導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

延伸監(jiān)督觸角，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理。改變過去不動班子、不調(diào)整干部就不考察干部的做法，通過經(jīng)常到鎮(zhèn)、機關(guān)部門調(diào)研、個別了解談話，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，及時綜合分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動向及傾向性問題。建立并實施了領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉、函詢回復(fù)和部長約談制度，堅持做到“四必談”，即干部調(diào)整交流時必談、干部在工作中遇到重要情況時必談、群眾對干部有重大反映時必談、干部受處分時必談。**年，共對200余名科級干部進行了約談。

實行互動管理，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的雙向監(jiān)督。實行了科級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，為全縣577名科級領(lǐng)導(dǎo)干部建立了內(nèi)容涉及家庭財產(chǎn)、住房、占有生產(chǎn)資料、拖欠公款、收受禮品等12項內(nèi)容的廉政檔案，為組織部門提拔任用干部提供了重要參考依據(jù)。實行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。要求全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部對家庭購房、子女婚嫁、外出學(xué)習(xí)等個人重大事項在事發(fā)后一個月內(nèi)必須以書面形式向縣紀(jì)委、縣委組織部作出報告。對于未按要求報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的，在查明情況后，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，責(zé)令其作出檢查、限期改正，涉及違紀(jì)的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。實行了領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用向紀(jì)檢機關(guān)征求意見制度，在提交書記辦公會議醞釀前，必須征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，對涉及有違紀(jì)處分的領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一票否決制”。

廉政知識“入腦”，強化領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育。把《當(dāng)前反腐敗斗爭的形勢和任務(wù)》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持廉潔自律》、《違法違紀(jì)案例選編》、《艾滋病預(yù)防知識》等內(nèi)容作為培訓(xùn)內(nèi)容納入到科級干部和科級后備干部、科級干部夜校培訓(xùn)規(guī)劃當(dāng)中，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，筑牢思想道德防線，使之樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。縣紀(jì)委聯(lián)合通訊部門開辦了“廉政短信平臺”，每月堅持對全縣577名科級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉政短信，時刻為領(lǐng)導(dǎo)敲響廉政警鐘。**年，全縣共舉辦鄉(xiāng)科級干部和科級后備干部培訓(xùn)班2期150人，夜校培訓(xùn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部共360人。

健全防腐機制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為。一是積極推行建設(shè)工程項目備案制度和政府采購制度，重點建設(shè)項目、重大工程項目建設(shè)必須向監(jiān)察局報告招標(biāo)情況。同時，由發(fā)展計劃、建設(shè)、財政等部門共同實地核查工程質(zhì)量后按照財務(wù)管理制度撥付資金。**年，對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等30個招標(biāo)工程進行了監(jiān)督，沒有發(fā)生規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象。二是實行政府采購制度。制定了政府采購定點管理規(guī)程，明確違約責(zé)任，定期不定期對定點單位進行明查暗訪，加強輿論、社會雙重監(jiān)督，使政府定點采購成為“陽光工程”。**年，全縣共采購11次金額達(dá)705萬元，較預(yù)算節(jié)約資金95萬元。三是實行土地市場整治排查機制。今年加大了經(jīng)營性土地的整治排查，規(guī)范土地運作行為，共查處土地違法案件6起，其中預(yù)先制止4起，立案查處2起，收繳罰沒款7000元，挽回經(jīng)濟損失5000元。四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任任期審計制度。改變以往離任審計為任期審計，審計部門專門建立審計檔案，組織部門將審計結(jié)果歸入干部實績檔案，并作為日后該同志提拔任用的重要依據(jù)。