導(dǎo)語：企業(yè)廉能管理經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

要做好風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，首先必須對(duì)要做這項(xiàng)工作的主體，也就是具體的單位有全面的認(rèn)識(shí)。同樣，電信企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，也必須對(duì)電信企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)。電信企業(yè)盡管是國有特大型企業(yè)，盡管有著任何企業(yè)運(yùn)營的共同規(guī)律，然而電信企業(yè)是綜合信息運(yùn)營商，經(jīng)營的是信息產(chǎn)品。信息產(chǎn)品是滿足社會(huì)各階層和廣大人民群眾各類不同的信息通訊需求，不象平常的購買某個(gè)比如住房、汽車、家電等具體產(chǎn)品一樣具有一錘子買賣的特點(diǎn)，而是一旦加入了電信客戶的行列，必然有重復(fù)的、延續(xù)的信息通訊行為發(fā)生，客戶購買某個(gè)電信產(chǎn)品僅僅是完成銷售過程的開始，漫長的過程在于長期維系客戶的購買行為，長期為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化的服務(wù)。這個(gè)長期維系過程中不斷有新的客戶加入，不斷形成新的維系周期，如此周而復(fù)始，電信企業(yè)的企業(yè)價(jià)值得到提升，客戶價(jià)值也得到提升，企業(yè)才會(huì)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，我們可以歸納出：

電信企業(yè)自身固有的特點(diǎn)。

一是電信是企業(yè)，它沒有公權(quán)力的運(yùn)行。什么是公權(quán)力？公權(quán)力指的是公共機(jī)關(guān)所擁有的，可以決定改變相對(duì)機(jī)關(guān)或相對(duì)私人權(quán)利義務(wù)的力量，例如擁有許可執(zhí)照或強(qiáng)制驅(qū)離的權(quán)力。實(shí)際上公權(quán)力是國家賦予給相應(yīng)行政和執(zhí)法機(jī)關(guān)的，具有一定的可量空間，在實(shí)際行使實(shí)踐中具有一定的彈性，使得廉政風(fēng)險(xiǎn)大增。顯然，電信企業(yè)的屬性決定了它無法使用公權(quán)力，從而沒有公權(quán)力運(yùn)行。

二是電信是運(yùn)營商，有著自身的龐大的運(yùn)營系統(tǒng)。電信企業(yè)是靠運(yùn)營來生存的，為了滿足運(yùn)營需要，自身必然具有包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、維護(hù)資源管理、經(jīng)營資源管理等必不可少的管理系統(tǒng)。既然是管理，就必須涉及到資源的分配，在資源分配過程中，企業(yè)內(nèi)部的各子系統(tǒng)之間自然會(huì)存在爭取更多資源的動(dòng)因和動(dòng)機(jī)，這種必然存在的因素，也就必然會(huì)產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。

三是電信企業(yè)長期為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化的服務(wù)，需要與外部廣泛的合作。為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)的終端，需要與終端供應(yīng)商合作；為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，需要與設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商及維護(hù)業(yè)務(wù)提供商合作；為了最大程度的方便客戶辦理業(yè)務(wù)，最大程度的給客戶提供各種信息資源，需要與多種業(yè)務(wù)商和信息資源提供商合作等等。能否良好的合作，是靠利益來維系的，利益分配合理，就能雙贏，能共同發(fā)展，利益分配有偏差，就會(huì)在一定程度上損害某一方利益使得另一方利益大增。利益分配又是以合約來體現(xiàn)的，合約的簽訂直到履行過程，也必然存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。

所謂特點(diǎn)就是一個(gè)組織與其他組織在共同點(diǎn)以外，表現(xiàn)出來的特別之處，可以說是內(nèi)在因素。而特征則可以理解為特點(diǎn)的外在表現(xiàn)形式，它是以特點(diǎn)為基礎(chǔ)的，特點(diǎn)改變了，特征也就隨之而變。通過上述電信企業(yè)特點(diǎn)的歸納，我們知道，盡管電信企業(yè)沒有公權(quán)力的運(yùn)行，但是廉政風(fēng)險(xiǎn)依然存在。透過風(fēng)險(xiǎn)存在的特點(diǎn)，我們就可以繼而明確：

電信企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)的特征

一是企業(yè)所有事情都要人來做，而人的價(jià)值觀和人生觀是有差異的。這就決定了一旦企業(yè)要求企業(yè)人員履行資源配置、利益分配職責(zé)時(shí)，在履行過程中可能由于上下級(jí)因素、感情因素、利益因素的影響，導(dǎo)致處理過程不公開，處理結(jié)果不公平、甚至存在謀取私利等不良后果。這些風(fēng)險(xiǎn)的可能都是因?yàn)樗枷氲赖碌脑?，表現(xiàn)的是思想道德風(fēng)險(xiǎn)特征。這種風(fēng)險(xiǎn)特征，相對(duì)人來說是無所不在的，因?yàn)檫@完全是主觀意識(shí)，在于個(gè)人的道德修養(yǎng)，每個(gè)人都必然要過的一關(guān)。從這個(gè)意義上來說，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

二是企業(yè)各種管理、資源和利益分配過程在企業(yè)內(nèi)是由不同崗位層級(jí)的人來履行的。這里所指的履行，不是指辦理事務(wù)的具體的操作層面的履行，而是指在整個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施的履行過程中都具有主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)、重大影響權(quán)的相對(duì)應(yīng)的崗位層級(jí)。比如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管各自的崗位層級(jí)不同，在上述管理和分配的履行過程中，其主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)、重大影響權(quán)是不同的，但是都要比辦理具體事務(wù)的崗位更具有決定性。其中的風(fēng)險(xiǎn)是由崗位層級(jí)所決定的，表現(xiàn)的是崗位層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)特征。這種風(fēng)險(xiǎn)特征，是由崗位層級(jí)的高低所決定的，崗位層級(jí)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。

三是企業(yè)在運(yùn)營過程中，所有的崗位各自負(fù)責(zé)不同的工作，但完成這些工作任務(wù)的最終落腳點(diǎn)是具體辦理人員，這類人員的崗位層級(jí)屬于普通員工，崗位層級(jí)較低。這些人員是依據(jù)各自的崗位職責(zé)來辦理具體事務(wù)的，比如合同管理崗位必須負(fù)責(zé)合同的把關(guān)和存檔，綜合事務(wù)崗位必須負(fù)責(zé)日常辦公用品的采購，采購崗位必須負(fù)責(zé)大宗物品和器材的采購，稽核崗位必須負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的稽核，直線經(jīng)理必須負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核等等。其中的風(fēng)險(xiǎn)是由崗位職責(zé)形成的，表現(xiàn)的是崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)特征。這種風(fēng)險(xiǎn)特征，是所有崗位都有可能存在，但是重要崗位因職責(zé)范圍中越能涉及到利益性職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)越大。

四是企業(yè)要良好運(yùn)營，就必須做到精確化管理、精確化營銷、精確化使用各種資源。要精確化，就必須制定各種管理和業(yè)務(wù)流程。所謂流程，就是一項(xiàng)具體管理事項(xiàng)或業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)施過程，但要走完這個(gè)過程，不能隨意去走，而是規(guī)定了你先走哪一步，后走哪一步，先后次序必須嚴(yán)格按照規(guī)定做。對(duì)流程的要求筆者認(rèn)為一是嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣，缺了一環(huán)流程就走不通；二是流暢，流程節(jié)點(diǎn)之間既能合理規(guī)范節(jié)點(diǎn)功能，又要操作方便。一旦流程本身設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，不合理，使之環(huán)環(huán)不相扣，即使缺失了某一環(huán)節(jié)，還能走完，或者節(jié)點(diǎn)功能不夠規(guī)范，相互滲透。其中的風(fēng)險(xiǎn)是由流程本身產(chǎn)生的，表現(xiàn)的是辦事流程風(fēng)險(xiǎn)特征。這種風(fēng)險(xiǎn)特征，是流程越不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)越大。

企業(yè)的特點(diǎn)決定著風(fēng)險(xiǎn)特征，電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理當(dāng)然得針對(duì)企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)特征來不斷深化。從這個(gè)角度來看，實(shí)際上也可以認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)特征決定著廉能管理的方向和體制。于是，我們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)特征來進(jìn)一步探討：

電信企業(yè)廉能管理的深化。

一是要充分認(rèn)識(shí)廉能管理的必要性。從宏觀上來說，反腐倡廉是事關(guān)黨和國家生死存亡的一件重中之重的大事，作為一個(gè)中央企業(yè)來說，同樣也是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。從微觀上來說，深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理是進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系《工作規(guī)劃》和中國電信集團(tuán)《實(shí)施辦法》、省電信公司《實(shí)施細(xì)則》工作目標(biāo)、電信公司《重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作實(shí)施方案》，提高反腐倡廉建設(shè)水平的重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的深化，第一有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員抵御腐敗的能力，保障健康成長；第二有利于加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高履職能力；第三有利于發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)職能作用，強(qiáng)化監(jiān)督效應(yīng)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)向上，規(guī)范經(jīng)營，高效運(yùn)行，服務(wù)客戶，持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。

二是理清“廉”與“能”的關(guān)系。兩者的關(guān)系沒有理清，在廉能管理上就可能厚此薄彼，重點(diǎn)抓不住，關(guān)鍵找不準(zhǔn)，深化更加無從談起。風(fēng)險(xiǎn)崗位的廉能管理，內(nèi)容應(yīng)該包含廉政和效能兩個(gè)方面。電信企業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，對(duì)內(nèi)部來說廉潔從業(yè)，用心為企業(yè)發(fā)展做好工作是至關(guān)重要的。對(duì)外部來說，要不斷為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化的服務(wù)，就必須不斷提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)能力，所以提升效能是至關(guān)重要的。從內(nèi)外部結(jié)合起來系統(tǒng)的看問題，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各級(jí)管理人員和所有工作人員自覺做到廉潔從業(yè)，就能摒棄私心雜念，個(gè)人恩怨，輕裝上陣，一心為企業(yè)發(fā)展著想，為電信客戶著想，這就是電信企業(yè)一貫提倡的“想客戶所想，急客戶所急”，這樣工作過程就必然高效，工作能力就必然自覺提升，在廉政的同時(shí)促進(jìn)了效能的提高。提高效能要用廉政來做保證，廉政的目的是提高效能。所以廉能管理過程就是實(shí)現(xiàn)廉政與效能統(tǒng)一的過程，整個(gè)過程必須體現(xiàn)兩者相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。

三是抓住廉政風(fēng)險(xiǎn)特征，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。電信企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)共性的最大的風(fēng)險(xiǎn)特征是思想道德風(fēng)險(xiǎn)，還有崗位層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，層級(jí)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大；崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，是所有崗位都有可能存在，但是重要崗位因職責(zé)范圍中越能涉及到利益性職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)越大；辦事流程風(fēng)險(xiǎn)，流程越不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)越大。為此，第一要理清各崗位層級(jí)的權(quán)限，要將所有崗位層級(jí)的權(quán)限嚴(yán)格進(jìn)行三個(gè)規(guī)范三個(gè)明確：規(guī)范崗位層級(jí)權(quán)限的內(nèi)容，明確相應(yīng)崗位層級(jí)只有哪些權(quán)限；規(guī)范崗位層級(jí)權(quán)限的界限，明確各自權(quán)限的范圍杜絕權(quán)限交叉；規(guī)范崗位層級(jí)權(quán)限的行使人員，明確自己只能行使什么權(quán)限。第二排查崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)各部門各崗位組織架構(gòu)，重點(diǎn)針對(duì)物資采購、工程招標(biāo)、廣告宣傳、商管理、終端供應(yīng)、成本管理、財(cái)務(wù)集中管理、重要通信資源管理、人力資源管理等主要風(fēng)險(xiǎn)崗位，移動(dòng)手機(jī)購銷、代金券和費(fèi)發(fā)放、CP/SP合作、商管理崗位及與上述工作具有一定接觸面、具有建議權(quán)和決策權(quán)的工作崗位，重新梳理崗位職責(zé)，梳理后要達(dá)到三個(gè)目的三個(gè)有利于：達(dá)到崗位職責(zé)符合企業(yè)運(yùn)營規(guī)律的目的，有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；達(dá)到崗位職責(zé)合理分布的目的，有利于充分發(fā)揮各部門崗位職責(zé)的有效性；達(dá)到崗位職責(zé)干凈明了的目的，有利于各個(gè)崗位高效履行，避免拖泥帶水，流下漏洞。第三規(guī)范各類辦事流程，要對(duì)管理、經(jīng)營、維護(hù)等所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)范時(shí)要做到三個(gè)根據(jù)三個(gè)解決：根據(jù)業(yè)務(wù)流程存在的漏洞重點(diǎn)重組，解決因流程存在漏洞可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)業(yè)務(wù)流程鏈條過長針對(duì)性縮短，解決因鏈條過長涉及的人員過多產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)的有效與否進(jìn)行評(píng)估，解決內(nèi)控節(jié)點(diǎn)形同虛設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)后，要建立風(fēng)險(xiǎn)崗位目錄，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)檔案，并根據(jù)運(yùn)用中的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，在編制崗位說明書時(shí)，就必須把廉潔從業(yè)職責(zé)進(jìn)行明確，把工作效率要求寫入。

四是建立廉能管理長效機(jī)制。所謂的長效機(jī)制是能長期保證制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系。它有兩個(gè)基本條件，第一要有規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系，第二要有積極推動(dòng)和監(jiān)督制度運(yùn)行的組織和個(gè)體。不難看出，要積極推動(dòng)和監(jiān)督制度運(yùn)行，還是要依靠這個(gè)組織和個(gè)體的制度來保證，說到底，就是要建立一系列規(guī)范的、配套的、相互監(jiān)督的廉能管理制度體系。第一要建立企業(yè)拒腐防變的預(yù)防制度。預(yù)防制度的關(guān)鍵內(nèi)容必須確保企業(yè)內(nèi)部權(quán)力配置科學(xué)、界限明確、行使依法、運(yùn)行公開，制度本身就要堵塞權(quán)力過大、過濫，界限模糊等等漏洞，通過制度的運(yùn)行把依法行使企業(yè)賦予的權(quán)力、行使過程公開透明、公平公正等預(yù)防腐敗的要求落實(shí)到權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。第二要建立企業(yè)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度要有利于拓寬監(jiān)督渠道，把監(jiān)督職能盡可能納入企業(yè)內(nèi)部權(quán)力流程相關(guān)的各個(gè)部門，重視科技手段的運(yùn)用，通過企業(yè)IT支撐朝著實(shí)現(xiàn)“企務(wù)在網(wǎng)上公開、資源在網(wǎng)上配置、資金在網(wǎng)上監(jiān)審、監(jiān)督在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)邁進(jìn)，形成對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要權(quán)力、重要事項(xiàng)的全方位全過程監(jiān)督，在利用各種手段實(shí)施監(jiān)督職能時(shí)，關(guān)鍵還要不斷完善嚴(yán)厲問責(zé)、嚴(yán)格處罰等方面的制度，通過這類制度的有效運(yùn)行，不斷增強(qiáng)監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。第三要建立企業(yè)工作效能的提升制度。制度主要內(nèi)容應(yīng)該規(guī)定管理層審批時(shí)限，把審批時(shí)限納入KCI（關(guān)鍵能力指標(biāo)）考核，與薪酬績效掛鉤；規(guī)定執(zhí)行層辦事工作日，對(duì)總是無法在規(guī)定工作日內(nèi)完成工作任務(wù)的，要實(shí)行誡勉、培訓(xùn)、調(diào)整崗位直至降低崗位層級(jí)處理，確保工作人員自覺提升工作技能，養(yǎng)成不拖拉、不推諉、敢負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣；規(guī)定一線人員相應(yīng)鼓勵(lì)指標(biāo)，一線人員基本都是辦理具體事務(wù)的，是辦事程序和工作流程的主要實(shí)踐者，把能夠提出辦事程序簡化、工作流程優(yōu)化方案作為一項(xiàng)鼓勵(lì)指標(biāo)，納入崗位層級(jí)晉升、職業(yè)發(fā)展管理，對(duì)提出切實(shí)可行方案的人員，給予更多的崗位層級(jí)晉升機(jī)會(huì)，開放更為寬闊的職業(yè)發(fā)展通道，促使一線人員在工作實(shí)踐中積極提出建設(shè)性方案，實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提高，服務(wù)方式的有效改進(jìn)。

五是提高個(gè)人修養(yǎng)。深化廉能管理，前面對(duì)充分認(rèn)識(shí)廉能管理的必要性、理清“廉”與“能”的關(guān)系、抓住廉政風(fēng)險(xiǎn)特征，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、建立廉能管理長效機(jī)制幾個(gè)方面進(jìn)行了論述，但要做好上述方面的工作，歸根到底還是要落實(shí)到各個(gè)崗位層級(jí)、各個(gè)具體崗位的人，正因?yàn)槿绱耍瑐€(gè)人思想道德風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要降低思想道德風(fēng)險(xiǎn)程度，必須提高個(gè)人修養(yǎng)。因?yàn)閭€(gè)人修養(yǎng)就是人在個(gè)體心靈深處進(jìn)行的自我認(rèn)識(shí)，自我解剖，自我教育和自我提高。個(gè)人修養(yǎng)作為一種無形的力量，約束著我們的行為。

提高個(gè)人修養(yǎng)筆者認(rèn)為可以從以下方面入手：第一吸收中國古代廉政文化精華。自古以來，廉政即有自身的含義與特定的標(biāo)準(zhǔn)，《周禮》說：“以聽官之六計(jì)，弊群吏之治。一曰廉善，二曰廉能，三曰廉敬，四曰廉正，五曰廉法，六曰廉辨。”這表明，考察大小官吏的治績應(yīng)該包括善、能、敬、正、法、辨等六個(gè)方面，但其根本都要體現(xiàn)“廉”的基本精神，這是對(duì)為官者的基本要求，古代為官尚且要從六個(gè)方面體現(xiàn)廉，現(xiàn)代為官者更加應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的從各個(gè)方面加強(qiáng)廉政修養(yǎng)。宋代朱熹曾告誡說：“世路無如貪欲險(xiǎn)，幾人到此誤平生。”意思是說世上的路沒有比貪欲更險(xiǎn)惡的，有多少人都是因此誤了一生，但《荀子·正名》中說“欲雖不可去，求可節(jié)也?！币馑际钦f人的欲望雖然是不能消滅的，但對(duì)欲望的追求是可以節(jié)制的，貪欲雖然極其險(xiǎn)惡，能夠誤人一生，但是無論什么人，做官的也好，辦事的也罷，只要節(jié)制對(duì)欲望的追求，尤其是杜絕對(duì)貪欲的追求、杜絕對(duì)不正當(dāng)利益的追求，還是完全可以避免走上不歸路的。關(guān)鍵是自己心中時(shí)常要有這根弦，警鐘長鳴，自然就能好自為之。

第二要以現(xiàn)代廉政楷模為榜樣，不斷修正自己人生軌跡。公安局長任長霞以自己的行為詮釋了“天地之間有桿秤，秤砣就是老百姓”的樸素哲理；省委副書記鄭培民為官二十幾年，始終踐行著“做官先做人，萬事民為先”的諾言，彰顯了“硬肩挑重?fù)?dān)公仆顯本色”的絢麗人生；縣紀(jì)委書記王瑛理想高遠(yuǎn)、信念堅(jiān)定，像紅葉一樣昂揚(yáng)向上、追求陽光；忠于職守、正氣凜然，像紅葉一樣櫛風(fēng)沐雨、傲霜斗雪；摯愛人民、情系百姓，像紅葉一樣俯首蒼生、深戀熱土，被人民論壇譽(yù)為“巴山紅葉”。華夏大地在這個(gè)欣欣向榮的時(shí)代，涌現(xiàn)出了大批的廉政楷模，無法列舉。盡管他們的職務(wù)有高有低，他們的職業(yè)各有不同，但是有一個(gè)共同點(diǎn)就是廉潔從業(yè)，一心為公，他們的人生軌跡代表著時(shí)代的主流，他們的個(gè)人修養(yǎng)值得仰慕。

第三要遵規(guī)守矩，自覺接受群眾監(jiān)督。沒有規(guī)矩不成方圓，必須遵守維護(hù)社會(huì)秩序、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)矩，是一個(gè)社會(huì)人應(yīng)該具有的基本操守。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及風(fēng)險(xiǎn)崗位的工作人員，置身于種種廉政風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境之中，更加要嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》以及《〈中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則〉實(shí)施辦法》，把8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準(zhǔn)”視為萬萬不可踩的高壓線。自覺把自己的行為置于陽光下，接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和群眾的監(jiān)督，這樣才能不讓自己跑偏，不會(huì)一不小心觸到高壓線。無論是公開場合還是私人場合，有人知道還是沒有人知道，都能自覺做到嚴(yán)守禁令，接受監(jiān)督，絕對(duì)是個(gè)人修養(yǎng)的重要體現(xiàn)。

做好風(fēng)險(xiǎn)崗位的廉能管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工程。說是系統(tǒng)性工程，是因?yàn)樾枰鄠€(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)部門緊密協(xié)同，相互作用，共同完善才能起到成效的工程。說是動(dòng)態(tài)性工程，是因?yàn)榉锤男蝿菰诓粩嘧兓?，腐敗的表現(xiàn)形式也會(huì)不斷變換，廉能管理的方式、重點(diǎn)也必然要隨之改變。所以，風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理體系的探討一要根據(jù)變化不斷在理論上深入，二要根據(jù)本單位特點(diǎn)不斷在運(yùn)行中完善。本文只是拋磚引玉，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。