觸事務(wù)多、標(biāo)準(zhǔn)要求高，有些工作還比較復(fù)雜，處理起來難度較大，是一個鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，也是干部成長的一個重要臺階。五是系統(tǒng)指導(dǎo)作用。不少部門、單位的處室承擔(dān)著對下進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能。

加強六項建設(shè)打造優(yōu)秀處室

加強處室建設(shè)，具體要抓好“六項建設(shè)”：

要加強思想政治建設(shè)。處室建設(shè)任何時候都要把講政治放在首位。加強思想政治建設(shè)，最根本的是用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。要堅持堅定正確的政治方向，善于從政治上分析問題，時刻保持清醒頭腦，在大是大非問題面前反應(yīng)靈敏，立場堅定，旗幟鮮明，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。講政治、講大局不是一句空話，而是要真正落實和體現(xiàn)到各項具體工作中去。要牢固樹立“忠誠服務(wù)”的理念，做每一件事情，處理每一個問題，都要立場堅定，維護大局，自覺考慮是不是符合“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，是不是符合中央和省委的要求。要加強理想信念教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。當(dāng)前，特別要牢固樹立社會主義榮辱觀，把“八榮八恥”作為每個同志的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，切實做到“知榮辱、倡廉政、促工作、樹新風(fēng)”。

要加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)。做好機關(guān)工作，不僅要有過硬的政治素質(zhì)，而且要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)前業(yè)務(wù)建設(shè)的重點，一是提高文字水平和改進文風(fēng)。要發(fā)揚馬克思主義文風(fēng)，要苦練文字寫作的基本功。二是提高協(xié)調(diào)辦事能力。要準(zhǔn)確領(lǐng)會上級意圖，充分考慮各方面的因素，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，把握好分寸，把事情辦穩(wěn)妥、辦周密、辦扎實。三是注意探討把握業(yè)務(wù)工作的規(guī)律。處室業(yè)務(wù)工作各有特點。必須多思考，多總結(jié)，善于在工作實踐中探討和把握其特點和規(guī)律，按照規(guī)律抓工作，才能取得事半功倍的效果。

要加強制度建設(shè)。機關(guān)工作的政策性、程序性、規(guī)范性很強，必須有科學(xué)的規(guī)章制度作保障。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，進一步健全完善各項規(guī)章制度，把科學(xué)發(fā)展觀的要求滲透、體現(xiàn)于處室工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)之中，做到用制度管事，用制度管人。衡量制度建設(shè)搞得好不好，不僅要看制度健全不健全，更要看落實得怎么樣。要牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)則意識和保密意識，把制度轉(zhuǎn)化為照章辦事的自覺性。一要根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，不斷完善工作流程，做到職責(zé)明確，流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，銜接有序。二要按照“零差錯”的目標(biāo)，進一步規(guī)范各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，切實做到不壓事、不誤事、不漏事、不敗事。三要提高服務(wù)效率，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。

要加強作風(fēng)建設(shè)。加強處室作風(fēng)建設(shè)，一要弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)。要有甘當(dāng)革命老黃牛的精神，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、忠誠服務(wù)，以科學(xué)理性的態(tài)度對待每一項工作，扎扎實實地做好每一件事情。二要弘揚是標(biāo)必奪、爭創(chuàng)一流的作風(fēng)。要強化效率意識，做工作、干事情要雷厲風(fēng)行、立說立行。三要弘揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的作風(fēng)。要結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，在實踐中不斷創(chuàng)新工作理念和工作方式，在開拓創(chuàng)新中實現(xiàn)各項工作的高層次、高質(zhì)量和高水平。四要弘揚團結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風(fēng)。積極開展“和諧機關(guān)”、“和諧處室”建設(shè)，努力營造和諧、融洽、健康向上的人際關(guān)系，營造風(fēng)正氣順心齊、想干會干干好的良好局面。

要加強廉政建設(shè)。處室一般說來都有一些這樣那樣的權(quán)力，容易成為各方面關(guān)注的目標(biāo)。處室的同志必須嚴(yán)格要求自己，筑牢拒腐防變的思想防線。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。處室負(fù)責(zé)人要切實履行職責(zé)，抓好本處室、本崗位的廉政建設(shè)。

要加強處室文化建設(shè)。文化建設(shè)是機關(guān)建設(shè)的新趨向、新領(lǐng)域。處室文化建設(shè)要著力體現(xiàn)科學(xué)、創(chuàng)新、服務(wù)、民主、績效的理念，培養(yǎng)積極向上的處室文化，努力打造服務(wù)品牌。處室文化實際上也是一種處室精神、處室作風(fēng)。一個處室，在學(xué)習(xí)上要像一個學(xué)校，團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，發(fā)憤學(xué)習(xí)，不斷提高。在工作上要像一支軍隊，雷厲風(fēng)行，步調(diào)一致，敢打必勝，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。在生活上要像一個家庭，溫馨和諧，相互體諒，相互信任，相互支持。加強處室文化建設(shè)，一定要堅持以人為本的理念，要建立正確的用人導(dǎo)向、合理的利益導(dǎo)向和積極向上的輿論導(dǎo)向，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，激發(fā)活力，凝聚人心，促進工作。

建立健全六個機制保證機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)

加強處室建設(shè)，要按照省委提出的建立完善決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”的要求，在加強“六項建設(shè)”的同時，進一步建立完善“六個機制”。

一是目標(biāo)管理機制。要建立目標(biāo)分解和壓力傳導(dǎo)機制。對每年的工作任務(wù)要進行分解、細(xì)化，提出比較具體的目標(biāo)、要求，使每個處室、每個崗位、每個人，都明確自己應(yīng)該干什么、怎么干、達到什么要求。要建立科學(xué)合理的工作績效評估機制，科學(xué)、全面、真實地考核每個處室、每個崗位、每個人的工作績效，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻，實現(xiàn)人為管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

二是調(diào)度通報機制。要加強工作進展情況的調(diào)度交流。按照年度工作計劃的安排要求，及時通報有關(guān)情況，及時總結(jié)得失，有針對性地提出改進措施；要定期對處室工作績效情況進行調(diào)度，通過一定形式對調(diào)度情況進行通報交流。處室應(yīng)及時總結(jié)工作，把好的經(jīng)驗做法上升到理性認(rèn)識的高度，或者用制度的形式固定下來，指導(dǎo)、推動工作的深入開展。

三是評先選優(yōu)機制。有組織的良性競爭可以培養(yǎng)人們的進取心和工作效率，使大家全面展示自己的才華。要按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，結(jié)合工作實際，制定科學(xué)合理的評先選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。搞好總結(jié)考核評比，努力做到真實全面、客觀公正、群眾公認(rèn)。

四是輪崗鍛煉機制。干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部全面素質(zhì)的有效途徑。應(yīng)進一步加大干部輪崗交流的力度。要重視加強處室業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)造就一批業(yè)務(wù)骨干，加壓鼓勁，促進成長，形成梯隊。要建立正常的人員交流輪換機制。根據(jù)工作需要和人員特長，抓好處室之間定期的崗位輪換和人員交流。這樣既有利于鍛煉培養(yǎng)干部，也有利于工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。加強處室建設(shè)，必須堅持以人為本，按照建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的要求，建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機制。要進一步健全完善并落實好處室集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、學(xué)習(xí)交流、檢查考核等制度，努力形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。要采取走出去與請進來相結(jié)合、集體培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合、向書本學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合等方式，不斷提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

六是組織協(xié)調(diào)機制。處室建設(shè)要取得實實在在的效果，必須建立有效的組織協(xié)調(diào)機制。部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志要親自抓處室建設(shè)，通過抓好處室建設(shè)推動整體工作的開展。分管領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)真抓好分管處室的工作，及時幫助他們解決工作、生活中的實際問題，為處室建設(shè)創(chuàng)造必要的條件。同時，要認(rèn)真研究處室工作的特點和規(guī)律，不斷提升處室建設(shè)的水平和層次。要大力加強處室班子建設(shè)，不斷提高處室班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。