導語：集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****（集團）有限公司（以下簡稱**集團）是順應(yīng)中國電力體制改革形勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，于年7月揭牌成立的，集團注冊資本1.8億元。

**集團通過對企業(yè)優(yōu)勢資源的整合配置，已經(jīng)形成電力工程及相關(guān)配套服務(wù)、電力設(shè)備制造及物資供銷服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，包括核心企業(yè)---****（集團）有限公司及8家分公司，同時擁有40余家涉及房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)配套專業(yè)服務(wù)、文化傳播、旅游、廣告及生活后勤保障等多元產(chǎn)業(yè)的控股和參股公司，集團資產(chǎn)總量達20億元。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

**集團經(jīng)營業(yè)務(wù)目前主要涉及五個產(chǎn)業(yè)：電力工程、物資貿(mào)易、房地產(chǎn)、文化、后勤，按照各產(chǎn)業(yè)特征，具體可歸并為以下三類：

1、工程、物資產(chǎn)業(yè)

（1）現(xiàn)狀

集團工程、物資產(chǎn)業(yè)收入及利潤都有較大的增長。集團工程板塊52%的產(chǎn)值來源是房產(chǎn)開發(fā)的后出線工程，加上低壓大中量、低壓大量等電力工程，電力領(lǐng)域內(nèi)工程產(chǎn)值超過60%。究其原因，一方面集團公司在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，并且形成了自身的品牌，另一方面**房地產(chǎn)開發(fā)量呈現(xiàn)上升的趨勢，也是電力工程產(chǎn)值不斷攀升的關(guān)鍵因素。

從非電工程來看，總體發(fā)展規(guī)模不大，實力不強。智能化小區(qū)業(yè)務(wù)、工程咨詢等新業(yè)務(wù)還處于起步階段，產(chǎn)值較少，從目前情況來看，非電項目缺乏相應(yīng)的考核指標，又有技術(shù)、市場開發(fā)方面的困難，總體發(fā)展較為緩慢。

（2）關(guān)鍵成功要素分析

集團公司在工程、物資產(chǎn)業(yè)要取得更大的發(fā)展，需要在以下方面付出更大的努力。

資金。比較充裕，經(jīng)營現(xiàn)金流通暢，但是系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)收帳款數(shù)額較大，對經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

技術(shù)。2003年集團公司通過ISO9001—2000質(zhì)量體系標準的認證，需要對各項制度和流程進行完善和補充。但是從工程技術(shù)含量以及外包方技術(shù)控制方面目前還存在著一定的不足。

營銷。初步建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，還沒形成系統(tǒng)的營銷管理，特別是與各供電分公司的信息溝通方面缺乏制度保證。另外，營銷人員的綜合素質(zhì)有待提高。

質(zhì)量。基本滿足客戶的要求，達到了相關(guān)的技術(shù)標準。

品牌。經(jīng)過3年的運作，工程、物資在行業(yè)內(nèi)部形成了一定的知名度。

政府、電力公司關(guān)系。與兩者的關(guān)系良好，保持了業(yè)務(wù)板塊的資源優(yōu)勢。

人力資源。員工學歷較低，年齡結(jié)構(gòu)老化，管理、專業(yè)營銷人員缺乏。

2、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

（1）現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)、物業(yè)類于去年同期比較，銷售收入增加了45.03%，利潤增加了108.87%，主要原因是**變配電設(shè)備管理公司利潤與去年同期比增長較快。

從房產(chǎn)、物業(yè)類產(chǎn)業(yè)內(nèi)部看，房產(chǎn)開發(fā)、置換、物業(yè)、設(shè)備管理、建材裝潢具體構(gòu)成如下：

從各業(yè)務(wù)發(fā)展來看，房屋置換、設(shè)備管理、物業(yè)管理、建材裝潢發(fā)展比較穩(wěn)定，各業(yè)務(wù)收入比較均衡。

（2）關(guān)鍵成功要素分析

從關(guān)鍵成功要素來看，房地產(chǎn)板塊還處于摸索階段，還沒有形成一套完整的從市場營銷到客戶服務(wù)運作機制，在資金和政府關(guān)系上擁有一定的資源優(yōu)勢，但是貫穿房地產(chǎn)價值鏈的各項能力亟待提高。

3、文化、后勤產(chǎn)業(yè)

（1）現(xiàn)狀

文化類與去年同期比較，銷售收入增加了10.9%，利潤增加了36.35%，主要原因是**廣告公司與去年同期比較，銷售收入增加了146.78%；后勤類與去年同期比較，銷售收入增加了20.5%，利潤增加了135.33%，主要原因是新能公司貿(mào)易增加、滬南發(fā)展公司存量工程、北鼎公司的投資收益、盈電公司增加了箱變工程。

（2）評價

文化、后勤類產(chǎn)業(yè)基本完成了《2001-2003年行動計劃》要求，在穩(wěn)定的同時，取得了一定效益，在系統(tǒng)內(nèi)外為集團公司創(chuàng)造了一定的品牌效應(yīng)。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

通過采用波士頓矩陣分析,**集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與今后發(fā)展定位如圖1所示:

1、在**集團的各產(chǎn)業(yè)中，電力工程及其物資貿(mào)易處于“金?！睜顟B(tài)，是集團公司收益的主要來源，它在公司發(fā)展中的地位和作用是非常重要的。

今后通過不斷拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈，深度挖掘電力內(nèi)部資源，通過前向一體化和后向一體化，在兩大核心產(chǎn)業(yè)中形成新的利潤增長點，雖然市場總體增長有限，但**集團應(yīng)通過不斷提高兩大核心產(chǎn)業(yè)的市場占有率，把兩大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定在金牛區(qū)域。

2、由于種種原因，**集團房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較緩慢，但這兩大產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展前景較好，**集團應(yīng)加大投資力度，不斷規(guī)范市場運營，逐漸轉(zhuǎn)變兩項業(yè)務(wù)的發(fā)展區(qū)域，使其從“問題”業(yè)務(wù)向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，從而為將來轉(zhuǎn)化為“金?！弊龊脺蕚?。

3、后勤產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展比較穩(wěn)定，主要服務(wù)對象面向系統(tǒng)內(nèi)部，處于“瘦狗”區(qū)域。如果后勤產(chǎn)業(yè)在服務(wù)好主業(yè)的同時，充分利用系統(tǒng)內(nèi)資源，與市場接軌，積極發(fā)掘新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)增長率，后勤板塊完全有可能從目前的“瘦狗”區(qū)域轉(zhuǎn)向“問題”區(qū)域，從而逐步向“明星”區(qū)域邁進。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想及戰(zhàn)略

為了保持持續(xù)、健康的發(fā)展，從集團層面上，必須在做強核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有重點、有層次地發(fā)展其他業(yè)務(wù)，形成三個層面的業(yè)務(wù)組合（如圖2所示）。

（1）第一層面，拓展并確保物資、工程類業(yè)務(wù)的運作，以產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤。

（2）第二層面，穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)（如房地產(chǎn)）。

（3）第三層面，開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會，埋下業(yè)務(wù)種子（如電力環(huán)保）。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

圍繞集團“具專業(yè)領(lǐng)域核心競爭力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢”的總體發(fā)展目標，貫徹穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略基調(diào)，立足電力配套領(lǐng)域，不斷強化電力工程、物資貿(mào)易等核心業(yè)務(wù)在集團產(chǎn)業(yè)鏈中的主導作用，開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合理拓展，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營；加強資源整合，形成“縱向產(chǎn)業(yè)延伸、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)布局。

（1）電力工程

穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額，積極拓展行業(yè)價值鏈相關(guān)業(yè)務(wù)，以項目管理能力的提升來實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，并提高利潤率水平和服務(wù)水平。

（2）物資貿(mào)易

穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益；集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平；積極關(guān)注新興業(yè)務(wù)，把握市場發(fā)展機會。

（3）房地產(chǎn)

通過借勢型的房地產(chǎn)項目運作,提升房地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力和風險防范能力,成為市場運作規(guī)范化的房地產(chǎn)公司。

（4）文化

通過內(nèi)部資源整合，擴大經(jīng)營規(guī)模，建設(shè)高效、完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作實現(xiàn)快速發(fā)展，不斷提升自身品牌。

（5）后勤

以人為本，推行責任后勤，提高服務(wù)質(zhì)量。走后勤專業(yè)化、品牌化的路線，實現(xiàn)后勤產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

**集團經(jīng)過3年的發(fā)展，基本渡過了企業(yè)生存期，各產(chǎn)業(yè)取得了長足的進步。在未來幾年中，**集團各產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強核心競爭力的培育，并進行橫向擴張與適度的一體化、多元化經(jīng)營，以下舉措意義重大：

1、繼續(xù)立足電力配套領(lǐng)域，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同效應(yīng)。

2、以電為主，圍繞電力供應(yīng)和使用，適度介入相關(guān)高科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3、適度多元，延伸**集團電力產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開拓能力。

**集團各產(chǎn)業(yè)只要抓住外部機遇，克服內(nèi)部劣勢，一定會推進自身的跨越式發(fā)展進程。