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一是領導重視親自抓。建立健全了縣委常委、組織部長親自抓，一名副部長具體抓，部內同志全員抓信息抓調研的工作機制。各科室都堅持把信息工作作為本職工作的一部分，作為推動工作、創(chuàng)新工作的有效載體，擺在突出位置，常抓不懈。各主管部長和科長都能親自為科員出題目，壓擔子，想辦法，引路子，并親自撰寫信息調研文章，推動信息工作的深入開展。常委部長不定期主持召開座談會，隨時了解信息工作情況，并親自指導撰寫信息調研文章。

二是建立信息網絡。部里在經費比較緊張的情況下，多方籌措資金，尋求技術支援，建立了黨建網站，并明確一名同志專門負責信息調研宣傳工作，25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直11大黨委也都明確專人具體負責黨建信息工作，提高了信息調研工作的時效性。

三是強化業(yè)務培訓?？h委組織部每年都組織兩次有全縣全體黨務干部參加的信息調研業(yè)務知識集中培訓，邀請市、縣有關領導親自授課，并不定期組織人員召開研討會，互相交流經驗，切磋技巧。

四是實行上報登記和定期通報制度。辦公室負責信息登記，定期下發(fā)工作提示，提醒各科每個階段的信息上報重點，并定期通報各科室上報和采用信息情況，在部內形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

五是強化激勵約束?？h委組織部要求每個基層單位每月必須上報兩條信息，每年至少完成1個調研課題，年終獎優(yōu)罰劣，對工作任務完成好的通報表揚，完不成任務的通報批評，并取消評先評優(yōu)資格。

六是注重成果轉化運用。對基層報送的優(yōu)秀稿件或對工作有較強指導意義的稿件，及時通過內部刊物或采取研討會等形式，在全縣進行推廣；對省市刊物刊登的外地調研成果，及時在部領導和各科室間傳閱，用以指導各項工作。