導(dǎo)語：企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“以人為本”，是從人力資源、人力資本、人才和以人的管理為中心來認識的。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力作為資本，既參與價值創(chuàng)造，又參與價值分配，所以一流的企業(yè)必須依靠一流的人才。在市場競爭日趨激烈的情況下，一個企業(yè)能否建立一種有利于人才成長和發(fā)展的良好機制尤為重要，它是企業(yè)能否在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，能否做強做大的關(guān)鍵。因此，要保證人才的均衡發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的企業(yè)文化氛圍，進而吸引人，留住人。一、樹立不求“所有”，但求“所用”的用人新觀念觀念決定行動，做好新形勢下的人才工作首先要在人才觀念上有所突破，只有在思想觀念上重視，才能在具體行動上體現(xiàn)。人才是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步最重要、最寶貴的資源。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟的競爭必然依賴于科技的競爭，經(jīng)濟、科技的競爭歸根到底是人才的競爭。當今科技、經(jīng)濟發(fā)展一日千里，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就能搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點。要切實樹立一種觀念，即人才是最寶貴的資源，是最具活力和潛力的資源。要確立具有一技之長就是人才的標準；樹立不求所有，不求所在，但求所用的用人觀，真正實現(xiàn)人才資源的社會共享。企業(yè)經(jīng)營者不僅要兩眼向外求賢若渴，更主要的是要兩眼向內(nèi)，使每個員工人得其位，位適其人，人盡其才，才盡其用。要樹立“不求完人，但用所長”的觀念，客觀地看待人才開發(fā)問題，辯證地培養(yǎng)人才，用好人才。如海爾集團總裁張瑞敏“人人是人才，賽馬不相馬”的用人哲學(xué)，就能給每個員工一個公平的機會，你能跑多遠，就讓你跑多遠。一個企業(yè)，少則幾人，多者上萬，每個員工都是能夠開發(fā)和利用的“資源”。如果企業(yè)的每個員工都能和企業(yè)同舟共濟，榮辱與共，團結(jié)一心，把自己的才干、能力、知識、智慧以及潛能都奉獻給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，那將是一種無窮的力量和無限的價值。但人力資源又不同于自然資源，具有較強的時效性，只有適時地加以開發(fā)才能發(fā)揮最大的作用，否則時過境遷，就會埋沒人才，貽誤事業(yè)。所以，每一個企業(yè)，要客觀地看待人才開發(fā)問題，要做到公平、公正、合理。二、激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性人才是企業(yè)最大的資本，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉。企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有賴于廣大員工素質(zhì)的提高。所以，人力資源的開發(fā)與管理，要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化人才資源配置，創(chuàng)新人才管理機制，加強人才宏觀控制。通過多種途徑和各種機制，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，促使各類人才脫穎而出。激勵就是調(diào)動人的積極性。在日常管理工作中，獎勵先進，提攜后進，是管理者調(diào)動員工積極性的重要方式之一。駿馬能歷險，犁田不如牛；貨車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，讓企業(yè)里的每個員工都做他最擅長的事，使得人盡其才，才盡其用，才能實現(xiàn)人才資源的合理配置，發(fā)揮人才第一資源的作用。對于企業(yè)來說，最迫切的就是要建立一個人盡其才，才盡其用的人才成長環(huán)境和機制。人是最活躍的資源，更要流動，所有的人一流動起來，找到一個合適的位置，他就成長，就升值。作為企業(yè)管理者，首先應(yīng)給自己找一個合適的位置，才能實現(xiàn)自己的價值。你更要給你的部下安排一個合適的位置，他才能成才，為你所用?！坝萌怂L”，越用越長；“用人之短”，越用越短。管理創(chuàng)新用在用人上，就是要給員工創(chuàng)造一個流動的環(huán)境。通過建立比較寬松的環(huán)境，提供良好的條件，讓員工心情舒暢地為企業(yè)目標努力工作。調(diào)動職工的積極性在管理工作中意義尤為重要。比如提高效價。在實際管理過程中，員工的行為表現(xiàn)帶來的經(jīng)濟回報可能不大，但是，其自覺的行為對于企業(yè)文化建設(shè)有很好的作用，管理者就可以有意識地肯定其行為的價值和影響，這會對員工產(chǎn)生更高的激勵作用。另外，成長激勵是一種以精神獎勵為主的內(nèi)在獎勵方法，它對于調(diào)動積極性有特殊意義。因為員工都有上進心，如果管理部門能夠為他們創(chuàng)造一定的成長條件，并以此作為激勵上進的手段和措施，將會明顯地調(diào)動員工的積極性。參與管理則是讓人們不同程度地參與決策的研究和討論，把廣大員工與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，增強了他們的歸屬感，確實能起到調(diào)動積極性，發(fā)揮主人翁責(zé)任感的作用。三、正確處理好使用人才與培養(yǎng)人才的關(guān)系使用人才和培養(yǎng)人才，是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可分割的兩個環(huán)節(jié)。通過對人才的使用，可以鍛煉人才，發(fā)現(xiàn)人才，促進人才的發(fā)展；通過人才的培養(yǎng)，可以有目的地建立“人才庫”，更好地使用人才，使人盡其才，才盡其用。企業(yè)要始終把培養(yǎng)人才擺在重要位置，不斷提高人才的技能水平和新知識、新觀念。想方設(shè)法促使各類人才把自己的才能全部用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并在企業(yè)培訓(xùn)過程中得到補充和提高。企業(yè)對人才的使用和培養(yǎng)要有長期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，要充分認識到，未來的時代，是知識經(jīng)濟的時代，未來的市場，是殘酷競爭的市場。面對嚴重的人才短缺問題，必須加大人才培養(yǎng)力度，除利用企業(yè)資源，對員工進行崗位技能、職業(yè)工種培訓(xùn)外，還要選拔出各類優(yōu)秀人才送到重點院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)部門進行定向培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)型組織的建立，為各類人才的成長營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、幫帶提高、合理使用等方式，搞好人才的培養(yǎng)工作。松下幸之助有句名言：“本企業(yè)主要生產(chǎn)人才、兼營電器”。松下把經(jīng)營人才看作是效益最大的經(jīng)營，是一切經(jīng)營之首，一切事業(yè)之首?？梢赃@么說，正是因為有了一批又一批松下精英的誕生，才有了松下一頁又一頁的輝煌歷程。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要處理好使用人才和培養(yǎng)人才的關(guān)系，高度重視人對自身發(fā)展的內(nèi)在要求，高度重視人的才能發(fā)展，高度重視人的自我價值，做到以人為本，取予并重。從而實現(xiàn)人力資源的升值、增值，使人力資源得到有效的開發(fā)和利用。