導(dǎo)語：基層干部作風(fēng)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，基層干部的作風(fēng)總體是好的，特別是通過開展農(nóng)村“三個代表”學(xué)教活動，干部的宗旨意識、事業(yè)心和責(zé)任感有了進(jìn)一步增強(qiáng)。但客觀地說，基層干部作風(fēng)方面還存在一些不容忽視的問題，亟待解決。

一、存在的問題

1、思想解放不夠，經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路不夠清晰。一些基層干部用老眼光看新問題，面對市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)起云涌，不知如何入手，看不到自身的優(yōu)勢，看不到發(fā)展的希望，怨天尤人，總覺得“難為無米之炊”。有的就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展工業(yè)和招商引資工作中，小打小鬧，放不開手腳，有的理不清發(fā)展思路，打不開局面，在工作中眉毛胡子一把抓，沿用老一套；還有的跳不出傳統(tǒng)的慣性思維，一事當(dāng)前，不是以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，而是上面不說我就不做，或者是上面怎么說我就怎么做，滿足于守攤子、混日子，造成財政增長乏力，農(nóng)民增收緩慢。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，缺乏與時俱進(jìn)的本領(lǐng)。大多數(shù)基層干部總覺得工作太忙太累，抽不出時間學(xué)習(xí)。即使學(xué)習(xí)，也頂多是翻翻報紙，看看電視，摘抄的讀書筆記也多是虛于應(yīng)付，流于形式，做做樣子，不能很好地理論聯(lián)系實際。

3、作風(fēng)不夠?qū)?，工作落不到實處。有的駐村干部不是當(dāng)抓落實的“主攻手”，而是當(dāng)“二傳手”，下到村里，把任務(wù)交給村干部就完事走人，至于工作是否落實，落實了多少，心中無數(shù)。

4、群眾觀念較淡薄，與群眾打不成一片?；鶎痈刹可硖庌r(nóng)村一線，直接與廣大農(nóng)民群眾打交道，但是一些基層干部對群眾的感情不深厚，與群眾打不成一片。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部習(xí)慣于坐“鎮(zhèn)”指揮，滿足于聽聽匯報，即使下去了多是走馬觀花、蜻蜒點水，對于偏遠(yuǎn)難行的村落，一年到頭難得去一回。一些基層干部廉潔自律不夠強(qiáng)，亂吃亂喝，有客來要吃，沒有客來找個理由也要吃，公私不分，引起群眾反感。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下到村里，只是認(rèn)得書記、主任的家門，極少抬腳下到貧困群眾家中，更別說與群眾打成一片。

二、相應(yīng)的對策

1、從根子上更新觀念。首先，要開拓創(chuàng)新。“觀念是金，觀念就是財富”，基層干部要堅持以“三個有利”為標(biāo)準(zhǔn)，自覺實踐“三個代表”，與時俱進(jìn)，沖破傳統(tǒng)束縛，掙脫思維定勢，克服“不思進(jìn)取，得過且過”和“小富即安，小進(jìn)則滿”的落后思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。其次，要樂于學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項硬任務(wù)來對待，多擠些時間，學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識和發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗，“拿來”為我所用。再次，要勤于思考。圍繞市場轉(zhuǎn)，吃透上情了解外情，掌握下情，多思考本地有哪些比較優(yōu)勢，適宜發(fā)展什么，怎么來發(fā)展，理清本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，千方百計增加農(nóng)民的收入。只有這樣，用新的觀念、新的思路來指導(dǎo)行動，工作的落實才有創(chuàng)新性，才能產(chǎn)生不一般的效果，同時，農(nóng)民群眾也會在干部的影響帶動下，堅定發(fā)展的信心，看到發(fā)展的希望，跟著干部大膽闖，大膽干。

2、把群眾利益放心坎。為什么現(xiàn)在干部的通訊交通工具先進(jìn)了，與群眾的距離反而疏遠(yuǎn)了？為什么干部的文化素質(zhì)提高了，群眾工作反而不曉得做了？說白了，還是一個干部對群眾的態(tài)度問題?；鶎痈刹恳_處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)關(guān)系，正確處理好個人利益與群眾利益的關(guān)系，樹立“為官一任，造福一方”的思想，發(fā)揚(yáng)“舍小家，顧大家”犧牲精神，做到個人利益服從群眾利益，把最廣大人民群眾的根本利益擺在最高位。要心系群眾，端正對群眾的態(tài)度，關(guān)心群眾冷暖疾苦，與人民群眾“零距離”接觸，建立“魚水”關(guān)系，而不是“油水”關(guān)系。要發(fā)揚(yáng)當(dāng)年蘇區(qū)干部好作風(fēng)，條件苦，工作再累，仍不忘“夜打燈籠訪貧農(nóng)”，要經(jīng)常到困難群眾家中去走走，看看他們的碗里吃的是什么，床上蓋的是什么，了解他們在想什么、盼什么，只有這樣，群眾才愿意把你當(dāng)作知心人，相信你，親近你。

3、帶著感情做工作。決策和部署是否得到了落實，最終的效果是看是否真正變成了廣大群眾的自覺行動。怎樣把決策和部署化為群眾的自覺行動？靠行政手段顯然是行不通的，必須耐心細(xì)致做思想政治工作。為什么有的干部說破了嘴，跑斷了腿，群眾還是無動于衷，甚至唱反調(diào)對著干呢？這里面有方法和藝術(shù)問題，更主要的是作風(fēng)問題。農(nóng)民群眾厚道純樸，喜歡的是說話實在、真心助人、誠實有信的干部，不太聽從居高臨下的發(fā)號施令、不學(xué)無術(shù)的口頭說教和言而無信的夸夸其談?wù)?。作為基層干部，要從群眾所盼的問題入手，一心圍繞群眾反映最強(qiáng)烈和最關(guān)心的事來開展工作，扎扎實實為群眾辦好事、辦實事。只有這樣，群眾才能自愿接受教育，才會自覺支持、投入、參與，樂意按你的要求去做。只要是帶著感情去做，就沒有做不好的工作。

4、加強(qiáng)教育和管理。促進(jìn)基層干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變是一項系統(tǒng)工程，建設(shè)這一系統(tǒng)工程，必須從加強(qiáng)教育和管理入手，堅持做到“三個強(qiáng)化”：一是要強(qiáng)化教育機(jī)制。思想是行動的先導(dǎo)。要充分利用黨校、黨組織生活會以及在農(nóng)村干部中開展的“雙學(xué)雙培”活動等形式，加強(qiáng)對基層干部尤其是鄉(xiāng)村干部的教育。通過強(qiáng)化思想教育，使廣大基層干部樹立正確地權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，為民造福的緊迫感，盡心盡責(zé)的使命感，不斷提高思想覺悟，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到言行一致，按說的做，按做的說，從講政治的高度不斷增強(qiáng)抓落實的主動性和創(chuàng)造性。二是要強(qiáng)化制度建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓。要通過建立健全管理制度，約束規(guī)范干部的行為。其一，嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村制度。駐村干部應(yīng)堅持做到經(jīng)常性住村，與群眾同吃、同住、同勞動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手要率先垂范，帶頭駐村，同時要關(guān)心駐村干部的生活，改善吃住條件，使干部安得心，住得下。其二，建立干部《民情日記》制度?；鶎痈刹恳?jīng)常進(jìn)村入戶，對農(nóng)戶的生產(chǎn)、生活現(xiàn)狀，群眾的困難、意見、要求與建議，認(rèn)真作好記錄，并將情況進(jìn)行梳理，及時研究解決，逐一抓好落實。其三，實行群眾評議監(jiān)督制度。采取設(shè)立意見箱、聘請群眾代表擔(dān)任干部作風(fēng)監(jiān)督員等形式，加大群眾監(jiān)督力度，不定期地將征求意見表發(fā)放到群眾中去，由群眾對干部的綜合表現(xiàn)尤其是對作風(fēng)方面進(jìn)行評議，并以此作為行賞論罰的重要依據(jù)，對評議結(jié)果差的干部，責(zé)令限期進(jìn)行整改。三是要強(qiáng)化獎懲機(jī)制。要建立健全工作目標(biāo)管理考核機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個基層干部，定期進(jìn)行量化考核。年終，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，完成任務(wù)好的，要大力給予獎勵；對完成任務(wù)差的，則進(jìn)行誡勉。堅持以工作論獎罰，憑實績定取舍，按政績分優(yōu)劣的用人導(dǎo)向，重獎那些工作上用心、盡力的干部，重用那些干實事、求實效的干部，以調(diào)動廣大基層干部的積極性，激勵他們改進(jìn)作風(fēng)，把一門心思用在工作中，用在抓落實上。