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我是****集團公司，談點我的看法。

我感覺到，千難萬難，人才問題是擺在頭位的。通過十幾年搞企業(yè)的曲曲折折，有經(jīng)驗，也有教訓，人才是最難的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始創(chuàng)辦時憑著一股熱情，大伙不計報酬、不計個人得失，滿腔熱情，企業(yè)上來了，有了一定的規(guī)模了。然后，有些人開始爭地位、圖安逸、不圖進取了，就是“貓吃飽了不抓耗子”。我們前兩年為了迎接“入世”，成立了人力資源部。通過人力資源部，把老一代創(chuàng)業(yè)的人，基本上給個實惠的位置養(yǎng)起來。招聘來的總經(jīng)理都是MBA碩士，我們部長級的管理人員都是專業(yè)化的人才，每個部、車間、班組都有職位描述，職責范圍清楚，獎懲制度嚴明。這樣，有些企業(yè)在市場上的困難，在企業(yè)內(nèi)部就能消化。剛才老郝說的有困難可以找市長，還是何書記說的，還得找市場，我認為這句話是千真萬確的。市場本來就是殘酷無情的，你市場搞不好，就沒有回天之力。我們的強項是VB1，從市場角度講，占世界VB1份額的三分之一，按世界排位是第二位，產(chǎn)量很大。我們的競爭對手，都是世界上排前幾位的大公司。我們通過強化企業(yè)內(nèi)部管理，逐步地把市場格局規(guī)范，好多市場因素通過企業(yè)內(nèi)部管理，在企業(yè)內(nèi)部消化了。現(xiàn)代企業(yè)制度的落實，對于企業(yè)來說非常重要，尤其是“入世”以后。原來我們是家族式的管理，靠一個人。說不好聽的，有病有災，坐飛機遇難了，這企業(yè)馬上就下來了。因為權利過于集中了，產(chǎn)、供、銷，所有的大權都在你手里掌握。通過現(xiàn)代管理機制，解決了這個問題，現(xiàn)在董事長開會出去一個月、兩個月，家里產(chǎn)供銷照樣就序進行。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫什么名字我覺得并不重要，它的發(fā)展戰(zhàn)略卻很重要，得有一套可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們從研發(fā)角度，成立科研開發(fā)中心，聘請了一位從美國回來的博士，任醫(yī)藥開發(fā)中心主任，還有一個藥聯(lián)委員，以市場為導向，自己開發(fā)占市場份額比較大的品種。這樣，開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，還儲備一代，總有三代產(chǎn)品在運行，給企業(yè)帶來源源不斷的活力。另外，從市場角度，從企業(yè)形象CI的策劃，到企業(yè)知名度的提升，包括產(chǎn)品結構的調(diào)整，市場總監(jiān)起了非常重要的作用，逐漸地取締了那種坐桌上喝大酒、桌底下捅點錢的賣貨模式，帶出了一班強有力的、過硬的銷售隊伍，建立了一套現(xiàn)代化的營銷制度，逐步地把企業(yè)發(fā)展模式變成一頭抓市場，一頭抓研發(fā)的“啞鈴”式的模式，給企業(yè)帶來了后勁。

另外，通過這幾年轉(zhuǎn)變觀念，也逐步地形成了一定規(guī)范的投入模式。我那里天天有技改，年年有項目。去年經(jīng)委報了一個4000萬的技改項目，年底通過了驗收。今年又在科委和科技部報了B1的技革技改的項目。通過技改使企業(yè)形成了較強的競爭力。從環(huán)保角度看，今年底基本通過了環(huán)保的驗收。大伙知道，我們中津制藥廠產(chǎn)生難聞的氣味，有的還給環(huán)保局，給政府寫信，舉報我們。通過一年的努力，我們用生物棉、活性碳，噴霧等高科技手段，把“味”的問題基本解決了，目前正準備著進行通過ISO14000的驗收。去年一年，我們通過了兩項GMP的驗收，一個是原料通過了國家級的GMP驗收，成藥的國家級的GMP驗收也通過了。我覺得，環(huán)保問題也應列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要目標。