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*對(duì)外經(jīng)貿(mào)控股有限公司是經(jīng)市政府批準(zhǔn)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理市直屬國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，下屬36戶企業(yè)，共有在冊(cè)員工8000人。

按照中央和市委的統(tǒng)一部署，我公司的“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)是從4月初開始的，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，提高思想認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)問題，開好民主生活會(huì)，制定整改方案，落實(shí)整改措施三個(gè)階段，取得了較好的效果。

一、我公司開展“三講”教育的背景

這次“三講”，我公司是在這樣三個(gè)背景條件下展開的：一是企業(yè)改革正處于關(guān)鍵階段，各項(xiàng)工作非常繁忙；二是公司領(lǐng)導(dǎo)成員五人中，有三人已經(jīng)在機(jī)關(guān)搞過“三講”，三是由于眾多的原因，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)十分困難，資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)109%,三分之二的企業(yè)虧損，部分虧損大戶每年虧損額都在三千萬元以上。在這種條件下，我們?nèi)绾胃恪叭v”，在“三講”中要解決什么問題，怎樣取得實(shí)效？公司黨委通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和市委有關(guān)文件，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志和市委領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，統(tǒng)一了以下認(rèn)識(shí)：任務(wù)再多，工作再忙，也要搞“三講”；搞過“三講”的還要繼續(xù)認(rèn)真搞好，因?yàn)槠髽I(yè)與機(jī)關(guān)不一樣；越是困難，越要通過“三講”，把控股公司和企業(yè)的信心鼓起來。

為了做到“三講”和經(jīng)營(yíng)兩促進(jìn)，經(jīng)公司黨委研究，成立了“三講”辦公室，制訂了“三講”方案，按天安排了“三講”工作進(jìn)程，并將方案和日程表印發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)成員和各職能部門以及企業(yè)黨政負(fù)責(zé)同志。

二、這次“三講”教育的主要做法：

我司這次“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是緊緊圍繞“切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的影響企業(yè)改革與發(fā)展的突出問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”這一重點(diǎn)展開的。

1、依靠群眾，找準(zhǔn)問題。

早在去年年底，我司就結(jié)合民主評(píng)議工作，廣泛收集了干部群眾的意見；今年年初部署工作時(shí)，又就“三講”工作再一次征求了干部群眾的意見。這一次，我們?cè)诟訌V泛的范圍內(nèi)，聽取了干部職工的意見和建議。公司還設(shè)立了意見箱，讓干部職工填寫《征求意見表》和測(cè)評(píng)表。領(lǐng)導(dǎo)班子之間除互相談心之外，還廣泛聽取了企業(yè)的意見。一個(gè)多月來，共征求意見和建議45條，還聽取了檢查指導(dǎo)組的反饋意見。檢查指導(dǎo)組通過個(gè)別談話的方式，聽取了58人次的意見，歸納整理出意見和建議19條。這些意見和建議，為我司搞好“三講”，找準(zhǔn)問題，提供了重要的依據(jù)。綜合同志們提出的意見，我們把當(dāng)前影響外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革與發(fā)展的主要問題歸納為五個(gè)問題：一是對(duì)搞好國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)信心問題；二是思想解放不夠；三是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃；四是控股公司自身改革有待進(jìn)一步加強(qiáng)；五是關(guān)心企業(yè)發(fā)展和職工群眾生活問題。

2、帶著問題，讀書思考。

我公司通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行了兩周的學(xué)習(xí)，閱讀了《國(guó)有企業(yè)“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)必讀》。在仔細(xì)通讀的基礎(chǔ)上，我們圍繞上述五個(gè)問題，又圈定了重點(diǎn)文章反復(fù)閱讀。我們還集中了三天時(shí)間針對(duì)上述五個(gè)問題，通過邊讀邊議，交流學(xué)習(xí)心得，加深了對(duì)問題的認(rèn)識(shí)。這次學(xué)習(xí)由于時(shí)間比較集中，內(nèi)容比較系統(tǒng)，又是帶著問題學(xué)的，所以大家的學(xué)習(xí)感受比較深，這就為班子集體和成員個(gè)人搞好總結(jié)，搞好整改奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、對(duì)照問題，總結(jié)剖析。

針對(duì)上述五個(gè)問題，我們召開了民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛聽取意見、自我總結(jié)和談心交換意見的基礎(chǔ)上，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真地批評(píng)和自我批評(píng)。大家敢于揭短，承擔(dān)責(zé)任。每位同志按照江總書記“三個(gè)代表”重要思想和要求，深入查找了產(chǎn)生問題的原因,從堅(jiān)持黨的性質(zhì)、實(shí)踐黨的宗旨的高度，從世界觀、人生觀的深度，去分析問題，從而更加深刻地認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性和解決問題、改進(jìn)工作的必要性和緊迫性。在自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，班子成員相互開展嚴(yán)肅認(rèn)真、坦誠(chéng)深刻的批評(píng)幫助，擺問題，找原因，提希望，使每位同志更加全面地認(rèn)識(shí)問題，思想受到了更大的觸動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員還就本人廉潔自律情況進(jìn)行了明示。大家分析了存在問題的原因：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論不夠；對(duì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革政策吃得不透，理解不深；工作方法問題；世界觀問題。我們班子存在的問題，從世界觀上來找原因，有以下幾點(diǎn)：一是工作標(biāo)準(zhǔn)降低了。近些年，我們有不求有功但求無過的想法。尤其是面對(duì)這樣一種困難的局面，搞到目前這種水平，上級(jí)、群眾基本滿意，心想就差不多得了，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)。因此，在工作中缺乏大的宏觀運(yùn)作、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，工作前瞻性不夠。二是個(gè)人主義作祟。思想不解放，求穩(wěn)怕亂。不去大膽開拓，怕功虧一簣。實(shí)質(zhì)上是想個(gè)人的多，想黨的事業(yè)不夠，這些，都是黨性不純的一種表現(xiàn)。

4、針對(duì)問題，邊整邊改。

這次“三講”教育，我們對(duì)照查找出來的主要問題，逐一制定了整改措施，完善了相應(yīng)的制度，通過反復(fù)研究討論，共提出了8個(gè)方面26條整改措施。這8個(gè)方面是：

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)系統(tǒng)性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)；規(guī)劃國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展藍(lán)圖；堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革；繼續(xù)加大企業(yè)管理力度；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率；扎扎實(shí)實(shí)辦幾件實(shí)事；廉潔自律，做出示范。對(duì)一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和需要長(zhǎng)期才能見效的，提出了發(fā)展思路，并將進(jìn)行專門的調(diào)研，分步加以實(shí)施。有些近期能改的，我們抓緊時(shí)間改。

三、這次“三講”為我司發(fā)展前景提供了新的思路

過去，我們對(duì)國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的發(fā)展前景一度表示憂慮，有積重難返的情緒。通過學(xué)習(xí)，我們加深了對(duì)中央關(guān)于國(guó)企改革的理解。對(duì)國(guó)企改革的信心問題，說到底是理想與信念問題，也是影響國(guó)企改革與發(fā)展的核心問題。中央關(guān)于國(guó)企改革與發(fā)展的決定中，講的是“有進(jìn)有退”、“放開搞活”，沒有一處講國(guó)有經(jīng)濟(jì)要全面退出。對(duì)于流通領(lǐng)域里的專業(yè)外貿(mào)公司，如何進(jìn)，如何退？如何有為，如何有所不為？如何搞活？具體到我們外貿(mào)行業(yè)國(guó)有企業(yè)，不能一退了之，更不能全變成個(gè)體，決不能搞私有化。要進(jìn)，就要按小平同志講的“三個(gè)有利于”通過改革，進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)入世；退，就是退出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，退出不適應(yīng)市場(chǎng)的那一套。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們對(duì)搞好國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的信心足了,從而進(jìn)一步規(guī)劃了我市國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展藍(lán)圖,提出了今后若干年國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革發(fā)展前景的思路。

若干年后，國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)作為一種行業(yè)，有可能不復(fù)存在，但外貿(mào)事業(yè)將更加蓬勃地發(fā)展。我們要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和入世的要求，緊緊把握改革的取向，形成這樣一種格局：有大公司，集科、工、貿(mào)為一體的大型的外貿(mào)集團(tuán)公司，也有小而活的公司，還有幾個(gè)人甚至個(gè)人開辦的外貿(mào)公司。公司規(guī)模大中小并存；所有制形式，以股份制為主，多種所有制混合；不論公司大小，不論企業(yè)什么形式，但都有活力，都適應(yīng)市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)這一格局，我們今后的工作，就是要繼續(xù)以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，切實(shí)抓好“三頭”：好的一頭，目前較好企業(yè)，爭(zhēng)取上市，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，同時(shí)，我們還要在外貿(mào)體系之外，為外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展再造平臺(tái)，使好的一頭能發(fā)展得更好；中間一頭，繼續(xù)分立重組，轉(zhuǎn)體制，轉(zhuǎn)機(jī)制，抓管理，抓經(jīng)營(yíng)，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使之成為一個(gè)個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的微觀細(xì)胞，在細(xì)胞再造成功后，以資產(chǎn)為紐帶，進(jìn)行跨企業(yè)、跨行業(yè)重組，分立后的母體公司要實(shí)施資產(chǎn)保全；差的一頭，堅(jiān)決破產(chǎn)，同時(shí)按照政策法規(guī)規(guī)定，做好職工安置工作，實(shí)現(xiàn)安全著陸。通過抓“三頭”，做到大幅度減虧。

我公司提出的這一思路，受到了所屬企業(yè)廣大干部職工的歡迎。他們反映這一思路，符合我市國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，心里有譜了，信心足了，對(duì)前景見“亮”了。

通過“三講”，我們深刻地認(rèn)識(shí)到中央和市委關(guān)于國(guó)有企業(yè)開展“三講”教育是非常必要和及時(shí)的。