導(dǎo)語：電力組織實(shí)幫愛經(jīng)驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黃石220千伏四棵變電站是**省第一座3/2接線方式運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)化管理的220千伏綜合自動(dòng)化變電站，與**省500千伏磁湖變電站聯(lián)絡(luò)，擔(dān)負(fù)著黃石市西塞山電廠外送任務(wù)。**年作為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”試點(diǎn)單位，通過組織與員工雙向互動(dòng)這把“金鑰匙”，引導(dǎo)員工做最好的自己，創(chuàng)最有效的組織，使組織與員工一起成長。自**年投運(yùn)以來，保持了變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，向黃石地區(qū)輸送優(yōu)質(zhì)電能15余億千瓦時(shí)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在黃石供電公司名列前茅，先后被**省電力公司授予“一流班組”，被黃石市總工會(huì)授予首屆“創(chuàng)爭”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，《**電力報(bào)》、《**電力職工》等媒體多次報(bào)道了他們的經(jīng)驗(yàn)。

一、愿景注重一個(gè)“實(shí)”字

四棵變電站有員工10人。試點(diǎn)之初，許多員工對于“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的概念模糊不清，當(dāng)站里將“永爭第一，創(chuàng)建一流”的“愿景”寫在黑版上，有的職工說：這愿景的“愿”寫錯(cuò)了吧，應(yīng)是“遠(yuǎn)”景吧？

在組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織書籍的基礎(chǔ)上，站里在網(wǎng)頁上開辟“創(chuàng)爭”園地，分別建立《理論導(dǎo)入》、《他山之石》、《心得薈萃》、《案例集錦》等八個(gè)欄目，每月召開一次讀書心得交流會(huì)、“經(jīng)典案例大家談”。通過多次與員工促膝談心和心靈溝通，使員工們逐步明白了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和緊迫性。將組織的需要與個(gè)人意愿有機(jī)地結(jié)合起來，提煉出了富有本站特色的共同愿景：爭取2至3年內(nèi)成為省電力公司和國網(wǎng)公司“學(xué)習(xí)型班組”標(biāo)桿站，3至5年內(nèi)獲得全省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、爭取榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

組織愿景得到了大家的廣泛認(rèn)同，從而變成了每個(gè)人的行動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。大多數(shù)員工個(gè)人愿景提前實(shí)現(xiàn)，本站QC成果“變電站改擴(kuò)建工程地下埋管工藝”獲黃石供電公司三等獎(jiǎng)。

二、團(tuán)隊(duì)突出一個(gè)“幫”字

四棵變電站是3/2接線方式運(yùn)行，使操作程序和事項(xiàng)非常復(fù)雜，一般220千伏供電線路停電的接線方式只需要30至50項(xiàng)操作，而3/2變電站需要150至180項(xiàng)操作。站內(nèi)10名職工只有5人出自傳統(tǒng)的220千伏變電站，80%是30歲以下、處于技術(shù)積累期的青工，這對于他們是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

如果按照傳統(tǒng)的技術(shù)積累模式，對于這套極為復(fù)雜的操作系統(tǒng)，一個(gè)本科生沒有兩年的磨練期是不能熟練掌握的。然而，時(shí)間不等人，安全生產(chǎn)不能有半點(diǎn)的差錯(cuò)。只有結(jié)合實(shí)際，以知識共享、互幫互學(xué)、共同提高等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的全新方法，才能加速提升團(tuán)隊(duì)綜合能力。

一是實(shí)行“自助”式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。請來行家，從基礎(chǔ)理論到技術(shù)操作、保護(hù)事項(xiàng)和防事故環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面講解。當(dāng)員工對本站設(shè)備技術(shù)操作有了一個(gè)基本了解和掌握后，將200余道運(yùn)行技術(shù)問題，先在骨干中說清楚，然后輪流給其他人上課?！白灾笔綄W(xué)習(xí)培訓(xùn)把全體員工推向鉆研、“會(huì)診”技術(shù)難題的前臺，使全體員工在學(xué)、趕、幫的知識共享中，對本站6個(gè)故障點(diǎn)的動(dòng)作邏輯、動(dòng)作原理等大部分難題在半年內(nèi)做到了清楚明白。

二是推行“五?！惫芾眢w系。即思想常梳理：定期開展政治學(xué)習(xí)、愿景反思、讀書交流活動(dòng)，使員工思想覺悟不斷提高。行為常規(guī)范：不定期對員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，共同約束員工規(guī)范自己的行為。著裝常檢查：定期檢查員工著裝情況，保證員工當(dāng)值期間著裝整齊規(guī)范。環(huán)境常整治：要求員工每8小時(shí)清理工作場所環(huán)境，使工作環(huán)境整潔美觀。清潔常打掃：提醒員工不定期對自己的設(shè)備專責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查清掃，始終保持設(shè)備干凈如新。

三是堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。即不斷明晰“創(chuàng)爭”工作與創(chuàng)建“一流班組”相結(jié)合、“創(chuàng)爭”工作與推動(dòng)班組管理相結(jié)合、“創(chuàng)爭”工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合、創(chuàng)爭工作與提高能力相結(jié)合的“四結(jié)合”。投運(yùn)伊始，首先明確員工的工作范圍和工作目標(biāo)，對站里工會(huì)小組長、安全員、資料員、生活員、材料員、女工委員、消防員等都進(jìn)行細(xì)化分工和職責(zé)量化。將每月每人根據(jù)自己的工作，在四棵變電站網(wǎng)頁相關(guān)欄目內(nèi)鏈接，站長在完成自己的工作的同時(shí)，對每人的工作和相關(guān)網(wǎng)頁內(nèi)容進(jìn)行督促。并結(jié)合日常工作分為承包指標(biāo)、安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、精神文明五大類考核。

通過“模范運(yùn)行之星”評比活動(dòng)的開展，使全體員工的積極性和主動(dòng)性得到充分體現(xiàn)，有兩名員工在黃石供電公司2005年運(yùn)行技術(shù)比武中取得第二和第五名的成績。通過全站職工的努力，四棵變電站各項(xiàng)工作已實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，綜合管理始終保持黃石供電公司領(lǐng)先水平。

三、培養(yǎng)員工講究一個(gè)“愛”字

作為“兵頭將尾”的四棵變電站站長在員工心目中，無處不體現(xiàn)站長的威信和魅力。這主要是得益于在強(qiáng)化制度硬性約束的同時(shí)，更注意人性化關(guān)懷。在創(chuàng)爭活動(dòng)中不超越人的發(fā)展階段，不忽視人的需要，從發(fā)展人、提高人、服務(wù)人、造福人入手，最大限度地考慮員工各自的需求，積極創(chuàng)造條件，讓每個(gè)員工在家庭般溫馨中激活各自的潛能。

在加強(qiáng)業(yè)績考核的過程中，從傳統(tǒng)的“制度＋控制”模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”柔性管理。復(fù)雜而陌生的接線方式、先進(jìn)的保護(hù)配置、新穎的設(shè)備性能對安全生產(chǎn)帶來巨大壓力。僅靠三鐵反三違還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每個(gè)人不可能每天24小時(shí)保持最佳狀態(tài)，是神仙也有打盹的時(shí)候。在加強(qiáng)對職工安全教育和管理的同時(shí)，還注重在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上給予每個(gè)人最大的人性關(guān)懷和溫暖。通過凝聚大家的智慧，編制了巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和《壓板操作指南》，以列表一目了然的形式，將加壓板的操作流程、前后順序、各種事項(xiàng)等，張貼在進(jìn)入操作的保護(hù)盤前，以提醒每個(gè)操作人員依次操作，使站里安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)更大，避免了設(shè)備事故和人身傷害事故的發(fā)生。

有人撐上雨傘；在辭舊迎新之際，站長會(huì)主動(dòng)頂替年三十的班次。細(xì)微之處的人性化溫暖，讓員工們在站里有了到“家”的感覺。個(gè)人有心事、有困難，會(huì)主動(dòng)向站長傾訴，有快樂、有喜事，會(huì)主動(dòng)與同事一道分享。

四棵變電站通過不懈的努力，終于實(shí)現(xiàn)了“做最好的自己，創(chuàng)最有效的組織”這個(gè)目標(biāo)。■