導(dǎo)語(yǔ)：電力多經(jīng)創(chuàng)新思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)供電分會(huì)主辦的《供電企業(yè)管理》創(chuàng)刊一百期，百期歷程，值得慶賀。自**年創(chuàng)刊以來(lái)，歷經(jīng)中國(guó)社會(huì)的巨大變化，尤其是電力行業(yè)可以說(shuō)是天翻地覆的變化。由能源部，電力部，國(guó)家電力公司，到目前正在落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〖**〗5號(hào)“關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知”文件精神，再要尋找上個(gè)世紀(jì)80年代的電力行業(yè)痕跡已是越來(lái)越困難。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，對(duì)外開(kāi)放，深化改革的步伐逐漸加快，特別是近十年的形勢(shì)發(fā)展，真是突飛猛進(jìn)。要跟上形勢(shì)發(fā)展的步伐，要與時(shí)俱進(jìn)，站在浪潮上一并前進(jìn)，在逐步跨入信息化、數(shù)字化社會(huì)的今天，必須隨時(shí)抓住信息，不管是經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、管理的、社會(huì)的、主業(yè)的、多經(jīng)的等等，對(duì)當(dāng)今的每個(gè)職工、干部都是極為重要的?！豆╇娖髽I(yè)管理》一百期刊物，無(wú)疑是為我們提供了大量的信息，對(duì)推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的改革順利進(jìn)行，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

供電多經(jīng)企業(yè)自上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始起步，為安排電業(yè)職工家屬、職工子女、以及三項(xiàng)制度改革和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流被分流或剝離的職工；為了維護(hù)主業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展；也是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在解決待業(yè)人員的就業(yè)同時(shí)，也推動(dòng)了多經(jīng)企業(yè)的自身發(fā)展，并逐漸形成了初具規(guī)模的、涉足多種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的、具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)群體。按照當(dāng)時(shí)電力部確定的方針“電為核心，多種產(chǎn)業(yè)，三大支柱，協(xié)調(diào)發(fā)展”。供電多經(jīng)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，半壁江山，是電力企業(yè)的重要組成部分。供電多經(jīng)企業(yè)從肩負(fù)就業(yè)安置任務(wù)起步，逐步壯大，跨入了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，肩負(fù)起了兩大使命。由于職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揮自身的聰明才智和知識(shí)潛能，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，也培養(yǎng)了懂得經(jīng)營(yíng)，闖蕩市場(chǎng)的人才，涌現(xiàn)了大批電力企業(yè)家。供電多經(jīng)的發(fā)展，對(duì)支持供電企業(yè)深化改革，加快電力企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定電力職工隊(duì)伍，逐步提高職工的生活質(zhì)量，發(fā)揮了歷史性作用。同時(shí)，供電多經(jīng)企業(yè)對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，增加國(guó)家和地方的稅收，創(chuàng)造勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，也作出了重要貢獻(xiàn)。在多經(jīng)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，“供電企業(yè)管理”及時(shí)的、經(jīng)常的交流信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳播先進(jìn)思想和理念，發(fā)揮了重要的、不可磨滅的作用。

去年初，國(guó)務(wù)院下發(fā)了國(guó)發(fā)〖**〗5號(hào)“國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知”，在總結(jié)和肯定自改革開(kāi)放以來(lái)，電力改革成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，明確提出了下一個(gè)電力體制改革的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體改革方案。要打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)，公平競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)放有序，健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。文件中明確提出國(guó)家電力公司系統(tǒng)所擁有的輔助性業(yè)務(wù)單位和“三產(chǎn)”，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整重組，有關(guān)電力設(shè)計(jì)、修造、施工等輔助性業(yè)務(wù)單位，要與電網(wǎng)企業(yè)脫鉤，進(jìn)行公司化改造，進(jìn)入市場(chǎng)。隨著文件精神的逐步落實(shí)，國(guó)家層面的電力體制改革已在去年底正式推出。全國(guó)性兩大電網(wǎng)公司，五大發(fā)電公司和四個(gè)輔助性公司已掛牌組建，區(qū)域性和省一級(jí)電力公司的組建也在逐步推出。文件提出的改革方案正在逐步實(shí)施。但是，區(qū)域性和省級(jí)層面上的輔助性單位和三產(chǎn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行調(diào)整重組，如何與電網(wǎng)企業(yè)脫鉤，尚須慎重處理。本著文件精神，要按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況分步推進(jìn)改革。所以，市地一級(jí)供電多經(jīng)企業(yè)的調(diào)整重組與脫鉤，具體實(shí)施尚需時(shí)日，這也就提供了良好的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)自身建設(shè)，盡早解決產(chǎn)權(quán)不清，負(fù)擔(dān)沉重，隊(duì)伍素質(zhì)低，競(jìng)爭(zhēng)能力差，對(duì)主業(yè)的依賴性過(guò)大等問(wèn)題。多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理薄弱，又缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是電力部門(mén)執(zhí)行“三不指定”的規(guī)定以后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，帶來(lái)了更多的困難。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的差別，全國(guó)供電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的不平衡，使企業(yè)之間存在著很大的差異。改革中要涉及企業(yè)員工的身份改變和安置問(wèn)題，更是個(gè)極為困難的熱點(diǎn)，也是改革中謀求解決的重點(diǎn)，它涉及到企業(yè)的效率和效益，企業(yè)的發(fā)展，所以必須要按照資源優(yōu)化配置原則積極慎重地處置。為解決改革中的困難，提高職工對(duì)改革的承受能力，達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡，就要利用目前的時(shí)機(jī)，竭盡全力，把供電多經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)，只有把企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能使企業(yè)和職工在深化改革的大潮中承受沖擊，勇于拼搏，平穩(wěn)發(fā)展，奪取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

供電多經(jīng)企業(yè)如何把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，正確全面地貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)5號(hào)文件，中電聯(lián)供電分會(huì)、多經(jīng)專委會(huì)曾經(jīng)幾次組織專題調(diào)研，由上海市南供電公司、廣州供電公司與福州電業(yè)局、長(zhǎng)春電業(yè)局等分別組成調(diào)研小組，對(duì)三十多個(gè)供電企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)開(kāi)展多種形式的調(diào)查研究，初步形成了共識(shí)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是加快發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多經(jīng)工作的高度重視和支持至關(guān)重要，這是許多企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)許多供電多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際，凡發(fā)展好的多經(jīng)企業(yè)的背后無(wú)不傾注著供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的心血。江蘇泰州供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“富民強(qiáng)企”放在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的核心位置，提出“無(wú)主業(yè)不穩(wěn)，無(wú)多經(jīng)不富，無(wú)創(chuàng)新不活，無(wú)開(kāi)拓不強(qiáng)”的理念，把抓市場(chǎng)開(kāi)拓和新項(xiàng)目實(shí)施作為職工辦實(shí)事，找出路的大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，才能大手筆運(yùn)作，敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)辟出新的發(fā)展之路，使多經(jīng)企業(yè)快速做大做強(qiáng)。福州電業(yè)局，長(zhǎng)春供電公司、上海市區(qū)、市南、市東供電公司，杭州、**、廣州供電公司，貴州市南供電公司等，都取得了豐碩的成績(jī)。

盡快完成公司制改造，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已被眾多多經(jīng)公司制改造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)，是一項(xiàng)有效的改革措施。以“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”為基本特征，大多數(shù)供電多經(jīng)企業(yè)完成了股份制改革，并實(shí)現(xiàn)了職工持股和控股，走公有制與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的道路，有的還組建了企業(yè)集團(tuán)，更充分的發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物等資源的集約優(yōu)勢(shì)，降低集團(tuán)內(nèi)部交易成本，實(shí)現(xiàn)供電多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有利于打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。但尚有許多企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，尤其是決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層三者的相互作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，機(jī)構(gòu)不盡完善，運(yùn)作不夠規(guī)范，決策不夠充分，監(jiān)督不夠有力，管理上也明顯的在沿用國(guó)企管理的舊模式，離現(xiàn)代企業(yè)制度要求相差甚遠(yuǎn)。改變這種狀況需要供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)，下定決心，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，依法行事，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，三足鼎立，有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力運(yùn)作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，真正做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，決策者與執(zhí)行者分離。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化是供電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要舉措，也是供電多經(jīng)企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌改革中的必然結(jié)果。供電多經(jīng)企業(yè)的改制多數(shù)建立多元投資結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，吸收社會(huì)法人單位和私人資本參股，職工投資入股，引進(jìn)外部資金等方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)權(quán)清晰的混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容。目前，以職工投資入股形式的民營(yíng)股份制企業(yè)在供電多經(jīng)企業(yè)中占有相當(dāng)比重，要使廣大職工成為既是供電多經(jīng)企業(yè)的勞動(dòng)者，又是企業(yè)的出資人，改革的直接受益者。還有不少供電多經(jīng)企業(yè)在進(jìn)行股份制改造時(shí)，充分利用供電企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，地域優(yōu)勢(shì)，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子，引入國(guó)內(nèi)外名牌企業(yè)的資本共同開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適銷對(duì)路，賦有科技含量的名牌產(chǎn)品，使企業(yè)直面市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)都取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

正確實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是供電多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇之一。**供電公司的蘇源集團(tuán)、上海市南電力集團(tuán)、廣州廣電集團(tuán)、濟(jì)南電力（集團(tuán)）有限公司、福建匯創(chuàng)集團(tuán)公司、杭州電力發(fā)展集團(tuán)、長(zhǎng)春電力集團(tuán)等，他們組建多種產(chǎn)業(yè)實(shí)體，除從事電力建設(shè)、電器制造、電力設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、電力設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、器材銷售外，還涉足房地產(chǎn)、汽車貿(mào)易、汽車運(yùn)輸、城市煤氣、水力發(fā)電、軟件開(kāi)發(fā)，甚至藥業(yè)制造等，只要收益高，發(fā)展前景好，并有良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，可以利用的優(yōu)勢(shì)條件，就積極開(kāi)拓“電力圈”外的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，取得較好的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，把供電多經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)然，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)必須量入量出，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余狀況，以及對(duì)新行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研分析，充分論證，按程序決策，積極慎重的開(kāi)發(fā)。有的供電多經(jīng)大型企業(yè)已經(jīng)在涉足資本經(jīng)營(yíng)，這是通過(guò)資本形式對(duì)資本的存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，使資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來(lái)最大限度的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，已取得了較好的效果。

要做大做強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部管理，如質(zhì)量管理，有效的激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理與有效的監(jiān)督機(jī)制等都是非常重要的，任何一個(gè)有成績(jī)的企業(yè)都是以此為保障。

當(dāng)前，按照黨十六屆三中全會(huì)的決定，進(jìn)一步把建成完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，作為我們黨在新世紀(jì)新階段的一項(xiàng)重大歷史性決策。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步加快的國(guó)際環(huán)境，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)，必須加快推進(jìn)改革，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步注入強(qiáng)大動(dòng)力。供電企業(yè)也必須在學(xué)習(xí)和貫徹三中全會(huì)的決定，努力做好自身的各項(xiàng)工作，尤其是把多經(jīng)企業(yè)推向新的發(fā)展進(jìn)程，在電力體制改革的進(jìn)一步實(shí)施中，迎接新的挑戰(zhàn)。

祝愿《供電企業(yè)管理》在新的百期中，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，奪取新的勝利。