導語：企業(yè)經(jīng)營管理部副主任竟崗發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：

您們好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部副主任這一職位的競聘。首先我要感謝集團為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

我叫，今年24歲，工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)于市大學。在眾競爭者當中，我是年齡最小、資歷最低的一位，反而不感到有壓力，我不畏懼競爭，只享受競爭的過程，結(jié)果對我而言，已經(jīng)不重要了。當然，不想當將軍的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一個過程，在這個過程當中慢慢地磨練，終究會成功的。這次競聘，想想自己有什么優(yōu)勢呢？年輕有魄力，工作認真不出錯，能夠在求真務實中認識自己，能夠在積極進取中不斷追求，能夠在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，能夠在競爭中完善自我。想想在這一年以來表現(xiàn)還真不錯。

我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。面對年這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：

一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接免稅輝煌燦爛的美好明天。謝謝大家！