導(dǎo)語：企業(yè)合理使用人才思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵是要引進和培養(yǎng)一大批善經(jīng)營、精管理、懂技術(shù)的人才。近年來，我市引導(dǎo)重點工業(yè)企業(yè)積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷發(fā)揮市場機制在人才配置中的作用，大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，推進了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，在人才資源開發(fā)利用方面取得了可喜的成效。

——人才引進取得突破。市組織30多家企業(yè)多次到哈爾濱、武漢、蘭州和省人才市場參加各類人才招聘活動。有關(guān)重點企業(yè)在人才引進上做了大量工作，亞威機床、澄露公司、華倫化工、華達電源等企業(yè)借助各類人才市場和英特網(wǎng)，招聘工程技術(shù)人員126名。澄露公司、曙光電力器材等8家企業(yè)招聘近20名高級專家長期駐廠，聘請多名專家教授擔(dān)任技術(shù)顧問，長青公司博士后工作站引進2名博士進站開展科研項目攻關(guān)，使企業(yè)每個產(chǎn)品后面都有人才后盾支撐。

——人才培養(yǎng)力度加大。我市在**年出臺了《江都市人才資金籌集和管理暫行辦法》，每年保持資金常數(shù)100萬元，滾動用于科研項目資助、成果獎勵、高層次人才的培養(yǎng)和引進，累計資助科研項目58個、幫助上爭科技項目370個。我市先后組織科技拔尖人才去美國、法國、英國等國考察和培訓(xùn)，組織58名科技人才到上海、南京等地參加培訓(xùn)，選送5名同志攻讀MBA。與南大開辦MBA江都課程班，組織重點企業(yè)15名負責(zé)人參加學(xué)習(xí)。市還成立了青年企業(yè)經(jīng)理人才創(chuàng)業(yè)論壇，吸收40歲以下、大專以上企業(yè)負責(zé)人100余名參加，邀請專家教授講課，開通論壇網(wǎng)絡(luò)，組織會員活動，取得了較好效果。華倫化工公司通過培訓(xùn)，使具有中專以上學(xué)歷的人員達到職工總數(shù)的60%左右。江都船舶集團、捷凱集團與知名院校舉辦學(xué)歷大專班，請國內(nèi)同行業(yè)專家講課，提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。亞威機床、揚子木業(yè)等企業(yè)，每年均有計劃地選送人才外出深造。

——用人環(huán)境不斷改善。企業(yè)重視人才、關(guān)心人才的意識不斷增強，事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的氛圍日益濃厚。長青集團設(shè)立了科技獎勵基金，興建了科技大樓，改善了科研條件。誠德集團建立人才檔案，逢科技人員整歲生日、婚事等，公司派專人幫助操辦。船舶集團4名本科生考研，公司向他們各資助1000元。亞威機床公司主動關(guān)心引進人才的婚姻問題，牽線搭橋，使他們事業(yè)、愛情雙豐收。不少企業(yè)除給予人才優(yōu)厚的報酬外，還提供舒適的住房、交通工具，定期為科技、工程技術(shù)人員檢查身體，安排療養(yǎng)等。揚子江電纜廠引進兩名高層次人才，三年支付薪金120萬元。

——人才作用發(fā)揮明顯。誠德集團4名本科生為熱軋二次穿孔研制的“新型錐形輥延伸工藝”被列入國家火炬項目，一名碩士研究生研制的電站副機用的高附加值鋼管通過國家權(quán)威部門認證，填補了國內(nèi)空白。華達電源一名碩士研究生，通過對產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)等方面進行技術(shù)改造，一項成果就為企業(yè)增加效益近200萬元。捷凱集團一名高工，開發(fā)研究了500KV大截面新型電力金具，被列為國家火炬項目，獲得國家技術(shù)創(chuàng)新基金65萬元。

從我市重點企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀看，雖然取得了很大成績，但與工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求還有較大差距，具體表現(xiàn)為三個方面。一是人才工作不平衡性較大。有的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，舍不得投入；有的企業(yè)只顧眼前利益，缺少人才使用的長期規(guī)劃和目標；有的企業(yè)缺乏引進人才的主動性，常常停留于“姜太公釣魚——愿者上鉤”的層次。二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。從幾年的實踐看，不少企業(yè)重視了中高級人才的引進，忽視了技術(shù)操作性人才的配備，現(xiàn)有技術(shù)操作人員，也未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不少企業(yè)存在技工人才青黃不接的現(xiàn)象。三是用人環(huán)境有待進一步提高。有些企業(yè)引進的大專以上學(xué)歷人員，收入與職工沒有明顯差距，影響了人才積極性的發(fā)揮。有的企業(yè)科技人才只能住集體宿舍，生活條件差，難以集中精力投入科研工作。

做好企業(yè)的人才工作，不僅要做好人才引進工作，更重要的是要確立以人為本的科學(xué)人才觀，用好現(xiàn)有人才，盤活現(xiàn)有人才，合理使用人才，實現(xiàn)人才工作的效益最大化。我市重點企業(yè)體量相對較大，有條件為人才的引進、培養(yǎng)和使用提供更為寬松的環(huán)境。各企業(yè)都應(yīng)把人才工作作為加速發(fā)展的關(guān)鍵措施，切實抓緊抓好。

首先，要確立人才工作的先進理念。各企業(yè)都要樹立人才憂患意識，不能只重視項目引進與市場開發(fā)，忽視人才的引進與人力資源的開發(fā)，要力求使企業(yè)人才同發(fā)展相匹配，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才、惜才的胸襟，尊重人才的勞動成果，防止人才“跳槽”。要正確把握人才范疇，不能片面認為學(xué)歷越高越好，忽視高級技工的招聘和培養(yǎng)；不能認為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，有無高中級人才關(guān)系不大，不考慮產(chǎn)品升級換代。要增強人才投資意識，進一步加大企業(yè)智力投資的比重，打造高素質(zhì)的人才隊伍。

第二，要做到知人善任、留人留心。要用全面發(fā)展的觀點看人，對人才的長處和短處、成功和失敗等要有恰當?shù)墓纼r，不能僅僅因為一次失敗或失誤就武斷地認為“此人不可用”。要堅持任人唯賢、量才施用的原則，根據(jù)人才的能力和特點、性格和素質(zhì)，安排適當崗位，做到揚長避短，人盡其才，才盡其用。要關(guān)心愛護人才，在人才遇到困難和挫折時，要支持和幫助他們；在他們遭到不公正待遇或非議時，要幫助他們伸張正義，澄清事實真相；要在生活上關(guān)心幫助他們解決實際困難，使之無后顧之憂。要促進人才的合理流動，實現(xiàn)人才的優(yōu)化組合，使每個工作崗位上有最合適的人選，使各種人才都能得到施展才華的機會。要注重留心，營造尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)企業(yè)與人才的感情，增強人才對企業(yè)的歸屬感。

第三，要制定實施人才激勵政策。對周邊地區(qū)縣（市）的一些激勵政策，以及部分重點企業(yè)出現(xiàn)的人才引得進、留不住的現(xiàn)象，我市應(yīng)制定具體的、操作性強的人才獎勵辦法。對在新品開發(fā)、降本增效、提高經(jīng)濟效益方面做出突出貢獻的企業(yè)科技人才給予重獎，獎金直接發(fā)放到個人手中，防止獎金平均分配的做法。在住房政策上，對于作出突出貢獻的科技人才要給予優(yōu)惠，減免政府代收費用，并給予適當?shù)淖》垦a貼。在子女入學(xué)問題上，優(yōu)先進入重點中小學(xué)就讀，免收借讀費。通過以上政策的出臺實施，讓做出突出貢獻的科技人才享受到實實在在的優(yōu)惠。

第四，要改進人才使用辦法。形成人才與企業(yè)的利益共同體，是拴心留人的有效辦法。根據(jù)我市實際，各企業(yè)可在三方面進行探索：一是實行股權(quán)獎勵。對貢獻突出的科技人才給予一定的股權(quán)，在規(guī)定期限內(nèi)只享受分紅，為企業(yè)服務(wù)到一定年限后，正式歸科技人才所有。二是實行項目提成。對科研項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益按一定的比例提成，根據(jù)貢獻大小，對科技人才分別給予數(shù)額不同的分紅和獎勵；經(jīng)過技術(shù)改造降低生產(chǎn)成本所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，也按一定比例用于對科技人員的獎勵。三是談判工資。企業(yè)與科技人才進行平等的談判，就工資報酬達成一致，并以契約的形式予以確定。工資分成固定工資和浮動收入兩塊，兩者比例要合理適當。固定工資用于保障科技人才的基本生活，使他們安心工作；浮動收入則必須與其創(chuàng)造的工作業(yè)績緊密掛鉤，業(yè)績越大，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益越高，浮動收入就越多，以充分強化激勵作用。