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為扎實抓好遠程教育工作，切實解決我縣在遠程教育工作中存在的突出問題，我們積極創(chuàng)新工作思路，不斷轉變工作方式，探索建立了“六項工作機制”，有效推動了遠程教育工作的健康發(fā)展。

一、建立領導督辦機制，在組織領導上發(fā)揮重要作用。根據換屆后人事變動情況，及時調整成立了以縣委常委、組織部長任組長、有關部門負責人為成員的遠程教育工作領導小組，形成組織部“一把手”負總責，分管領導親自抓，遠教辦具體抓，教育、文廣、黨校、計生、農業(yè)等相關部門配合抓的工作格局。二是重大事項主要領導親自過問、親自調度、親自督辦，確保了遠程教育工作任務目標的完成，逐步形成了“抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓、抓書記、書記抓”的工作格局。

二、建立干部選配機制，在管理隊伍建設上打好基礎?？h委領導高度重視遠程教育工作，從人、財、物方面強化了保障。一是充實調整了遠程教育管理員和技術員，今年為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了思想素質過硬、計算機技術好、寫作水平較高的遠程教育干部共計21名，負責計算機運用、資料收集整理和上報、總結推廣先進經驗。二是縣遠教辦調整管理人員1名，充實專職技術干部1名。三是成立自愿者隊伍，聯(lián)合婦聯(lián)、團委，招募婦女干部、青年團員組建遠程教育巾幗志愿服務隊32人和36人遠程教育青年志愿服務隊，開展流動光盤播放愛心活動。

三、建立教學培訓機制，在素質提升上狠下功夫。一是對遠教干部開展大規(guī)模培訓。今年計劃組織4期400余人的站點管理人員培訓。目前正在籌備全縣第三期180人的業(yè)務培訓。二是分期分批組織遠程教育管理員和操作員到鳳岡、湄潭等地進行實地考察學習。三是促進相互學習交流。每季度召開1次聯(lián)系會議，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位和站點管理員學習先進，查找工作不足，促進共同提高。五是縣電視臺開辟《農村黨員干部現代遠程教育》專題欄目，每天中、晚各播30分鐘，全縣有線電視用戶18749戶、73916人在自己家里就可收看遠程教育節(jié)目，擴大了遠程教育覆蓋面、增強影響力。

四、建立部門聯(lián)動機制，在突出特色上做好文章。一是農閑時組織文廣局、文聯(lián)、婦聯(lián)、團委等單位培訓黨的方針政策和法律法規(guī)，農忙時組織農畜局、林業(yè)局、茶葉辦到田間地頭有針對性地開展適用技術培訓。目前，已開展培訓1500場次13000余人次。二是聯(lián)合宣傳部、人事局、外宣中心、民族事務局、農畜局、文廣局、教育局等單位挖掘仡佬族傳統(tǒng)文化和生態(tài)旅游資源，認真打造少數民族課件譯制基地。三是全縣84個部門與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員活動室實行“多對一”的方式結對幫扶，加強站點陣地建設。五是明確玉溪鎮(zhèn)、洛龍鎮(zhèn)等6個鎮(zhèn)為遠程教育作風建設年“三進三增”、“四幫四促”、“百千萬工程”示范鎮(zhèn)，利用遠程教育資源培育茶葉、藥材、花椒、核桃等學用轉化基地8個。

五、建立經費保障機制，在資金投入上破解難題。一是縣財政每年按15.5萬元的標準將遠程教育經費納入財政預算，二是站點設備更新由財政專項資金解決。今年，學校投入設備更新經費42萬元，縣財政投入黨員活動室設備更新經費24.58萬元。三是黨費補助設備維護經費。我縣拿出11.4萬元黨費為每個黨員活動室站點補助3000元。同時，為進一步提升課件基地的制作能力，按照省、市的要求，我們還添置了攝像機、錄像機、刻錄機、照相機、非線編輯等專用設備。

六、建立考核獎懲機制，在績效考核上注重實效。一是把遠程教育工作納入單項考核，年終評選一等獎1名獎金2000元，二等獎2名獎金各1500元，三等獎3名獎金各1000元。二是每年評選10名優(yōu)秀遠程教育管理員分別給予200元獎勵，對工作完成較差的進行通報批評。三是在全縣開展農村遠程教育“雙晉”活動，農村支部遠教晉級爭當紅旗黨支部，黨員晉星爭當遠教工作紅星黨員，遠教紅旗黨支部占農村支部20%，遠教紅星黨員占10%。