導(dǎo)語：干部工作信息公開經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，市堅持“客觀、公正、適時、適度”的原則，積極探索，大膽實踐，實行了“三四五”工作法，大力推進干部選拔任用工作信息全程公開，進一步破除了干部工作的封閉性和神秘化，增強了選人用人的公開性和透明度，提高了干部選拔任用工作的公信度。

“三”即指操作上做到“三個明確”。一是明確機構(gòu)人員。指定干部科、干部監(jiān)督科和部辦公室為干部信息公開責任科室，每個科室指定專人負責干部信息公開工作，并進行明確分工，干部科負責提供需要公開的信息，部辦公室負責對外聯(lián)系采取適當?shù)姆绞竭M行公開，干部監(jiān)督科負責處理干部群眾反饋的意見。二是明確公開時限。根據(jù)需要公開信息的不同，規(guī)定了相應(yīng)的公開時限，例如，要求干部工作政策要隨時公開、選任干部信息要提前公開、選任結(jié)果要及時公開等，確保了信息公開的時效性。三是明確制度保障。先后建立了預(yù)告制、公示制、公告制等干部信息公開制度，保證了干部工作信息公開做到常規(guī)化和規(guī)范化。

“四”即內(nèi)容上實行“四項公開”。一是公開干部工作政策。把“群眾希望了解的”和“需要群眾了解的”主要內(nèi)容作為重點，選擇《干部任用條例》、《公務(wù)員法》及相關(guān)配套制度等政策法規(guī)向廣大干部群眾公開，讓廣大干部群眾了解干部選拔任用的政策規(guī)定和操作流程，明白怎樣選人。二是公開選拔職位和職位要求。在每次選拔干部前，將領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺情況、擬推薦的職位情況、任職資格條件等內(nèi)容公開，讓干部群眾明白要選什么樣的人。三是公開考察事項。在進行考察時，公開考察人選基本情況、考察內(nèi)容、考察程序、考察組成員、考察組辦公地點及聯(lián)系電話等，落實干部群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加大對考察工作的監(jiān)督力度。四是公開選拔任用結(jié)果。干部任用前，要將干部的有關(guān)情況通過適當方式向干部群眾公開，進行任前公示，公示無問題再辦理任職手續(xù)，并及時公布具體任職情況，使干部群眾知道選了什么樣的人。

“五”即方式上采取“五種方法”。一是會議傳達法。對新出臺的干部工作政策規(guī)定，采取召開會議等形式進行傳達學習，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行領(lǐng)學，原原本本地傳達原文，提出學習目標和紀律要求，并抓好督查和抽查，確保學習效果。二是集中培訓(xùn)法。對一個時期需要重點學習的干部工作政策，采取舉辦培訓(xùn)班的方式進行集中培訓(xùn)，邀請上級專家和經(jīng)驗豐富的同志講課，培訓(xùn)結(jié)束后進行考試測評。三是宣傳報道法。對應(yīng)該讓廣大干部群眾普遍知曉的內(nèi)容，在《市情》和“組工”網(wǎng)站開辟了“組工政策解讀”專欄，采取連載、問答等形式解讀干部工作政策。同時，認真總結(jié)干部工作好的經(jīng)驗做法，積極聯(lián)系在報紙、網(wǎng)站、電視等新聞媒體上刊登、播發(fā)，加強正面宣傳引導(dǎo)，營造良好的工作氛圍。四是通知公告法。對干部任免事項，全部在金宏辦公網(wǎng)和“組工”網(wǎng)站通知進行公開。在采取“兩公開四差額”、公開選拔、競爭上崗等方式選拔干部時，將擬選拔的職位情況、任職資格條件、選拔方法和程序等內(nèi)容，采取在在報紙電視等新聞媒體公告、在金宏辦公網(wǎng)通知和在有關(guān)單位張貼通告等方法，向廣大干部群眾公開。五是分別反饋法。對干部選拔任用中的提名、推薦、考察、票決等相關(guān)情況，采取個別面談、書面通知、當場公布等形式，向有關(guān)人員分別進行反饋。