導(dǎo)語：消極型干部管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是強化教育培訓(xùn)提能力。鄉(xiāng)黨委采取到上級主管部門跟班學(xué)習(xí)，外派掛職，菜單式培訓(xùn)等，多形式、多渠道、多角度地開展教育培訓(xùn)工作，做到理論學(xué)習(xí)專門化和個人自學(xué)業(yè)余化，將理論課和實地調(diào)研等多種形式相結(jié)合，把政治理論、社會哲學(xué)、道德倫理、專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等多種內(nèi)容有機結(jié)合，集中學(xué)習(xí)了《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》等，不斷提高教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

二是實施幫扶激勵供動力。積極實施幫扶激勵措施，為干部提供內(nèi)在動力。在中層干部使用上進一步解放思想，不拘一格，激勵廣大干部奮發(fā)有為。對能干事、肯干事、干成事的人給予更多的關(guān)照，對占著位子不做事的人，予以嚴肅處理，積極搭建能者上、平者讓、庸者下的平臺。今年年初該鄉(xiāng)調(diào)整了3位站所長。

三是嚴格考核考察加壓力。建立健全統(tǒng)一細化的評價指標(biāo)體系和公開、公平、公正的考察評價機制，把考核考評作為一項經(jīng)常性工作，將每次考核測評結(jié)果納入年終綜合目標(biāo)考核當(dāng)中，與干部聘任、晉升、工資、福利、獎金等掛鉤。2007年對一名工作不積極的干部考核定為基本稱職。