導(dǎo)語：衛(wèi)生院副院長競選演講一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是對我們每位競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合性檢驗和考察。首先我感謝區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，我感到十分自豪，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，其次才是崗位的競爭。我要競聘的崗位是臨渭區(qū)中心衛(wèi)生院后勤副院長。

我叫，男，31歲，大專學(xué)歷，中共正式黨員。1998年參加工作，歷任中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù)，2007年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，2008年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。

從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認為競聘中心衛(wèi)生院后勤副院長這一職位，具備以下優(yōu)勢。

一是:我出生于鎮(zhèn)，自參加工作12年來,一直在這一片土地上工作，對中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。

二是:具有扎實的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔(dān)任外科科長一職，積極投入工作，2006年，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù)，2008年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力，2006被院委會推薦為院長助理。

三是:具有一定的管理能力。2007年來，我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。方案的指導(dǎo)思想是：“以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面推進人文化社會進程，努力構(gòu)建和諧化醫(yī)院”，中心原則是“科學(xué)管理，保證供給，節(jié)約開支，防止流失”?！斗桨浮分袑笄谫忣I(lǐng)物、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執(zhí)行時間、定期檢查都有的具體規(guī)定。同時還制訂了中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。

四是:具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。任職期間，我積極組織職工參加區(qū)局組織的各項活動，2007年護士節(jié)，我組織排練的節(jié)目《愛的奉獻》獲歌舞類一等獎，2008年衛(wèi)生系統(tǒng)迎奧運職工運動會上，我組織訓(xùn)練的代表隊獲男子3000米長跑第一名，中國象棋獲男子組第二名，女子羽毛球單打第二名等可喜成績。協(xié)調(diào)各界在我院圓滿承辦了“中國紅十字會救災(zāi)物資發(fā)放現(xiàn)場會”、“三鹿奶粉事件宣傳救治”現(xiàn)場會、村衛(wèi)生所規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會等大型活動，得到了院、局領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。所負責(zé)公衛(wèi)辦2008年度被評為先進公衛(wèi)辦,屬下防疫,婦幼衛(wèi)生監(jiān)督工作也相繼受獎。

五是:具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤五個小組負責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。

六是:有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。2003年我在市中心醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一年，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，于2005年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)了“十二五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學(xué)術(shù)會。

總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：

第一:進一步加強我醫(yī)院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù),為患者服務(wù),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,和服務(wù)品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。

第二是:加強學(xué)習(xí)。加強團結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

第三是:當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置,在認真做好所負責(zé)的后勤管理工作的同時，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責(zé)，同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。

第四是:努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗的能力，三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。

總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)中心衛(wèi)生院工作的新局面。

如果這次我競聘不上,說明我工作中還存在不足之處,工作能力還需進一步提高,我將服從組織的調(diào)配,在以后的工作中進一步鍛煉自己培養(yǎng)自己,有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。

謝謝大家！