導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是什么？很多人認(rèn)為，企業(yè)文化就是為豐富職工文化生活，開(kāi)展一些文體活動(dòng)，美化一下廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，搞一點(diǎn)形象標(biāo)志等等，認(rèn)為企業(yè)文化就是一些虛而又虛的“花架子”。從這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，許多企業(yè)文化建設(shè)變成了趕時(shí)髦、湊熱鬧、流于形式的東西，對(duì)于其實(shí)質(zhì)內(nèi)容則觸及很少。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對(duì)外宣傳的工具，那絕對(duì)是本末倒置了。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的積累而形成的核心價(jià)值體系，以及以此為基礎(chǔ)的具有延續(xù)性的企業(yè)自身共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。我公司這幾年來(lái)，正是牢牢把握這一核心，在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了一些嘗試和探索。我公司是在原*化紡廠(chǎng)的基礎(chǔ)上改制的民營(yíng)股份制企業(yè)，公司在注重企業(yè)表層文化建設(shè)的同時(shí)，更加注重企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)，初步形成“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的核心理念，以及以此為基礎(chǔ)的一整套管理方式和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立了公司的形象，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為加快公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一、以最高準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制做企業(yè)，首先要有一套屬于自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)可以用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)形成自己的核心價(jià)值理念，并用它來(lái)構(gòu)建企業(yè)的各種制度，形成機(jī)制，逐層開(kāi)展，這是真正形成企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。“滿(mǎn)足公眾，滿(mǎn)足自己”，這是我們做企業(yè)的一條最高準(zhǔn)則。之所以要把它作為我們的最高準(zhǔn)則，是因?yàn)槲覀兩硖幨袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們的一切工作的出發(fā)點(diǎn)首先必須滿(mǎn)足我們的公眾，它包括我們的用戶(hù)、同我們有關(guān)系的上游企業(yè)，以及影響和關(guān)心我們的社會(huì)環(huán)境。如果無(wú)法滿(mǎn)足他們的需要，會(huì)直接影響企業(yè)的形象，我們就沒(méi)有良好的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，沒(méi)有效益，更談不上發(fā)展。在制定各種制度的時(shí)候，就要用它來(lái)檢驗(yàn)是否同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存在沖突。所以，我們的質(zhì)量制度、用戶(hù)服務(wù)制度、同公眾建立良好的溝通和協(xié)調(diào)制度在我公司都是最嚴(yán)格的制度，執(zhí)行力度也是最大的。在滿(mǎn)足公眾的基礎(chǔ)上，我們也強(qiáng)調(diào)最大限度滿(mǎn)足自己，構(gòu)建企業(yè)的和諧。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和和諧程度。我公司在企業(yè)條件允許的范圍內(nèi)，積極為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，最大限度保證員工的合法利益不受侵害，不斷提高員工的福利待遇。在生產(chǎn)勞動(dòng)、提供待遇、管理用人等環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)實(shí)行“人性化”管理，防止有傷害員工積極性?xún)?nèi)容的改革和管理制度出臺(tái)，在企業(yè)樹(shù)立“員工第一”的思想，從思想、物質(zhì)多方面關(guān)心幫助員工，也是關(guān)懷我們企業(yè)自己。二、以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是我們公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，這是我們?cè)缭?995年就開(kāi)始倡導(dǎo)，并逐步成為公司上下共識(shí)。為使其深入人心，體現(xiàn)到企業(yè)的方方面面，從而形成公司上下的自覺(jué)行動(dòng)，我們提出了“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新”四種精神和“團(tuán)結(jié)、節(jié)約、廉潔、干事創(chuàng)業(yè)”四種風(fēng)氣。公司領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)理念的策劃者，也是踐行企業(yè)理念的領(lǐng)路人。領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，率先垂范，與員工一起通過(guò)開(kāi)展升旗儀式、唱《德隆之歌》、做晨操等活動(dòng)，塑造企業(yè)形象。我公司在每年春節(jié)、五一、國(guó)慶等重要的節(jié)日期間，都要開(kāi)展豐富多彩的文藝活動(dòng)，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。經(jīng)過(guò)近幾年的經(jīng)驗(yàn)摸索，我公司建立了一套“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制；制定了一系列有利于引進(jìn)人才、發(fā)揮作用的激勵(lì)制度；要求一切管理制度必須注重人文關(guān)懷；暢通上下溝通的渠道，保證員工做到“三知道”：知道企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前的工作任務(wù)，知道實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和任務(wù)的主要困難和有利條件，知道自己所在崗位的職責(zé)和任務(wù)。近年來(lái)，企業(yè)先后投資100多萬(wàn)元資金，改善企業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境，投資實(shí)施了電腦網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，改善公司硬件設(shè)施，把關(guān)心員工生活、維護(hù)員工權(quán)益、依靠員工辦好企業(yè)等作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)在公司內(nèi)設(shè)立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，加強(qiáng)員工和群眾監(jiān)督。誠(chéng)信是我們的興企之本。當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)未來(lái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)營(yíng)道德的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在我國(guó)加入WTO之后的今天，企業(yè)信譽(yù)已經(jīng)成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。企業(yè)要堅(jiān)持誠(chéng)信為本，大力塑造企業(yè)的誠(chéng)信精神，培育企業(yè)的誠(chéng)信文化意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，公司十分重視誠(chéng)信教育，“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)懇待人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”一直是公司企業(yè)文化的重要組成部分。我們制定了以“守法重信、誠(chéng)信為本”為核心的《德隆誠(chéng)信公約》，把誠(chéng)信納入管理考核渠道，使企業(yè)管理用工各個(gè)環(huán)節(jié)都貫徹了“誠(chéng)信”的方針。公司也因此榮獲全國(guó)“重信用、守合同”先進(jìn)單位。三、打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展有人預(yù)言：21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)只有不斷地提升企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)、不斷地挑戰(zhàn)自我，才是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為提高員工素質(zhì)，不斷提升企業(yè)文化的理念，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的設(shè)想，連續(xù)多年開(kāi)展各個(gè)管理層次人員培訓(xùn)，積極引進(jìn)各種人才。公司出臺(tái)多種方案，不斷推陳出新搭建企業(yè)員工的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)行報(bào)銷(xiāo)員工學(xué)費(fèi)等政策，積極支持員工的學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)。公司采取與高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，先后與河南紡織技校、東華大學(xué)等聯(lián)合開(kāi)辦了紡織擋車(chē)工技校班、紡織工程專(zhuān)升本課程，提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。今年公司又有60多名員工通過(guò)全國(guó)成人高考，被中原工學(xué)院錄取。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的源頭活水，夯實(shí)了人才基礎(chǔ)，打造了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步培養(yǎng)起企業(yè)恒久的競(jìng)爭(zhēng)能力。四、突出特色，打造形象企業(yè)文化建設(shè)，必須注重企業(yè)形象塑造，表層文化也是企業(yè)文化的重要一環(huán)。我們結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)定位，導(dǎo)入了由企業(yè)理念系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范系統(tǒng)共同構(gòu)成的“CIS戰(zhàn)略”。一是確定了由“德隆”兩字的漢語(yǔ)拼音聲母D和L變形組成的視覺(jué)形象系統(tǒng)公司徽標(biāo)，使社會(huì)公眾和企業(yè)員工從整體外觀(guān)印象上認(rèn)識(shí)并了解企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，突出了公司形象；二是在此基礎(chǔ)上把企業(yè)文化延伸到公司的各個(gè)層次，制定員工行為規(guī)范，并把規(guī)范內(nèi)容編輯成冊(cè)，廣泛推廣，從而確保了“CIS戰(zhàn)略”的制度化、長(zhǎng)期化。企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵鑄就了我公司積極參與各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)的熱忱精神,為樹(shù)立良好社會(huì)形象，公司通過(guò)為見(jiàn)義勇為基金會(huì)、災(zāi)區(qū)賑災(zāi)、殘疾人事業(yè)捐錢(qián)贈(zèng)物，協(xié)助電視臺(tái)等新聞媒體聯(lián)合舉辦綜合節(jié)目等多種渠道積極支持社會(huì)公益和文化事業(yè)。在為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心、做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，增強(qiáng)了員工的自豪感和凝聚力，展示了公司良好的社會(huì)主義道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的構(gòu)建，簡(jiǎn)單的是表層文化的建設(shè)，關(guān)鍵部分在于符合企業(yè)發(fā)展需要的核心價(jià)值觀(guān)的塑造，這是難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，需要一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的過(guò)程和切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)保證。德隆企業(yè)文化中的“滿(mǎn)足公眾，滿(mǎn)足自己”是一種雙贏(yíng)的境界，如何在生產(chǎn)實(shí)踐中以這一價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，并最終保證這一價(jià)值觀(guān)得到切實(shí)而與時(shí)俱進(jìn)地體現(xiàn)，將成為德隆文化長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的關(guān)鍵所在。