導(dǎo)語：企業(yè)黨建問題初探思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前國有企業(yè)黨建工作普遍存在的問題

1、黨組織發(fā)揮政治核心作用的情況不平衡。如嘉士利餅業(yè)公司黨委、滌綸集團黨委、交通集團黨委、市場物業(yè)黨委等大中型的，比較單純的國有企業(yè)黨組織，政治核心作用就發(fā)揮得好。但有些困難企業(yè)，死火企業(yè)或轉(zhuǎn)制、合資企業(yè)，黨組織處于銜接或磨合之中，黨組織在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用就不明顯。如我市15個工業(yè)黨委，就有近一半處于這種情況，要理順還要有一個過程。

2、在新的形勢下，一些國有企業(yè)黨組織仍沿用舊的活動方式和工作模式，缺乏創(chuàng)新精神，不為黨員和職工歡迎，因而活動效果不理想。由于方法的老套與陳舊，有些合資方也不樂意接受那種脫離生產(chǎn)的政治組織和活動方法。因此，舊的脫產(chǎn)搞活動、學習、開會的形式，已成為新時期國有企業(yè)黨建發(fā)展的一種阻礙。

3、黨員隊伍結(jié)構(gòu)顯復(fù)雜化趨勢，部分黨員脫離了原黨組織，游離于組織之外。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)黨員隊伍的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化，據(jù)不完全統(tǒng)計，我市國有企業(yè)的黨員中，約近一半的黨員是已退休或離崗、離職，有的重新就業(yè)，有的到外地打工，有的失業(yè)，因而疏遠了原來的黨組織，有的成為“口袋”黨員、“掛空”黨員，有的長期不參加組織生活，有的交納黨費不夠正常，要把這些問題理順，同樣需要時間。

二、新形勢下國有企業(yè)黨建工作的總體目標和新途徑新方法

在新形勢下，加強和改進國有企業(yè)黨建工作的總體目標是，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，推動中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。主要任務(wù)：一是建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，致力于為國有企業(yè)建工立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；三是建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的職工隊伍；四是建立一套符合中國國情和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制；五是形成一條加強思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和黨組織自身建設(shè)的有效途徑。

新時期國有企業(yè)黨建工作必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從新的實踐出發(fā)，與時俱進，奮發(fā)有為，堅持繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新并舉，積極探索開展黨建工作的新途徑、新方法。

1、抓重點，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各自的職責不同，但目標是一致的。她們都統(tǒng)一于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高、培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化、不斷提高職工群眾的物質(zhì)文化生活水平之中。要提高認識，克服“單純經(jīng)濟觀點”和“單純政治觀點”，科學界定國有企業(yè)黨組織的政治核心地位和作用。一要在取得實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)《黨章》的有關(guān)規(guī)定，建議修改和完善《公司法》，明確國有企業(yè)黨組織的法律地位、職能和義務(wù)，為國有企業(yè)黨組織的活動提供法律保障。二要準確定位。國有企業(yè)黨組織作為政治核心的組織行為主體，它的政治核心地位主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向，保持國有資產(chǎn)的活力和保值增值；堅持黨管干部原則，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供組織保證；堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證國家利益、企業(yè)利益和職工群眾利益的實現(xiàn)、維護和發(fā)展。三要改進企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑與方式，提高參與決策的能力和水平。

2、抓關(guān)鍵，切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。深化企業(yè)人事制度改革，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使人權(quán)結(jié)合起來，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度和管理方法。將管理重點由直接管理向注重指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理手段由單純行政手段向法律、經(jīng)濟與行政手段相結(jié)合轉(zhuǎn)變，管理機制由相對封閉的內(nèi)部管理機制向有序開放的公開競爭機制轉(zhuǎn)變。積極培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，建立和完善促進企業(yè)經(jīng)營管理人才流動的有關(guān)制度。完善激勵約束機制。以強化任職資格制度為基礎(chǔ)，建立培養(yǎng)機制，將“職業(yè)資格證明”作為聘用企業(yè)經(jīng)營管理人員的必要條件。

3、抓基礎(chǔ)，切實抓好黨員隊伍建設(shè)。積極穩(wěn)妥做好對企業(yè)中不同成分人員的組織發(fā)展工作，特別要加快對生產(chǎn)、科研、技術(shù)開發(fā)和市場開拓一線職工的培養(yǎng)和組織發(fā)展工作，加快對35歲以下技術(shù)工人的培訓(xùn)和組織發(fā)展工作，促進企業(yè)黨員隊伍的知識化、專業(yè)化和年輕化，迎接加WTO和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。同時，要疏通“出口”，按照新時期共產(chǎn)黨員的標準和從嚴治黨的要求，嚴肅處理不合格黨員。加強對離退休和下崗職工黨員、流動黨員的管理。退休黨員和下崗職工黨員、流動黨員應(yīng)逐步過度到由社區(qū)管理。目前，可以采取國有企業(yè)黨組織與社區(qū)黨組織加強聯(lián)系和合作的方式，對退休黨員和下崗職工黨員、流動黨員實行多樣化管理。

4、抓探索，努力開辟企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新途徑。著力于探索黨組織發(fā)揮作用的機制，使企業(yè)黨的工作融入企業(yè)運行機制，成為企業(yè)內(nèi)部正常運作的潤滑劑，減少企業(yè)發(fā)展風險的穩(wěn)定劑和企業(yè)經(jīng)濟效益的倍增器。擴大基層黨組織的活動領(lǐng)域和活動范圍，增強基層黨組織活動的滲透性和影響力，把黨建工作滲透到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，把企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，作為黨建工作的重點，找準企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，做到黨建工作和經(jīng)濟工作中心合拍共振，相互促進提高。逐步完善黨建工作目標管理辦法，建立責任制，量化工作指標，強化考核，推進基層黨建日常工作的標準化、規(guī)范化和可操作性。適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的特點，企業(yè)黨組織設(shè)置也要探索靈活多樣的模式，既可以以資產(chǎn)紐帶、屬地關(guān)系等不同的方式設(shè)置企業(yè)黨的基層組織，也可以采取直屬、統(tǒng)管、托管、信息聯(lián)系和交叉管理等方式進行。