企業(yè)黨委工作部競(jìng)崗演講材料
時(shí)間:2022-09-13 10:34:00
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組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整的情況下,公司當(dāng)前優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素資源配置。參加競(jìng)聘,如果有幸成為部門主管,對(duì)黨委工作部工作的一點(diǎn)設(shè)想。
一、本部門人員定編、崗位設(shè)置、工作分配:
定員4人。分別為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、宣傳和組織紀(jì)檢干事。承擔(dān)部門制度建設(shè)、企業(yè)文化、黨務(wù)工作、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督、企業(yè)宣傳等工作。
二、部門的管理運(yùn)作構(gòu)想:
以服從和有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一根本,以黨中央方針政策“三個(gè)理論”重要思想為指南。根據(jù)新機(jī)制“精減、高效、統(tǒng)一”特點(diǎn)和要求,充分發(fā)揮本部門組織、宣傳、管理紀(jì)檢監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)、服務(wù)的優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng)、繼承和創(chuàng)新性地做好工作。
第一、做好黨組建設(shè)和黨員管理工作。
圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際和目標(biāo),1年內(nèi)。結(jié)合業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)新黨建工作機(jī)制,抓好黨內(nèi)活動(dòng)形式的創(chuàng)新。
把促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展,2徹底轉(zhuǎn)變觀念。提高經(jīng)濟(jì)效益作為黨組工作的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。
增加新技術(shù)、新信息、新的管理思維、理論的傳播。3堅(jiān)持好黨委中心理論學(xué)習(xí)和中層管理人員學(xué)習(xí)制度。
組織實(shí)施好正在進(jìn)行的云嶺先鋒”工程和即將開展的保先教育活動(dòng),4加強(qiáng)對(duì)黨員、特別是中層以上管理人員的思想、作風(fēng)和服從意識(shí)教育;結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際。提高黨員的黨性觀念和思想覺悟。
為公司推薦合格、優(yōu)秀的人才。5加強(qiáng)后備人才和黨員、管理人員的考查和培養(yǎng)工作。
第二、加強(qiáng)宣傳工作力度。
適時(shí)開展宣傳動(dòng)員工作。明確改革的必要性和緊迫性,1圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和中心工作。及時(shí)、準(zhǔn)確、緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、改革情況,引導(dǎo)職工積極支持改革、參與改革,為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)發(fā)展后勁,更好地生存和發(fā)展提供有力的思想、輿論保證和精神動(dòng)力。
加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)指導(dǎo)和考核,2持續(xù)開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化的宣傳和培育工作,3大力開展各種形式學(xué)習(xí)、文娛、社會(huì)公益活動(dòng)。形成一個(gè)積極向上、健康的文化氛圍,促進(jìn)良好的企業(yè)文化的形成。
避免走形式。4繼續(xù)大力開展企業(yè)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的工作。
第三、建全完善有效的監(jiān)查制度。為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
真正發(fā)揮紀(jì)委教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”四大職能和審計(jì)對(duì)外合同簽署、實(shí)施效果、效能的監(jiān)督,開展好企業(yè)效能監(jiān)察和審計(jì)工作。避免或杜絕工作不細(xì)、不及時(shí)給企業(yè)帶來重大損失的事情發(fā)生。
做好廠務(wù)公開工作,把握原則。促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
促進(jìn)青年愛崗敬業(yè),第四、繼續(xù)開展“青年文明號(hào)、手”創(chuàng)建活動(dòng)。學(xué)習(xí)熱情。
進(jìn)一步將黨辦、紀(jì)委、組織等相關(guān)資料、檔案進(jìn)行電子化信息處理,第五、主動(dòng)配合公司信息化建設(shè)工作。形成一個(gè)完整的資料庫(kù),與公司行政管理、人力資源、信息化建設(shè)工作同步。
三、達(dá)到目的
促進(jìn)部門管理制度化、工作規(guī)范化、能力綜合化、資源信息化、考核科學(xué)、目標(biāo)化。讓“想做事、能做事、有能力、會(huì)做事”人有一個(gè)施展才華的舞臺(tái),通過工作。最終建設(shè)一支思想作風(fēng)好、理論素質(zhì)高、能做事、會(huì)做事的職工隊(duì)伍,協(xié)調(diào)好公司各部門關(guān)系,相互合作、配合,作好服務(wù)、監(jiān)督工作,促進(jìn)積極創(chuàng)新、健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,創(chuàng)造一個(gè)良好的輿論氛圍,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心工作順利實(shí)現(xiàn)。
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