導語：公司強化黨組織建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、夯實基礎(chǔ)，強化管理抓規(guī)范

民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，昔日的家族化管理、作坊式生產(chǎn)已經(jīng)遠遠適應不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。尤其是隨著企業(yè)員工的不斷增多和黨員隊伍的逐漸壯大，迫切需要建立一個能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨組織和職工期盼的工會組織。

隨著企業(yè)建立黨組織和工會組織條件的成熟，**公司于2000年分別向上級黨委和工會申請建立了**第一家民企黨支部和工會組織。去年，組織部門又批準他們成立了黨總支委員會，下轄3個黨支部。今年又通過市委組織部“雙推、雙薦、雙考”的方式，配備了專職黨總支書記。同時，他們還在省、市委組織部門的牽頭幫助下，與國家大型企業(yè)南京金箔集團開展了“黨建共建”等結(jié)對掛鉤活動。企業(yè)的“黨工共建”工作，得到省、市、區(qū)有關(guān)部門的充分肯定。

黨組織和工會組織建立以來，他們突出夯實基礎(chǔ)建設(shè)，強化規(guī)范管理，不做樣子，不圖虛名。按照黨組織和工會組織的要求，分別建立健全了一系列規(guī)章制度。黨組織堅持“”制度，民主評議黨員制度，黨員目標管理責任考核制度，黨員佩證上崗制度，強化黨員的先鋒意識和責任意識。工會組織建立職工代表大會、會員“建家評家”等制度，擴大員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強他們在民企的主人翁地位。

二、創(chuàng)新內(nèi)容，形式多樣抓運作

在加強黨組織和工會組織建設(shè)過程中，該公司緊貼企業(yè)實際，通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，力求使“黨工共建”工作有聲有色，生動活潑，取得效果。

一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極組織開展了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“一名黨員一面旗”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導廣大黨員愛崗敬業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同樣，工會組織通過開展“先進生產(chǎn)班組”、“安全流動紅旗”、“節(jié)能降耗標兵”和“生產(chǎn)銷售精英”等活動的評比，有效地調(diào)動了職工“創(chuàng)高產(chǎn)、作貢獻、爭一流”的積極性。通過開展“我是**人，我為**爭光彩”系列主題教育活動，引導員工樹好“**人”的良好形象。許多黨員、職工積極投身各項“創(chuàng)爭”活動，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營銷售、節(jié)能降耗等工作中，獻計策、出實績、爭貢獻。新黨員丁國楨帶領(lǐng)銷售部幾名同志努力開拓浙江市場，僅用幾個月時間，就發(fā)展新客戶20多個，成為公司的銷售功臣。

二是開展豐富的企業(yè)文化活動。企業(yè)的發(fā)展需要黨員、職工凝心聚力，更需要一流的企業(yè)文化來支撐。幾年來，公司共投入60多萬元用于“黨員活動室”、“職工之家”等陣地建設(shè)和其它活動費用。企業(yè)黨組織和工會先后共同組織開展了38場次職工聯(lián)歡會、卡拉OK演唱會以及球類、棋類等文體活動，并利用板報、畫廊舉行各種匯展，開展“**是我家，振興靠大家”、“我愛我崗”等演講比賽和大討論活動，努力在職工中形成“以廠為家”、“廠興我榮”的共同理念。這些形式多樣的活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，寓教于樂，陶冶情操，在職工中形成了一種勃發(fā)向上的文化氛圍。

三是開展維權(quán)工作。他們主要在“擴大知情權(quán)，用好協(xié)商權(quán)，維護合法權(quán)，實施監(jiān)督權(quán)”等四個方面，加強民主政治建設(shè)，維護職工合法權(quán)益。如，企業(yè)與員工百分之百簽訂勞動合同，百分之百按規(guī)定足額繳納“三險”，并從來沒有推遲過一天發(fā)放職工工資，更沒有出現(xiàn)過壓低克扣職工工資的現(xiàn)象。同時，廣大黨員和工會會員也認真履行職責，主動地按規(guī)定繳納黨費和會費。員工的年收入和福利待遇在**民企中也是最高的一家。與此同時，企業(yè)盡力為職工辦實事，解難事。當員工遇到困難或生病住院時，公司黨支部和工會都及時探望并給予生活照料和經(jīng)濟資助；當員工家庭遇到婚喪嫁娶等大事時，公司及時派出車輛和人員幫其操辦；當員工子女考入大、中學校交費困難時，公司主動幫助解決。

三、重抓載體，以人為本求實效

這幾年，企業(yè)一直在“百分之百完成生產(chǎn)計劃，百分之百實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，百分之百做到回收貨款”的狀態(tài)中運行，被業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)界同行稱之為“**人”創(chuàng)出的“三百效應”。企業(yè)的良好運行和快速發(fā)展，與他們重視“黨工共建”工作有著密不可分的關(guān)系?？梢哉f，企業(yè)黨組織和工會組織所起到的“助推器”作用，較好地體現(xiàn)在了生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面、各項工作。

一是“黨工共建”使企業(yè)創(chuàng)新了發(fā)展理念。前幾年，企業(yè)黨組織和工會，通過組織職工開展以加快發(fā)展為主題的大討論，歸納形成了“發(fā)展是前提，市場是龍頭，質(zhì)量是生命，效益是核心”的發(fā)展理念。近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和壯大，又提出了“發(fā)展中把握機遇，競爭中贏得主動，成績中保持清醒，創(chuàng)新中實現(xiàn)飛躍”的新理念，起到了凝心聚力的良好作用。

二是“黨工共建”使企業(yè)增強了競爭能力。黨組織和工會經(jīng)常組織管理人員、供銷人員、技術(shù)人員召開各種類型的“諸葛亮會”，進行提建議、獻良策，形成了“圍著市場上項目，盯著用戶抓開發(fā)，對著同行創(chuàng)優(yōu)勢”的競爭意識。近兩年，他們先后投資8000萬元，上馬了兩條高速疊網(wǎng)紙機生產(chǎn)線，迅速開發(fā)了一系列不同規(guī)格、不同類型的瓦楞紙，使產(chǎn)品在江、浙、滬市場由原來的78家客戶擴展到現(xiàn)在的126家客戶，成為幾十家知名大中型企業(yè)集團的配套產(chǎn)品。

三是“黨工共建”使企業(yè)提高了管理水平。他們在員工中常年設(shè)立“金點子獎”和“合理化建議獎”，先后有160多人次獲得獎勵。許多供銷人員從外地搜集帶回了不少先進的管理經(jīng)驗，使企業(yè)借鑒和采用了一系列現(xiàn)代化管理方法，從而走上了從“日常事務管理上升到發(fā)展戰(zhàn)略管理，從單純管錢管物轉(zhuǎn)向?qū)θ说娜婀芾?，從人的大腦管理轉(zhuǎn)向電腦程序管理”的創(chuàng)新之路，同時，公司還把ISO9000：2000版國際質(zhì)量管理體系納入企業(yè)民主管理，被省總工會評為創(chuàng)新成果獎。企業(yè)探索和實踐的非公企業(yè)黨建、民主管理和企業(yè)文化等工作做法，先后在全省有關(guān)會議上交流并受到表彰。

隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強非公企業(yè)“黨工共建”工作，對于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動積極因素，發(fā)揮主人翁作用；對于創(chuàng)新企業(yè)的管理機制，提升企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)快速發(fā)展，都起到了積極的推動作用。

近幾年來，**公司產(chǎn)銷利稅每年都以40％以上的速度遞增，目前，企業(yè)年產(chǎn)銷突破2個億、入庫稅收近千萬元。