導(dǎo)語(yǔ)：供銷合作社黨支部經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，區(qū)供銷聯(lián)社黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委總體工作部署，緊緊圍繞全面服務(wù)新漁農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展供銷合作經(jīng)濟(jì)工作主線，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下供銷社黨的思想、組織、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，積極營(yíng)造奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和平安和諧的發(fā)展環(huán)境，黨建工作為加快供銷合作事業(yè)發(fā)展提供了有力保障。

一、強(qiáng)化工作措施，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作責(zé)任意識(shí)，區(qū)聯(lián)社黨委把黨建工作列入重要議事日程，建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年兩次專題研究黨建工作，聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究分析問(wèn)題，安排部署工作。

二是健全責(zé)任體系。立足本單位實(shí)際，將黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制納入領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作內(nèi)容，與全社的經(jīng)濟(jì)工作、改革工作、為農(nóng)服務(wù)工作同部署、同安排。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，群眾支持和參與的組織原則，健全組織，落實(shí)責(zé)任。黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，抓全面，黨委分管副書(shū)記抓黨建工作具體落實(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合本職協(xié)助工作。做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

三是嚴(yán)格民主決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制。區(qū)聯(lián)黨委在工作中嚴(yán)格議事規(guī)則和民主決策程序，對(duì)人事調(diào)整、企業(yè)重大問(wèn)題、社有資產(chǎn)處置等都召開(kāi)黨委班子會(huì)議討論，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上作出決定，自覺(jué)搞好班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子的權(quán)威。同時(shí)還認(rèn)真組織區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和社有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的民主測(cè)評(píng)工作，做好社務(wù)公開(kāi)工作。

二、立足系統(tǒng)實(shí)際，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

一是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育。區(qū)聯(lián)社黨委和各企業(yè)黨支部以開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，引導(dǎo)、帶領(lǐng)黨員干部和員工采取個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、座談?dòng)懻摗⒍唐谂嘤?xùn)等多種形式深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的各項(xiàng)方針、政策，并不斷拓展理論學(xué)習(xí)范圍，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。區(qū)聯(lián)社黨委嚴(yán)格執(zhí)行中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度，全年組織集中學(xué)習(xí)8次。黨委成員和機(jī)關(guān)干部20余人次參加了區(qū)委組織部、宣傳部等單位舉辦的各類專題報(bào)告會(huì)。

二是抓主線，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。從今年5月份開(kāi)始，我們按照區(qū)委統(tǒng)一部署，在全區(qū)供銷社系統(tǒng)黨組織及黨員中深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合供銷社中心工作，確定以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求突破、科學(xué)發(fā)展促跨越”為活動(dòng)主題。按照活動(dòng)主題、工作目標(biāo)及措施，針對(duì)下屬公司、基層供銷社和機(jī)關(guān)三個(gè)層面黨組織和黨員的不同情況，分別制定活動(dòng)載體，并明確了各自標(biāo)準(zhǔn)。各單位把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與當(dāng)前工作面臨的形勢(shì)任務(wù)和黨員隊(duì)伍的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，高度重視加強(qiáng)和改進(jìn)黨的支部建設(shè)，積極開(kāi)展基層黨組織和黨員干部公開(kāi)承諾活動(dòng)，有力地促進(jìn)了當(dāng)前改革、經(jīng)營(yíng)和為漁農(nóng)服務(wù)各項(xiàng)工作。

三是抓特點(diǎn)，強(qiáng)化股份制企業(yè)黨建。通過(guò)近幾年不斷深化企業(yè)改革中黨組織的設(shè)置，做到企業(yè)改制到哪里，黨組織就調(diào)整到哪里，進(jìn)一步理順股份制企業(yè)黨組織關(guān)系，努力選擇支部帶頭人，避免了“有黨員無(wú)組織，有組織無(wú)上級(jí)”的現(xiàn)象。重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨組織在企業(yè)中的政治核心地位沒(méi)有變。目前，全系統(tǒng)幾個(gè)大的股份制公司均由區(qū)聯(lián)社黨委選派專職的黨支部書(shū)記。雖然各支部書(shū)記年齡普遍在45歲以上，但這部分同志長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的艱苦樸素、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)；以企業(yè)和職工利益為重，吃苦在前、享受在后、防微杜漸、確保穩(wěn)定等思想和始終做好帶頭羊的信念，為行政班子和董事會(huì)做好參謀和助手起到了重要作用。

四是抓規(guī)范，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。從制度建設(shè)入手，抓好黨支部自身規(guī)范化建設(shè)。建立健全支部黨員目標(biāo)管理，黨員活動(dòng)等制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議黨員制度和黨員議事制度。按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，及時(shí)做好黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍的日常管理；嚴(yán)格黨內(nèi)生活，促進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)。從規(guī)范程序入手，抓好組織發(fā)展工作。根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時(shí)確定培養(yǎng)對(duì)象，給培養(yǎng)對(duì)象交任務(wù)，壓擔(dān)子，并通過(guò)幫帶，促使其更好地提高思想政治素質(zhì)，拓寬工作思路，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2012年吸收入黨積極分子3名，發(fā)展對(duì)象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正6名。

三、堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，推進(jìn)供銷社新發(fā)展。

一是堅(jiān)持與供銷社為農(nóng)服務(wù)職能相結(jié)合。區(qū)聯(lián)社黨委結(jié)合系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)和為農(nóng)服務(wù)辦社宗旨，不斷增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，提高助農(nóng)增收水平，找準(zhǔn)黨建工作切入點(diǎn)，注重實(shí)效性。今年結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)信擔(dān)保規(guī)模，解決農(nóng)民貸款擔(dān)保難的問(wèn)題；做好農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)工作，新領(lǐng)辦1家專業(yè)合作社，1家綜合服務(wù)社，指導(dǎo)和協(xié)助農(nóng)民專業(yè)合作社搞好規(guī)范化建設(shè)；以農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為依托，新建和完善2家莊稼醫(yī)院；供銷社“天天惠”、“綠達(dá)農(nóng)資”等連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，積極發(fā)展城區(qū)和鄉(xiāng)村連鎖門(mén)店，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有新的提高。

二是堅(jiān)持與黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。區(qū)聯(lián)社黨委按照制訂的供銷社反腐倡廉懲防體系工作要求，堅(jiān)持把黨性黨風(fēng)教育、防腐拒變教育、供銷社艱苦奮斗教育作為對(duì)黨員干部思想政治教育的重要內(nèi)容抓好。認(rèn)真落實(shí)黨委成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，抓好責(zé)任范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真開(kāi)展“深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度和管理規(guī)范，打造高效、廉潔、勤政辦實(shí)事的干部隊(duì)伍。各企業(yè)根據(jù)股份制特點(diǎn)，切實(shí)抓好股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子規(guī)范運(yùn)作的法人治理、自我約束機(jī)制的完善。

三是堅(jiān)持與“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”結(jié)合。按照“領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)、工作人員到格”的要求，確定管理職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。將全區(qū)供銷社系統(tǒng)按單位性質(zhì)及管理內(nèi)容不同劃分為5個(gè)大的網(wǎng)格。結(jié)合系統(tǒng)為“三農(nóng)”服務(wù)職能和工作實(shí)際，將“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作融入引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社和漁農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社發(fā)展之中，融入優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)和抗臺(tái)防汛物資儲(chǔ)備保障之中，融入促進(jìn)城鄉(xiāng)商品雙向流通服務(wù)之中，融入人性化管理之中，融入資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和城鄉(xiāng)社區(qū)結(jié)對(duì)聯(lián)系活動(dòng)之中。

四是堅(jiān)持與推進(jìn)“和諧供銷”建設(shè)相結(jié)合。將聯(lián)合社管理職能的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，深入開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)行區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)股份制企業(yè)股東利益分配與企業(yè)結(jié)余之間的矛盾協(xié)調(diào)。盡力為職工解決一些切身利益問(wèn)題，做好對(duì)下崗、困難及患病職工的幫扶活動(dòng)。今年以來(lái)，全系統(tǒng)共支出13.5萬(wàn)余元用于困難、患病職工的幫扶、慰問(wèn)。進(jìn)一步做好信訪工作,一有上訪苗頭，即通過(guò)各種形式溝通、協(xié)調(diào)，化解不安定因素，保持職工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

回顧一年來(lái)的黨建工作，存在的主要不足和困難：一是組織開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)、教育等活動(dòng)缺乏新方式，且由于離退休黨員多，參與的面相對(duì)較狹；二是由于整個(gè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)等原因，發(fā)展黨員、培養(yǎng)后備干部工作力度不足；三是在新形勢(shì)下如何發(fā)揮行業(yè)管理職能，在服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制上仍需加強(qiáng)。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。