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矛盾沖突的焦點往往是各種錯綜復雜矛盾的集合與暴露，在這個風口浪尖上，干部從思想到行為的表現(xiàn)最集中、最深刻、最徹底，因而應該作為從本質(zhì)上把握干部、從深層次上了解干部、從客觀上評價干部的重點，也是考察干部的關鍵所在。

一、領導干部在矛盾焦點中的表現(xiàn)是考察了解干部的最佳切入點

矛盾焦點作為一個特定的狀態(tài)，各種問題反映最復雜、最集中、最尖銳，是準確、真實地了解干部的最佳切入點。在矛盾比較平和的環(huán)境中，干部按部就班工作、循規(guī)蹈矩，內(nèi)在特點表現(xiàn)不夠充分。特別是在一般性工作場合，往往表現(xiàn)出來的是“光彩”的一面，“灰暗”面不易覺察。這樣，對干部品格之優(yōu)劣，能力之強弱，水平之高下，就很難在本質(zhì)上把握。而在矛盾的焦點狀態(tài)下，領導干部始終處于問題的最前沿，對矛盾以怎樣的態(tài)度去對待，拿怎樣的行為去處理，“真我”的東西表現(xiàn)得比較透徹。也就是說，在矛盾焦點中，干部的內(nèi)在特點有了充分體現(xiàn)，優(yōu)點和缺點都表現(xiàn)得比較明顯，是人才還是“庸”才，能夠得到準確的識別。

矛盾沖突在領導干部的工作和生活中無時不有，無處不在，有時還顯得很尖銳，要全面了解干部，就要滲透到干部生活中矛盾焦點的各個層面。作為領導干部，矛盾焦點最直接也是最多地反映在單位工作和班子內(nèi)部上。當工作中出現(xiàn)困難的時候，往往問題迭出，沖突劇烈，需要領導干部置身于矛盾的漩窩中去履行職責，解決問題；當領導班子不團結、決策失誤和成員出現(xiàn)重大問題時，領導干部作為班子中的一員，也會有各種各樣的具體表現(xiàn)。

矛盾焦點在領導干部身上的反映，不僅表現(xiàn)在8小時之內(nèi)，還表現(xiàn)在8小時之外，不僅表現(xiàn)在工作與班子中，還表現(xiàn)在重大社會問題上，這是考察了解干部應把握的重點。從大的矛盾表現(xiàn)來看，重大的社會變革、重大的社會事件、重大的社會問題都是社會矛盾焦點的集中反映，其態(tài)度表現(xiàn)就是政治立場的反映，事關工作的大局、方向和力度，屬大是大非的問題，在考察中必須高度重視。從小的矛盾表現(xiàn)來看，家庭問題也值得注意，看起來似乎是小節(jié)，不對干部使用構成大的影響，其實，在市場經(jīng)濟的新形勢下，家庭矛盾的焦點往往反映了干部的心態(tài)變化和精神世界狀況，是其價值觀念、倫理道德水準和人生追求的真實表現(xiàn)，如果一個領導干部對家庭沒有責任感，到外面傍“大款”，養(yǎng)“小蜜”，以致夫妻爭吵直至離異，這種干部經(jīng)不起金錢美色的誘惑，人格形象低下，在工作中也不會有號召力和推行力，因而在考察中對家庭矛盾的表現(xiàn)不能忽視。

二、考察領導干部在矛盾焦點中表現(xiàn)的主要內(nèi)容

1、從對矛盾焦點的認識高度考察干部的政治品格如何。對矛盾焦點的認識水平，往往是一個干部政治品質(zhì)和理論素養(yǎng)的綜合表現(xiàn)，有的干部缺乏政治敏感性和政治洞察力，不善于站在講政治的高度，從本質(zhì)和大局上去分析問題。重大社會政治矛盾大多是通過具體事件表現(xiàn)出來的，在兩種派別、兩種思想、兩種利益之間的激烈交鋒中，有的缺乏清醒的頭腦，不能明辯是非，只見樹木、不見森林，就事論事、處事。家庭和工作的矛盾沖突也能反映干部的政治境界，對工作矛盾的處理不是簡單的工作水平問題，家庭矛盾也不是個人的小節(jié)，考察中要從工作矛盾的認識上，看其對黨的事業(yè)的負責精神和全心全意為人民服務的宗旨觀念如何；從家庭矛盾的認識上，看其自律性和公私觀、享樂觀和家庭觀。

2、從對矛盾焦點的處理態(tài)度考察干部的職業(yè)道德水準。處理矛盾的態(tài)度和出發(fā)點決定了處理矛盾的思路和辦法，從中可以考察了解干部的“官”德怎樣，具體表現(xiàn)在：一是看在處理矛盾沖突時如何考慮對上負責與對下負責的關系。領導干部既要對黨的事業(yè)高度負責，又要胸懷群眾、關心群眾，如果把“唯上”作為處理矛盾的根本點和出發(fā)點，不顧群眾利益，那么群眾就會有意見，矛盾沖突不一定能得到根本治理，說到底，這是個人主義作祟，是缺乏群眾觀念的表現(xiàn)，最終組織上也不會認可。二是看在處理矛盾沖突時如何考慮大局與局部的關系?？词欠癜唇M織原則辦事，個人服從組織，小局服從大局，個體服從整體，從而考察其組織原則性。三是看在處理矛盾沖突時如何考慮長遠與短期的關系。解決矛盾的出發(fā)點不同，處理辦法就不一樣，如果追求“轟動”效應，急功近利，搞短期行力，雖然一時抑制了事態(tài)，往往會給后任帶來更大的隱患，在考察中不能作為真正的政績。四是看其處理矛沖突時如何考慮務實與務虛的關系。看面對矛盾焦點，是親自和群眾一道調(diào)查研究，解決問題，還是隔岸觀“火”，虛于應付，推諉責任，從中了解是否具有勤政為民的態(tài)度、是否具有務實工作的作風。

3、從矛盾焦點的處理方法和結果中考察干部的工作潛能如何。盡管在平時的工作中對干部的能力有一個大致了解，但潛在的能量怎樣、發(fā)展走向如何、能否委以重任等，特別是副職，由于受職位特點的局限，工作才能的充分表現(xiàn)受到一定影響，這就需要在矛盾的焦點中去考察潛能，看總攬全局的能力如何，在錯綜復雜的矛盾中能否透過表面現(xiàn)象，迅速抓住本質(zhì)和重點，當機立斷，科學決策；看其組織協(xié)調(diào)能力如何，能否圍繞解決矛盾指揮協(xié)調(diào)，全面調(diào)動干部群眾的積極性；看在矛盾沖突中表現(xiàn)出的心理素質(zhì)如何，是不是處險不驚，冷靜分析，沉著應戰(zhàn)。從處理矛盾的結果看，對干部的工作實績和綜合領導素質(zhì)也是一種比較全面的了解。

三、考察領導干部在矛盾焦點中表現(xiàn)的三種途徑

要考察領導干部在矛盾焦點中的表現(xiàn)，就要突破傳統(tǒng)的考察辦法，不能只當“旁觀者”，品頭評足，還要當“運動員”，當“裁判員”，到矛盾的焦點、難點、熱點中去調(diào)查了解。具體講有三種途徑。

1、例行考察時把干部在矛盾焦點中的表現(xiàn)作為了解的主要內(nèi)容。在傳統(tǒng)的考察中．往往講印象的多、談本質(zhì)的少；講一般性特點多、談具體事例少；講優(yōu)點的多、談缺點的少，對干部缺乏真實、準確的評價，有必要把干部在矛盾焦點時的表現(xiàn)作為考察重點?？疾煺咭孪群捅豢疾靻挝坏闹饕撠熑思罢じ刹拷佑|，在了解單位的重大問題、重要工作和重點時期的基礎上，確定好最能反映干部特點的矛盾焦點，并作為貫穿整個考察的一根主線，找干部、找群眾了解矛盾焦點的方方面面，必要時還可以到矛盾發(fā)生過的現(xiàn)場召開座談會，考察干部在其過程中的表現(xiàn)，從而在本質(zhì)上把握干部的內(nèi)在特點。

2、直接到矛盾的焦點中考察干部。由于干部工作與生活的時空特點不斷變化，組織部門要變定期考察為經(jīng)常性了解，變間接了解為直接了解，要善于在矛盾焦點中去考察干部，把考察的觸角伸入到矛盾沖突的第一現(xiàn)場。要建立組織部門干部聯(lián)系班子的民主生活會等，都要直接參與。當班子不團結時，可派人到單位進行調(diào)查、剖析；對抗洪搶險、移民建鎮(zhèn)、重大工程建設和縣里的一些中心工作，也要派人參加，和干部工作生活在一起，聽其言，觀其行，審其思，掌握大量的第一手材料，經(jīng)常地、動態(tài)地了解干部。

3、對涉及干部的重大矛盾要及時組織干部審查。要建立干部信息監(jiān)督員和干部信息上報制度，組織部門得到干部在單位和家庭發(fā)生的重大問題或偶發(fā)性事件后，要及時介入，性質(zhì)比較嚴重的要和執(zhí)法執(zhí)紀部門一道去調(diào)查，重點解剖分析，弄清矛盾原委，評判是非，在矛盾焦點中審查干部，評價干部。

四、考察領導干部在矛盾焦點中的表現(xiàn)應注意的問題

考察干部在矛盾焦點中的表現(xiàn)時，要注意把握其特定的條件和環(huán)境，進行科學的分析和評價。一是在原因分析上，要分清哪些是人力難以抗拒的客觀因素，哪些是人為的主觀因素；哪些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。二是要根據(jù)干部在矛盾焦點中表現(xiàn)的不同，看發(fā)揮了什么作用，應負什么責任；有哪些方面值得肯定，哪些方面存在缺憾，不能簡單地根據(jù)矛盾沖突解決的結果“一榮俱榮”，“一損俱損”。三是要和干部的一貫性表現(xiàn)進行比較，看哪些是具有共性的一般性的東西，哪些是帶有個性的特殊性的東西，前者是干部的內(nèi)在特點，后者雖具有隨機性和不穩(wěn)定性，但可以作為干部評價的重要依據(jù)。