導(dǎo)語：企業(yè)職工帶薪培訓(xùn)制度的建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為制定全縣深化收入分配制度改革方案，造就一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，根據(jù)政辦發(fā)（2013）74號(hào)《關(guān)于印發(fā)深化收入分配制度改革調(diào)研工作方案的通知》文件精神，我們對(duì)縣國(guó)有、非公有制企業(yè)職工培訓(xùn)狀況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)結(jié)果報(bào)告如下：

一、我縣企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

（一）調(diào)查企業(yè)基本情況。

本次共調(diào)查企業(yè)20戶，其中國(guó)有企業(yè)2戶、非公企業(yè)18戶，企業(yè)共有從業(yè)人員4738人，管理人員535人，占從業(yè)人員的11.3%；在從業(yè)人員中有專業(yè)技術(shù)人才867人，技能人才1260人，分別占年末從業(yè)人員總數(shù)的18.3%和26.6%。從事企業(yè)管理工作的人員中有130人具有專業(yè)技術(shù)職稱，僅占企業(yè)管理人員的24.3%。大專以上學(xué)歷人員588人，占企業(yè)全部從業(yè)人員的12.4%，高職人員168人，占從業(yè)人員的3.5%。企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的有2戶，占調(diào)查戶10%；業(yè)績(jī)一般的有8戶，占調(diào)查戶40%；發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)有9戶，占調(diào)查戶45%。企業(yè)業(yè)績(jī)突出的1戶，占調(diào)查戶0.5%.

（二）被調(diào)查企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定情況。

企業(yè)本年度有技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)8戶；根據(jù)有關(guān)部門的要求隨時(shí)安排職工培訓(xùn)的企業(yè)10戶；沒有培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)2戶；企業(yè)今年計(jì)劃培訓(xùn)高層管理人員3戶；計(jì)劃培訓(xùn)中層管理人員7戶；計(jì)劃培訓(xùn)普通管理人員8戶。

（三）被調(diào)查企業(yè)師資需求及培訓(xùn)方式情況。

企業(yè)對(duì)培訓(xùn)師資有高等院校講師、教授講座需求的2戶；對(duì)管理咨詢公司講師講座需求的3戶；對(duì)具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員講座需求的15戶；企業(yè)希望專業(yè)老師授課的2戶：專家講座培訓(xùn)方式的2戶；幫帶傳授培訓(xùn)方式12戶；外出考察培訓(xùn)方式的4戶。

（四）被調(diào)查企業(yè)需要培訓(xùn)的人才情況。

企業(yè)目前最需求的人才是品牌管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)納稅等實(shí)用的、有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。

二、我縣企業(yè)帶薪培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)培訓(xùn)意愿較強(qiáng)，各方面條件缺乏。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同職工培訓(xùn)不僅與職工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展相關(guān)，而且與本單位的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密不可分。這表明，企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)的認(rèn)可度較高，能充分意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。但是個(gè)別企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在解決生存問題之后更傾向于資本的積累，對(duì)職工培訓(xùn)的關(guān)注和投入比較缺乏。大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)劃。有些企業(yè)即使提取了職工教育經(jīng)費(fèi)，但由于資金總量少，培訓(xùn)預(yù)算不高，職工培訓(xùn)的組織難度比較大。

2、企業(yè)重使用輕培養(yǎng)走捷徑。

本次調(diào)查顯示，我縣受地理?xiàng)l件限制，圍繞有色金屬采選、加工企業(yè)相對(duì)較多，職工流動(dòng)性大，因此企業(yè)在生產(chǎn)中只是按照行業(yè)管理要求，對(duì)特種工種進(jìn)行培訓(xùn)，如“四大員”、絞車工、壓力容器、特種機(jī)械操作等特行工種進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，忙于應(yīng)付檢查，不求整體素質(zhì)的提高。在招聘技術(shù)崗位工作人員時(shí)只考慮熟練工，不愿意招聘新工，企業(yè)培訓(xùn)上崗不能按照要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)形式簡(jiǎn)單粗放、走捷徑，造成在生產(chǎn)中有章不循，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、職工參與培訓(xùn)參差不齊。

在被調(diào)查的中小企業(yè)中，中高層管理崗位、行政崗位的人員流動(dòng)性相對(duì)較小，一線崗位尤其是一線技能崗位人員流動(dòng)性相對(duì)較高。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從事管理崗位、行政崗位的職工一般學(xué)歷較高，受過一定的職業(yè)教育，比較重視自身的職業(yè)發(fā)展，愿意為了提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力參加相關(guān)培訓(xùn)，一線崗位尤其是一線技能崗位人員相對(duì)學(xué)歷較低，外來務(wù)工人員所占的比例比較高。這類人群就業(yè)的主要目的是“賺錢”，因此他們往往只顧眼前利益，參與培訓(xùn)的積極性不高，與其花錢、花時(shí)間參加培訓(xùn)不如多做一份工、多賺一筆錢。只要薪資有所上漲他們就會(huì)放棄企業(yè)對(duì)他的培養(yǎng)而“跳槽”，這又在一定程度上打擊了企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的積極性。

三、企業(yè)帶薪培訓(xùn)存在的困難和問題

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)有偏差，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。

盡管大部分企業(yè)能意識(shí)到職工“三級(jí)”培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，但是很多企業(yè)主對(duì)培訓(xùn)的理解還是注重盡快熟悉工作流程、掌握崗位技能，培訓(xùn)主要是為員工上崗服務(wù)走過場(chǎng)，簡(jiǎn)化職工培訓(xùn)，要么把新員工培訓(xùn)等同于職工培訓(xùn)，追求培訓(xùn)內(nèi)容與崗位職責(zé)高度匹配，力求培訓(xùn)效果立竿見影匆忙上崗。這些企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃意識(shí)，職工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)經(jīng)常是根據(jù)有關(guān)部門的要求隨時(shí)安排職工培訓(xùn)。

2、受企業(yè)效益因素影響，業(yè)主不愿承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

在調(diào)查中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為避免用工風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，采用企業(yè)用工合同承包制的形式，造成了企業(yè)職工培訓(xùn)職能部門的缺失；還有些企業(yè)普遍認(rèn)為職工是培訓(xùn)的直接受益者，職工因培訓(xùn)提升的能力和素質(zhì)會(huì)進(jìn)一步提高職工“跳槽”的風(fēng)險(xiǎn)，投入大量的成本組織職工培訓(xùn)可能得不償失。所以有些企業(yè)不組織職工培訓(xùn)，而是讓職工自己參加由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)，拿到結(jié)業(yè)證書后按照比列報(bào)銷或個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

3、待遇不高造成人員培訓(xùn)匱乏。

我縣國(guó)有企業(yè)每年技術(shù)人員招聘信息，專門招聘本科以上專業(yè)技術(shù)人才，但是由于技能型人才在傳統(tǒng)觀念中屬于工人，社會(huì)認(rèn)可度較低，其工資待遇、社會(huì)地位仍然較低的影響，大專院校學(xué)生基本招不來。加之企業(yè)和個(gè)人對(duì)這類職業(yè)的重視度都不夠，缺乏培訓(xùn)意識(shí)，職工待遇不高，由此造成了一線技術(shù)性崗位人員匱乏流動(dòng)性高的現(xiàn)狀。

四、健全企業(yè)職工帶薪培訓(xùn)的意見與建議

1、建立健全職工帶薪培訓(xùn)制度。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想教育，全面推行企業(yè)帶薪培訓(xùn)制度，一是在新建企業(yè)前根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式在《可行性研究報(bào)告》里面要有企業(yè)培訓(xùn)方案，要有企業(yè)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不斷建立長(zhǎng)效的職工帶薪培訓(xùn)機(jī)制；二是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)修訂《企業(yè)章程》完善企業(yè)帶薪培訓(xùn)制度，從而提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍；三是對(duì)初、中級(jí)培訓(xùn)作為高技能人才的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不愿意做的，可以由政府以補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)的方式進(jìn)行；四是對(duì)高級(jí)以上技術(shù)人員培訓(xùn)，按照《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》工業(yè)和信息化部“領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)工作要求，可以由有需求的個(gè)人進(jìn)行自我的深造，單位實(shí)行按照比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的方式進(jìn)行，既提高了個(gè)人技能又穩(wěn)定了企業(yè)高管人才。

2、抓現(xiàn)有企業(yè)業(yè)主和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)提高。

一是由政府財(cái)政補(bǔ)貼舉辦的各類高層管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班（會(huì)），如《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略報(bào)告會(huì)》、《中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大講堂報(bào)告會(huì)》、《突破企業(yè)資金瓶頸報(bào)告會(huì)》、《高層次經(jīng)營(yíng)管理講座》、《銀河培訓(xùn)計(jì)劃》、《領(lǐng)軍人才培訓(xùn)》等，組織企業(yè)主和高級(jí)管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才工作重要性的認(rèn)識(shí)。組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加清華大學(xué)《MBA工商管理核心課程研修班》的學(xué)習(xí)，拓寬企業(yè)業(yè)主的知識(shí)面，不斷提高的管理能力和水平。同時(shí)，組織企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理走出去到國(guó)外和國(guó)內(nèi)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的較大的民營(yíng)企業(yè)參觀、考察、學(xué)習(xí)，開闊眼界。通過對(duì)企業(yè)主和高級(jí)管理人才的一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了他們對(duì)人才工作重要性認(rèn)識(shí)在企業(yè)管理上也實(shí)現(xiàn)了飛躍；二是做好企業(yè)后備人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建議企業(yè)將一些有潛力的管理人員和技工，做為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)他們壓擔(dān)子，定任務(wù)，促使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，對(duì)他們學(xué)習(xí)上給予更多的機(jī)會(huì)，工作上給與更多的支持。在人員錄用上，優(yōu)先錄用有較高學(xué)歷和有專業(yè)技能的青工，做好崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，縮短實(shí)習(xí)期，提前辦理相關(guān)保險(xiǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)尖子，優(yōu)先提拔重用，提高他們的工資、福利待遇，以優(yōu)厚的待遇留住人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的人才。

3、建議建立企業(yè)管理獎(jiǎng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

對(duì)在企業(yè)管理崗位上和技術(shù)崗位上做出貢獻(xiàn)的人員根據(jù)其創(chuàng)新含金量，由政府給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的工作積極性，激發(fā)起更多職工的創(chuàng)造熱情，以便在非公企業(yè)內(nèi)部形成抓管理、講技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

4、進(jìn)一步推行職業(yè)就業(yè)準(zhǔn)入制度。

繼續(xù)推行對(duì)從事技術(shù)復(fù)雜、通用性廣、涉及到國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民生命安全和消費(fèi)者利益的職業(yè)（工種）的勞動(dòng)者，取得職業(yè)資格證書后，方可上崗的制度。職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)要在顯著位置公告實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)范圍。對(duì)涉及就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，在職業(yè)介紹工作當(dāng)中也應(yīng)要求求職者出示職業(yè)資格證書，憑證推薦。用人單位要憑證招聘，在招聘廣告中要有相應(yīng)的職業(yè)資格要求。對(duì)招收未取得相應(yīng)國(guó)家職業(yè)資格證書的用人單位，勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)依法查處，并責(zé)令其整改。

5、引進(jìn)和培養(yǎng)并重，全力打造企業(yè)人才隊(duì)伍。

注重人才引進(jìn)人才是我縣企業(yè)發(fā)展的必由之路，各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，從大中專院校、地勘單位、科研機(jī)構(gòu)中接收、聘請(qǐng)?jiān)诼毢碗x退休的中高級(jí)技能人員和專業(yè)對(duì)口人員企業(yè)中工作，提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。為了留住人才，積極采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，劃出一定股份，配給予聘用高級(jí)管理人員，將他們的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有效掛鉤，提高他們的實(shí)際收入水平，或者是招聘大專、技校技術(shù)崗位職工，讓他們帶薪在有資質(zhì)的專業(yè)學(xué)校深造學(xué)習(xí)，采取各種措施起到了拴心留人的作用。