導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)立和推進(jìn)企業(yè)文化思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再）**年底成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委和工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指示要求，結(jié)合公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)和員工素質(zhì)的實(shí)際，大力培育以“具有共同理想的精神文化、制度立司的管理文化、技術(shù)強(qiáng)司的學(xué)習(xí)文化、嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化和以人為本的和諧文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，有效地提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保費(fèi)收入由公司成立時(shí)的14.85億元增加到**年底的97.95億元,資產(chǎn)規(guī)模由公司成立時(shí)的16.64億元增加到**年底的63.63億元,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)；公司發(fā)展業(yè)績(jī)和黨的先進(jìn)性建設(shè)、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的充分肯定。

一、創(chuàng)立和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的做法

（一）黨委、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓得早，起點(diǎn)高。公司黨委、總經(jīng)理室對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，從公司成立的第一天起，就把企業(yè)文化建設(shè)納入了黨委重點(diǎn)工作、公司發(fā)展目標(biāo)，制定了《中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》，將其作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，做到了企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步部署、同步檢查、同步考核和同步獎(jiǎng)懲。同時(shí)，從人力、財(cái)力和物力上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予大力支持，堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。在工作指導(dǎo)上，公司在成立之初，就組織黨委、工會(huì)有關(guān)人員到兄弟單位考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)，以經(jīng)常性活動(dòng)為結(jié)合點(diǎn)、以公司文化拓展延伸為滲透點(diǎn)，先后進(jìn)行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以精神文化、管理文化、學(xué)習(xí)文化、行為文化、和諧文化為代表的中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再企業(yè)文化，設(shè)計(jì)了司徽、司旗、標(biāo)準(zhǔn)色等企業(yè)標(biāo)識(shí)，并對(duì)全體員工進(jìn)行了深入細(xì)致的公司理想、企業(yè)精神教育，倡導(dǎo)公司員工特別是黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)積極地探索和實(shí)踐，公司于**年召開(kāi)了第一次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)分析了《公司文化建設(shè)綱要》的實(shí)施情況，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“誠(chéng)信為本、效益為先”的經(jīng)營(yíng)理念、“以人為本、制度立司”的管理理念，并鮮明地提出了“公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者”的要求，進(jìn)一步從思想上、組織上推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

（二）圍繞中心任務(wù)，抓得實(shí)，效果好。企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是通過(guò)強(qiáng)化以人為本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。本著這一目標(biāo)，公司堅(jiān)持以工作平臺(tái)為重點(diǎn)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和人的素質(zhì)提升為著眼點(diǎn)，注重企業(yè)文化理念的灌輸、養(yǎng)成，使之滲透到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，貫徹到工作生活的各個(gè)方面，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止了文化與管理、文化與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，**年開(kāi)展了“管理年”活動(dòng)、**年開(kāi)展了“服務(wù)年”活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、管理部門(mén)和服務(wù)保障單位的各種制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，建立了從中高管人員到普通員工、從專業(yè)技術(shù)人員到服務(wù)保障人員的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要管我”到“我要管”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的內(nèi)在活力和工作積極性。

（三）緊貼員工需求，抓得勤，影響大。中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再把開(kāi)展經(jīng)常性的集體活動(dòng)，作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)力“抓手”，寓教育于活動(dòng)之中，寓文化于活動(dòng)之中。**年在公司系統(tǒng)開(kāi)展了研讀《態(tài)度決定一切》、《細(xì)節(jié)決定成敗》和《執(zhí)行》三本書(shū)活動(dòng)，并組織了多種形式的座談?dòng)懻?，加深了員工對(duì)“三本書(shū)”基本精神的理解和實(shí)踐，推進(jìn)了公司總經(jīng)理室倡導(dǎo)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念和服務(wù)理念的貫徹落實(shí)，廣大員工的精神面貌也發(fā)生了很大的變化。**年，公司利用紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立85周年及公司成立3周年的契機(jī)，分別在黨員員工和非黨員員工中開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”和“我與公司共輝煌”的主題征文活動(dòng)，從黨委正副書(shū)記到新入司員工都動(dòng)筆寫(xiě)稿，并將所有征文編輯出版，促進(jìn)了廣大員工的學(xué)習(xí)交流。召開(kāi)了公司第一次表彰大會(huì)，對(duì)公司成立以來(lái)榮獲上級(jí)表彰的先進(jìn)個(gè)人、公司優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。公司非常重視發(fā)揮工會(huì)、青年團(tuán)和女工組織在企業(yè)文化建設(shè)中的橋梁和助手作用，積極圍繞員工需求，開(kāi)展各種豐富多彩的文體活動(dòng)，僅**年就組織聯(lián)歡、歌詠、爬山等集體活動(dòng)14次。幾年來(lái)，公司基本落實(shí)了年有活動(dòng)計(jì)劃、月有活動(dòng)項(xiàng)目、重要節(jié)日有活動(dòng)安排的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的成果

一是成為促進(jìn)員工提高自身素質(zhì)的“原動(dòng)力”。通過(guò)公司核心價(jià)值觀的宣傳普及，使廣大員工看到了自己在公司中的地位和作用，牢固樹(shù)立了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，堅(jiān)定了做大做強(qiáng)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)和再保險(xiǎn)業(yè)的信心，堅(jiān)定了又快又好發(fā)展中財(cái)再的信心和決心，自覺(jué)把個(gè)人的理想和人生追求融入到公司的發(fā)展目標(biāo)之中，融入到追求公司的價(jià)值之中，司興我榮、司衰我恥的觀念深入人心，成為推動(dòng)公司發(fā)展的不竭源泉。兩年多來(lái)，公司廣大員工不論是面對(duì)改制轉(zhuǎn)型初期的“陣痛”，還是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、思路帶來(lái)的“高壓”，都積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)適應(yīng)，從思想上和行動(dòng)上給予公司以最大的理解和支持，并提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和點(diǎn)子，不少被公司采納。特別是在重大展業(yè)和業(yè)務(wù)續(xù)轉(zhuǎn)時(shí)期，廣大員工加班加點(diǎn)，許多同志主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，大家都沒(méi)有怨言，表現(xiàn)了很強(qiáng)的主人翁姿態(tài)和職業(yè)精神，顯示了中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再的特有文化氛圍，受到分出公司的高度贊揚(yáng)。

二是成為推進(jìn)制度落實(shí)的“助推器”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，每個(gè)員工既是公司的管理者，又是被管理者，在一定程度上改變了過(guò)去存在的只靠管理骨干少數(shù)人忙，忽視員工自我管理的狀況，做到了人人都在制度中，大家都是管理者。制度立司的理念被廣大員工認(rèn)知，執(zhí)行力的意識(shí)強(qiáng)化，昔日被動(dòng)式的“我被管”變成了今日主動(dòng)式的“我愿管”，形成了濃厚的科學(xué)管理、依法管理氛圍。

三是成為建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。在企業(yè)文化建設(shè)中，員工們既要成為專業(yè)人才，又要支持公司走專業(yè)化道路，這就促使每個(gè)員工自我加壓，爭(zhēng)取多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)精一些。同時(shí)，也有利于員工之間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在促進(jìn)員工成才成功方面發(fā)揮了積極的作用。

四是成為保持公司和諧團(tuán)結(jié)的“向心力”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅使廣大員工有了共同理想，齊心協(xié)力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，也使大家學(xué)會(huì)了換位思考，普通員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理班子更加理解和支持，黨委領(lǐng)導(dǎo)也把員工情緒作為做好思想政治工作的第一信號(hào)，及時(shí)開(kāi)展生動(dòng)有效的思想政治工作，保證了公司的團(tuán)結(jié)和諧。公司成立以來(lái)，廣大員工愛(ài)司如家,主要精力都放在做好本職工作,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)上,沒(méi)有不安心工作的,沒(méi)有因工作不順心鬧調(diào)離的，考核中沒(méi)有不合格的。管理干部和一般員工，老員工和新同志，以及來(lái)自不同單位、畢業(yè)不同院校、有不同性格特點(diǎn)的員工之間，互相關(guān)心，共同進(jìn)步。如果誰(shuí)在工作和生活上遇到困難，身邊員工都會(huì)伸出友愛(ài)之手，熱情相助。

三、加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)滴體會(huì)

第一，必須把企業(yè)文化建設(shè)擺在提高公司建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再成立之初，公司百事待舉，黨委和總經(jīng)理室在抓規(guī)劃、立規(guī)制、選人才和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把培育企業(yè)文化作為立司之本和管理思想，擺在公司發(fā)展和建設(shè)的重要位置。在公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展后，認(rèn)真總結(jié)、提煉公司成立以來(lái)形成的價(jià)值觀、行為觀，提出了強(qiáng)勢(shì)、合理、特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)理念和建設(shè)目標(biāo)，與公司發(fā)展規(guī)劃同步研究、同步實(shí)施、同步檢查、同步總結(jié)提高，做到組織有人抓，活動(dòng)有載體，經(jīng)費(fèi)有保障，參與有領(lǐng)導(dǎo)。

第二，必須把提高員工基本素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。公司堅(jiān)持把關(guān)心愛(ài)護(hù)員工、培養(yǎng)提高員工，作為培育企業(yè)文化的根本目的，使企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程成為員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的過(guò)程，在公司這個(gè)大家庭、大團(tuán)隊(duì)里都得到更多更快的鍛煉成長(zhǎng)。我們不論是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、技能比賽，還是組織主題征文、述職演講，都堅(jiān)持引導(dǎo)員工把愛(ài)司愛(ài)崗的光榮感轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)才干的實(shí)際行動(dòng)。

第三，必須把企業(yè)文化建設(shè)滲透到公司建設(shè)發(fā)展的方方面面。我們體會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)是否扎實(shí)有效，很重要的一條就在于能否重視發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做到哪里有業(yè)務(wù)，企業(yè)文化就體現(xiàn)到哪里；哪里有員工，哪里就有企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)較好地覆蓋到全員額、全過(guò)程和全方位。公司黨委堅(jiān)持把企業(yè)文化結(jié)合滲透到以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為主題的各項(xiàng)任務(wù)中，每逢重大決策、業(yè)務(wù)續(xù)轉(zhuǎn)和重要事項(xiàng)，都要貫徹公司核心理念，體現(xiàn)公司核心價(jià)值；遇有重要會(huì)議、重大場(chǎng)合，都要宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)精神。

第四，必須把功夫下在不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量上。中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再在企業(yè)文化建設(shè)中，不滿足于“規(guī)劃”訂了、要求提了、會(huì)議開(kāi)了、活動(dòng)搞起來(lái)了，從一開(kāi)始就注意針對(duì)性和主動(dòng)性，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。針對(duì)有的部門(mén)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任不明的問(wèn)題，公司明確要求，從總公司到各部門(mén)和分公司領(lǐng)導(dǎo)均是本單位企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，是第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，是企業(yè)文化的“傳教士”，要成為公司企業(yè)文化的模范實(shí)踐者。針對(duì)有的干部和員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)搞好了，黨團(tuán)組織的活動(dòng)可以少搞或不搞的模糊認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)大家認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)是公司的一項(xiàng)基本建設(shè)，但不應(yīng)也不能替代黨團(tuán)組織的功能，要求黨團(tuán)組織為企業(yè)文化建設(shè)引路、鼓勁，充公發(fā)揮黨團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用和黨員干部在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的三點(diǎn)啟示

一是提高金融保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力任重道遠(yuǎn)，必須把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)戰(zhàn)略課題，下功夫研究解決好。當(dāng)前，在急劇轉(zhuǎn)型的中國(guó)已然步入一個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”和矛盾凸現(xiàn)期的大背景下，國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國(guó)家和社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)充滿期待，但無(wú)論從保險(xiǎn)深度、密度和公眾認(rèn)同度上看，都大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家、低于世界水平，甚至低于許多發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。它說(shuō)明，我們保險(xiǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)家的期待和市場(chǎng)的需求，具有巨大的發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間。提高保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是把保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。在注重保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，大力培育保險(xiǎn)企業(yè)文化是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我們公司企業(yè)文化建設(shè)從公司成立就贏得廣大員工的歡迎和積極參與，并在公司的跨越式發(fā)展中愈加顯示出旺盛的生命力，就在于把先進(jìn)文化具體運(yùn)用到公司發(fā)展建設(shè)之中，順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，把人的價(jià)值作為第一價(jià)值、把人才資源作為第一資源的時(shí)代呼喚，把公司發(fā)展與員工追求社會(huì)價(jià)值、體現(xiàn)自身價(jià)值的本質(zhì)需求較好地統(tǒng)一了起來(lái)。為什么有的單位在同樣的機(jī)遇、條件下，付出了這也不準(zhǔn)、那也不行的努力，但往往工作效果不如意；為什么有的單位一年到頭忙忙碌碌，心沒(méi)少操，勁沒(méi)少使，卻事倍功半；為什么有的同志負(fù)責(zé)的部門(mén)管理工作起步不錯(cuò)，工作熱情很高，但卻缺乏員工支持度，人氣不夠？原因是多方面的，而員工的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，公司缺乏核心價(jià)值的主導(dǎo)，不能不說(shuō)是一個(gè)重要原因。

二是提高金融保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力任重道遠(yuǎn)，企業(yè)文化建設(shè)必須從點(diǎn)滴入手，著力提高員工的素質(zhì)。中國(guó)財(cái)險(xiǎn)再連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷程說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于培養(yǎng)人、造就人，而不能單純是為了把員工管住，單純?yōu)榱斯精@得市場(chǎng)份額、利潤(rùn)。因此，一味強(qiáng)調(diào)物質(zhì)手段，把什么都和個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)的辦法，或者搞空洞說(shuō)教的做法都是不行的，那樣做即使有一時(shí)的效果，也只能是管住了行為，管不住思想；管住了一時(shí)，管不了長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司這些年發(fā)展比較好，內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，就是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)中，注重關(guān)心人、培養(yǎng)人，既加強(qiáng)了公司的管理，也培養(yǎng)了人才，從根本上增強(qiáng)了公司發(fā)展的后勁。這就啟示我們，現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的主體是廣大員工，必須把培養(yǎng)提高員工素質(zhì)作為提高保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程，從一點(diǎn)一滴抓起，從細(xì)節(jié)微觀入手，切實(shí)解決好員工立身做人的基本問(wèn)題，讓每個(gè)員工在公司日常生活中和本職崗位上學(xué)有所成、做有所獲，盡快鍛煉成長(zhǎng)為無(wú)愧于新世紀(jì)新階段的高素質(zhì)保險(xiǎn)人。

三是提高金融保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力任重道遠(yuǎn)，必須貫徹改革創(chuàng)新精神，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。面對(duì)金融保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和保險(xiǎn)需求的日益旺盛，保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，能不能有所作為？怎樣才能順勢(shì)而為？我們有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有進(jìn)步也有不足。公司成立之初，面對(duì)拓展市場(chǎng)、加快發(fā)展的壓力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是等一等、放一放，還是不等不靠，公司內(nèi)部還是有不同考慮的。黨委、總經(jīng)理室認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委的要求，堅(jiān)持從本單位實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，在對(duì)中保公司的傳統(tǒng)文化進(jìn)行認(rèn)真“盤(pán)點(diǎn)”、“梳理”、去粗取精的同時(shí)，加大理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，在解決突出矛盾和問(wèn)題上找題目、求突破，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，找到了一條用理念引領(lǐng)、用管理規(guī)范，使企業(yè)文化虛實(shí)結(jié)合、軟硬相益的有效途徑。我們認(rèn)識(shí)到，要解決保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)中的困難和問(wèn)題，不能光等上級(jí)黨委、集團(tuán)公司給條件、拿辦法，或坐在辦公室里喊口號(hào)，必須迎難而上、積極探索，切實(shí)把創(chuàng)新勇氣和求實(shí)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，把目標(biāo)做實(shí)，把形式搞活，把細(xì)節(jié)做好，不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法，拓寬路子，增強(qiáng)實(shí)效，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的要求和員工日益增長(zhǎng)的需求。這樣，才能推動(dòng)保險(xiǎn)公司又快又好地發(fā)展，才能使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力和發(fā)展活力。