導(dǎo)語(yǔ)：兩個(gè)建設(shè)幾點(diǎn)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在控股公司**年思想政治工作會(huì)議上，徐總以“兩個(gè)建設(shè)”為主題，提出了黨建和思想政治工作的新思路，這是繼徐總提出“走集團(tuán)化道路，構(gòu)建和諧北汽”兩大戰(zhàn)略任務(wù)之后，對(duì)北汽控股公司科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展所做出的具有方向性、指導(dǎo)性的論述。

會(huì)后，我們北汽摩公司黨委對(duì)徐總的講話進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下徐總提出的“兩個(gè)建設(shè)”工作思路的內(nèi)涵和意義進(jìn)行了認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)，同時(shí)結(jié)合北汽摩公司的實(shí)際，對(duì)如何推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”的落實(shí)進(jìn)行了深入的思考。下面，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、全面認(rèn)識(shí)集團(tuán)化戰(zhàn)略與“兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)系

實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，是控股公司深化改革的重要舉措，是“十一五”期間推進(jìn)北京汽車工業(yè)大發(fā)展的重要工作，其作用可以用“三個(gè)有利于”來概括，這“三個(gè)有利于”符合“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。

首先，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，有利于解決北京汽車工業(yè)發(fā)展中體制性和結(jié)構(gòu)性的矛盾，集中優(yōu)勢(shì)資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，把北汽控股公司打造成具有較強(qiáng)控制力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，成為首都經(jīng)濟(jì)高端產(chǎn)業(yè)的重要支柱和現(xiàn)代制造業(yè)的第一支柱，促進(jìn)北京經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，這是符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求的。

第二，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，有利于在北汽集團(tuán)的組織架構(gòu)下，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化資源進(jìn)行整合，克服在傳統(tǒng)體制下企業(yè)文化不統(tǒng)一、不系統(tǒng)所帶來的消極影響，建立與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略相一致的企業(yè)愿景、企業(yè)精神與核心價(jià)值觀，形成具有北汽特色的企業(yè)文化理念體系，這是符合先進(jìn)文化的前進(jìn)方向的。

第三，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，有利于調(diào)整北汽集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的利益關(guān)系，克服主機(jī)企業(yè)、零部件企業(yè)和服務(wù)貿(mào)易企業(yè)之間長(zhǎng)期存在的、由于利益不一致而出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象，在集團(tuán)整體發(fā)展，五大平臺(tái)相互依存、共同發(fā)展的前提下，使各企業(yè)之間形成利益共同體，從而提高北京汽車工業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這是符合北京汽車絕大多數(shù)企業(yè)、絕大多數(shù)職工利益的。

實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，打造五大平臺(tái)，不僅是北京汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行體制和發(fā)展模式的重大調(diào)整，同時(shí)也是控股公司系統(tǒng)內(nèi)存量資源和利益格局的重新整合。這種調(diào)整和整合，必然會(huì)引起不同思想、不同理念、不同價(jià)值觀、利益觀的激烈碰撞，必然會(huì)給企業(yè)黨建和思想政治工作提出一系列新的課題、新的挑戰(zhàn)。徐總在提出集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，提出“兩個(gè)建設(shè)”的工作思路，就是針對(duì)在實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略過程中可能出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)核心建設(shè)和黨組織建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行深入思考，所提出的與集團(tuán)化運(yùn)作相適應(yīng)、相配套的黨建工作創(chuàng)新方式和工作模式。所以，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略必須同時(shí)堅(jiān)持“兩個(gè)建設(shè)”，加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)”必須緊緊圍繞集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行。

怎樣認(rèn)識(shí)集團(tuán)化戰(zhàn)略與“兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)系？我個(gè)人的看法，是在一個(gè)共同目標(biāo)——實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的前提下，相互依存、互相促進(jìn)的關(guān)系，是建設(shè)和諧北汽的兩個(gè)不可缺少的組成部分。實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略是目標(biāo)，“兩個(gè)建設(shè)”是保證，二者必須同步進(jìn)行，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)。在當(dāng)前籌建五大平臺(tái)的過程中，必須同時(shí)著手“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)型黨組織”，不能單打一，不能顧此失彼。

二、分兩個(gè)層次認(rèn)識(shí)“兩個(gè)建設(shè)”的內(nèi)涵

我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)“兩個(gè)建設(shè)”的內(nèi)涵，可以分為兩個(gè)層次來認(rèn)識(shí)。

第一個(gè)層次是：從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，突出自身特色，落實(shí)“兩個(gè)建設(shè)”的基本原則和主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作的創(chuàng)新。

第二個(gè)層次是：站在集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升“兩個(gè)建設(shè)”的水平，通過“兩個(gè)建設(shè)”，保證集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施。

這兩個(gè)層次是遞進(jìn)關(guān)系：

第一個(gè)層次是基礎(chǔ)，是著眼于企業(yè)內(nèi)部，通過“兩個(gè)建設(shè)”，解決黨的先進(jìn)性建設(shè)中具有普遍性的問題。

第二個(gè)層次是升華，是著眼于北京汽車工業(yè)發(fā)展的全局，從集團(tuán)化運(yùn)作、跨越式發(fā)展，建設(shè)和諧北汽的高度，通過“兩個(gè)建設(shè)”，解決在改革、調(diào)整和發(fā)展中保持黨的先進(jìn)性的問題。

“兩個(gè)建設(shè)”僅僅停留在第一層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能局限在企業(yè)內(nèi)部的狹小范圍之內(nèi)，不能關(guān)起門來搞黨建，不能說把本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)搞好了，就是完成“兩個(gè)建設(shè)”的任務(wù)了。一個(gè)企業(yè)的黨建工作是否有成效，必須放在北京汽車工業(yè)調(diào)整和發(fā)展的全局當(dāng)中衡量，必須看它是否符合集團(tuán)化戰(zhàn)略的要求。企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，如果不能與集團(tuán)化運(yùn)作和打造五大平臺(tái)的工作實(shí)踐相互融合，那就不能說是成功的。

在這個(gè)問題上，我有深刻的體會(huì)。

去年10月17日，徐總在北汽摩調(diào)研時(shí)明確要求我們：在思考問題時(shí)不要只站在北汽摩自身的角度，不要滿足于眼前搞幾個(gè)項(xiàng)目，要站在控股公司發(fā)展汽車零部件的戰(zhàn)略高度思考問題，唱響北京零部件發(fā)展的主旋律。徐總的講話使我們拓寬了視野，開闊了思路，看到了北京汽車工業(yè)整體發(fā)展的全局，對(duì)北汽摩的調(diào)整、發(fā)展和黨建工作重新進(jìn)行了定位。在去年年底召開的北汽摩公司第二次黨代會(huì)上，我們新一屆黨委班子明確提出：北汽摩各級(jí)黨組織要站在政治的、全局的高度，明確自身的使命和責(zé)任，創(chuàng)新工作思路，積極探索在零部件整合與發(fā)展過程中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的有效形式，為打造零部件發(fā)展平臺(tái)提供有力的思想、組織、紀(jì)律和人才保證。這樣，就使我們的黨建工作跳出了北汽摩的狹小圈子，與控股公司“走集團(tuán)化道路、構(gòu)建和諧北汽”的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，從而提高了黨建工作的層次和水平。

三、黨建創(chuàng)新必須以企業(yè)創(chuàng)新為載體

徐總提出，“兩個(gè)建設(shè)”要以創(chuàng)新為先導(dǎo)。怎樣理解黨建創(chuàng)新？黨建創(chuàng)新與建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制是什么關(guān)系？

我的理解是：黨建創(chuàng)新不能僅限于活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式等這些外延上的創(chuàng)新，而要在理念上、內(nèi)涵上有所創(chuàng)新。建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制不能停留在健全組織、完善制度、實(shí)現(xiàn)黨組織生活正?；?，這些大部分屬于恢復(fù)性工作，恢復(fù)、健全和完善不等于創(chuàng)新，要把黨建創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放在如何體現(xiàn)黨的先進(jìn)性上。黨建創(chuàng)新不是孤立存在的，不能脫離企業(yè)創(chuàng)新。黨組織只有在企業(yè)改革、調(diào)整和發(fā)展的過程中把握好方向，掌控好全局，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、弘揚(yáng)先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)中創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能體現(xiàn)出黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)出黨建工作自身的價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新。

回顧幾年來，北汽摩公司的黨建工作創(chuàng)新正是在企業(yè)搬遷調(diào)整、經(jīng)營(yíng)主業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展零部件產(chǎn)業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)的。去年我們提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委”，也是針對(duì)北汽摩在調(diào)整和發(fā)展過程中對(duì)知識(shí)和人才的需求而提出的。實(shí)事求是地講，沒有北汽摩公司這幾年的大調(diào)整，大發(fā)展，我們的黨建工作只會(huì)平平淡淡地進(jìn)行，很難有所建樹，更談不上創(chuàng)新。

當(dāng)前，控股公司確定了“走集團(tuán)化道路，構(gòu)建和諧北汽”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“十一五”期間北京汽車工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，開始著手進(jìn)行資源整合，打造五大平臺(tái)，這是北京汽車工業(yè)歷史上前所未有的大調(diào)整，大變革，這樣的大變革、大創(chuàng)新為我們黨建工作的創(chuàng)新提供了難得的機(jī)遇。我們只有把黨建工作融入集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，在企業(yè)整合、構(gòu)建五大平臺(tái)的過程中充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用與戰(zhàn)斗堡壘作用，以先進(jìn)性建設(shè)促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧北汽建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新。

四、北汽摩黨委在推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”中要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題

目前，北汽摩公司正處在大調(diào)整、大變革的前夕，根據(jù)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，北汽摩公司將把所持有的北汽福田和北汽有限的股份劃轉(zhuǎn)給北汽控股公司，把所屬五個(gè)零部件企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)投入北京汽車零部件產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，其他資產(chǎn)、人員進(jìn)入調(diào)整平臺(tái)。面對(duì)如此巨大的變化，許多干部職工缺乏思想準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備，難免會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法，這就給我們的黨建工作提出了許多新的課題。為了保證集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)五大平臺(tái)建設(shè)，當(dāng)前北汽摩公司黨委要把主要精力放在抓好黨員干部和職工群眾的思想統(tǒng)一上?！皟蓚€(gè)建設(shè)”的工作思路為我們抓好思想統(tǒng)一提供了有力的工作指導(dǎo)，當(dāng)前，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極落實(shí)“兩個(gè)建設(shè)”的工作思路，按照“兩個(gè)建設(shè)”的要求，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)核心建設(shè)，二是抓好黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。結(jié)合北汽摩的實(shí)際，我們要重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問題。

1、進(jìn)一步明確黨建工作的指導(dǎo)思想，做到兩個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針。要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的情況下，毫不動(dòng)搖地抓好黨的建設(shè)，切實(shí)履行黨委的職責(zé)，做到對(duì)黨員干部嚴(yán)格要求，對(duì)各級(jí)黨組織嚴(yán)格管理，對(duì)控股公司黨委的各項(xiàng)決定嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好黨建工作的落實(shí)。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)工作為中心。要緊緊圍繞集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施，緊扣企業(yè)改革、調(diào)整和經(jīng)營(yíng)工作的主題，把經(jīng)濟(jì)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨建工作成為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

2、進(jìn)一步做好統(tǒng)一思想，凝聚人心的工作。要通過貫徹落實(shí)控股公司**年兩會(huì)精神，開展“科學(xué)發(fā)展，和諧北汽”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部和職工群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全局意識(shí)、整體意識(shí)、改革發(fā)展意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，把思想統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)化戰(zhàn)略上，統(tǒng)一到五大平臺(tái)的具體運(yùn)作上，在企業(yè)重大變革的過程中做到人心不散，隊(duì)伍不亂，保證集團(tuán)化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。

3、進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)核心的建設(shè)。要繼續(xù)抓好《北汽摩公司學(xué)習(xí)型黨委建設(shè)規(guī)劃》的落實(shí)，通過堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和政治素質(zhì)，做到思想敏銳，思路清晰，在大事上不糊涂，與控股公司“走集團(tuán)化道路，構(gòu)建和諧北汽”的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。同時(shí)，要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，提高黨委一班人的戰(zhàn)略思維能力、資源獲取能力、集團(tuán)管控能力、技術(shù)進(jìn)步能力、融資能力和營(yíng)銷能力，把北汽摩領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心。

4、進(jìn)一步抓好基層黨支部建設(shè)，夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)。去年，為了加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，我們制定了關(guān)于黨支部組織活動(dòng)、黨員管理、思想政治工作、入黨積極分子培養(yǎng)等工作制度，進(jìn)一步明確了黨支部書記的職責(zé)和要求。我們的制度雖然建立了，但是檢查不夠，在制度的落實(shí)上也存在差距。今后，我們要建立有效的監(jiān)控機(jī)制，加大檢查的力度，做到持之以恒，永不懈怠。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)黨建工作考核的力度，以創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核黨建工作的實(shí)際效果，考核黨建工作在企業(yè)改革、調(diào)整和發(fā)展中所起的作用，使黨建工作滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面，最大限度地發(fā)揮基層黨支部的影響力和戰(zhàn)斗力，把黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎(chǔ)夯實(shí)、打牢。

以上所講的，是自己對(duì)控股公司黨委“兩個(gè)建設(shè)”工作思路的一些粗淺認(rèn)識(shí)，由于水平有限，學(xué)習(xí)不夠，有些問題的認(rèn)識(shí)還不夠深透，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。