導(dǎo)語：多元化循環(huán)經(jīng)濟思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**供電局多種經(jīng)營的發(fā)展走過了25年的歷程，從小作坊式的加工修理，到后來的福利型、服務(wù)型的實體，到今天初步實現(xiàn)多元化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的格局，多種經(jīng)營始終與電力主業(yè)的改革發(fā)展休戚相關(guān)，并伴隨電力體制改革的深化不斷發(fā)展壯大。

一、多種經(jīng)營現(xiàn)狀

1.規(guī)模增長迅速。從多種經(jīng)營的規(guī)模來看，以陽光公司為主體的電力多經(jīng)體系基本形成，且規(guī)模越來越大。陽光公司總資產(chǎn)達到55329.8萬元。電力多經(jīng)企業(yè)法人25個，多種經(jīng)營年總收入達49892.08萬元，電力多種經(jīng)營從業(yè)人數(shù)597人。

2、投資多元化。**供電局提出多元化經(jīng)營的發(fā)展思路，將多種經(jīng)營定位于以電力輔助產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以發(fā)電、煤炭開采、化工、冶煉為支柱產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)與小實體項目同步增長的格局。投資領(lǐng)域不斷擴大，獨資、合資建設(shè)了發(fā)電機組和熱電機組，總裝機47.8萬千瓦。合作建設(shè)電石爐、硅鐵爐、10萬噸聚氯乙烯項目。迅速改變了原有的多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模小效益差、產(chǎn)業(yè)化程度低結(jié)構(gòu)不合理、科技含量低的狀況，使多元化經(jīng)營取得了重大進展。

3、實現(xiàn)了從福利型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。電力多經(jīng)投資的規(guī)模與行業(yè)的多元化，多經(jīng)企業(yè)也從完全依附于電力主業(yè)的福利型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，與主業(yè)之間的關(guān)系成為業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系，而不是依附關(guān)系。

二、電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)實力不斷增強，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的探索上也有所突破，但是在發(fā)展過程中仍然存在一些問題，有思想觀念、運行機制、管理制度等方面的問題，但主要問題在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局上。主要表現(xiàn)在：

1、輔助產(chǎn)業(yè)未能走向市場并形成競爭力。電力多經(jīng)輔助產(chǎn)業(yè)大多是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，如電力基建、電力設(shè)計、電力物資供應(yīng)、電力檢修，業(yè)務(wù)需求方基本上就是對應(yīng)的電力主業(yè)機構(gòu)，走向市場參與競爭的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低，主動出擊、向外擴張的業(yè)務(wù)也很少，電網(wǎng)改造結(jié)束以后，這些輔助產(chǎn)業(yè)在市場開拓和發(fā)展方面呈弱勢。

2、支柱產(chǎn)業(yè)整體關(guān)聯(lián)度低，產(chǎn)品鏈條短，抵御市場風(fēng)險能力不強。**供電局確立的多種經(jīng)營支柱產(chǎn)業(yè)為發(fā)電、化工、高耗能產(chǎn)品生產(chǎn)，并實施了一批骨干項目，但由于投資大、建設(shè)周期長，受國家產(chǎn)業(yè)政策影響比較大。這些項目在建設(shè)初期市場前景非常樂觀，特別是高耗能和化工產(chǎn)品市場火爆，但當(dāng)項目建成投產(chǎn)時市場發(fā)生了變化，特別是高耗能產(chǎn)業(yè)，受國家宏觀調(diào)控的影響比較大，投資回報未能達到預(yù)期的目標(biāo)。

3、眾多小實體融入市場有難度。依靠網(wǎng)改、服務(wù)網(wǎng)改發(fā)展起來的一些小實體，如電氣產(chǎn)品制造、水泥制品、鋁材加工、鐵附件加工等，在兩網(wǎng)改造結(jié)束以后，經(jīng)營將難以為繼。

4、規(guī)模與效益未能同步增長。單純從數(shù)據(jù)反映，似乎可以看到多種經(jīng)營呈現(xiàn)的是一派繁榮景象。但是，我們冷靜地分析多種經(jīng)營繁榮表象下存在的問題，主要是競爭意義上的市場盈利能力。

如何破解這些矛盾，實踐證明，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟思路

循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用為核心，以減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式。國家“十一五”規(guī)劃明確指出：大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

1、重新調(diào)整多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。多元化經(jīng)營加快了多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但隨著行業(yè)領(lǐng)域越來越寬泛、彼此的關(guān)聯(lián)度越來越小，而且需要大量的資金投入，風(fēng)險也隨之增大。多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何定位，多經(jīng)的核心業(yè)務(wù)是什么，要認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整發(fā)展思路和市場需求，按照循環(huán)經(jīng)濟關(guān)于“高消耗、高污染、低效益”向“低消耗、低污染、高效益”的原則，調(diào)整多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈以降低市場風(fēng)險，以資源綜合利用降低成本，走節(jié)能環(huán)保循環(huán)發(fā)展的路子。

2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。**供電局多經(jīng)支柱產(chǎn)業(yè)集中在發(fā)電、高耗能產(chǎn)品生產(chǎn)、化工方面，這些產(chǎn)業(yè)又易受國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，市場起伏跌宕，而且這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都各自為政，互不關(guān)聯(lián)，市場競爭能力與抗風(fēng)險能力差。要推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)改造力度，提升產(chǎn)業(yè)的科技含量，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和效益增長方式。**市一些民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面進行了積極的嘗試，取得了環(huán)保與效益的雙贏，可以借鑒。

3、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做強多種產(chǎn)業(yè)要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，沿著煤電化經(jīng)營等深加工模式發(fā)展，在現(xiàn)有的煤、電、化工、高耗能產(chǎn)業(yè)上游和下游拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的深加工，增加產(chǎn)品的附加值，力求把多種產(chǎn)業(yè)每一個項目做精做細(xì)。

府谷天龍鎂業(yè)公司是一個擁有25萬噸硅鐵、1.5萬噸金屬鎂、1萬噸鎂合金，1萬噸鎂合金、8萬噸焦粉、30萬噸原煤生產(chǎn)能力的企業(yè)集團。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重拉長產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)后廢料的綜合利用，如公司用原煤生產(chǎn)焦粉，焦粉用于生產(chǎn)硅鐵，硅鐵和煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤氣用于金屬鎂生產(chǎn)，金屬鎂生產(chǎn)中回收的鎂粉用于生產(chǎn)空磚。天龍鎂業(yè)圍繞金屬鎂生產(chǎn)，努力做好上下游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)資源綜合利用，有效抵御市場風(fēng)險，在金屬鎂市場疲軟，周邊企業(yè)紛紛停產(chǎn)的情況下，仍有較大的盈利空間。天龍鎂業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式，給電力多經(jīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供了可借鑒的經(jīng)驗。

4、提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的科技含量，發(fā)展外延產(chǎn)品。對于電力輔助產(chǎn)業(yè)來說，除了與行業(yè)有關(guān)的設(shè)計、施工、檢修、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)外，也可將一些業(yè)務(wù)合理地向整個社會延伸。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，電信業(yè)市場發(fā)展還有很大的空間和潛力可待挖掘，相應(yīng)的通訊鐵塔市場也極具彈性和吸引力，這樣就為我們的鐵塔生產(chǎn)廠提供了向外發(fā)展的可能，鐵塔廠除了加工電力工程建設(shè)用的鐵塔、鐵附件外，可通過提高質(zhì)量、服務(wù)、信譽、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等競爭手段，打入電信行業(yè)所用的通訊鐵塔的加工行列。隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)，供、排水管道、水泥制品需求旺盛，水泥制品廠除生產(chǎn)輸電線路所需電桿外，還可生產(chǎn)城市建設(shè)所需水泥制品，而電氣制造則可在街道路燈等方面發(fā)展業(yè)務(wù)。

隨電力體制的不斷深化，主輔分離的推進，電力多種經(jīng)營的改革勢在必行。電力多經(jīng)企業(yè)，只有以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，在市場的定位中找到市場機會，在創(chuàng)新中培養(yǎng)核心競爭力，這樣就能夠在新一輪改革中找到自己的發(fā)展空間，真正撐起企業(yè)的半壁江山。