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同志在黨的**報告中指出，“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”這一論斷，不僅道出了中國革命和建設不斷發(fā)展、從勝利走向勝利的真諦，更是歷史經(jīng)驗的高度總結(jié)。同樣，作為一個企業(yè)，一個國有電力企業(yè)，創(chuàng)新更是其發(fā)展的靈魂，是消除弊端、克服困難的重要手段，是一個企業(yè)永遠進步的可靠保障。我們在工作中，只有以黨的**精神為指針，以創(chuàng)國際一流企業(yè)為目標，解放思想，大膽實踐，穩(wěn)妥推進，實現(xiàn)觀念、管理、體制、服務等方面的創(chuàng)新，才能不斷開拓工作的新局面。

一、解放思想，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新

思想是行動的先導。當前電力體制改革正進入實施階段，形勢逼人，不進則退，要順應改革的潮流，迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，沒有觀念的創(chuàng)新不行；電力行業(yè)是知識、技術(shù)密集型的行業(yè)，要搶占科技發(fā)展的最前沿，推動電力工業(yè)的不斷進步，沒有觀念的創(chuàng)新更不行；國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，但國有企業(yè)中還不同程度地存在著體制不順、管理落后、人浮于事等一系列弊端，要逾越這一道道難關(guān)，沒有觀念的創(chuàng)新還是不行。這些都要求我們在實際工作中，堅持解放思想，打破過去的思維定式，不斷拓展發(fā)展的新思路。

**供電局住房一直較為緊張，建房難，分房更難，去年我們新班子組成后，針對以前留下的100多套住房，采用創(chuàng)新的思維，推出了貨幣化分房方案，并精心實施了一系列相關(guān)的配套措施，得到了廣大職工的擁護和支持，使這一難點、焦點問題，得到了平穩(wěn)解決。我局線損管理存在較大漏洞，我們采取超常規(guī)的措施，實施了史無前例的“雙百”反竊電專項斗爭，嚴厲打擊了竊電現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)效益。我們還以創(chuàng)新的思維，破解了一個個新、老熱點、難點問題，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、以創(chuàng)國際一流企業(yè)為目標，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

國有企業(yè)有其自身的特點，既不能采取民營經(jīng)濟的管理方法，也不能照搬國外大公司的管理方式，更不能因循守舊沿襲過去計劃經(jīng)濟的粗放管理模式，而是要循其自身的特點，綜合吸收各種先進的管理理念，創(chuàng)建一套契合自身規(guī)律的管理模式和方法。我們在管理實踐中，以創(chuàng)建國電公司一流供電企業(yè)為目標，以黨風建設、資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等三項責任制考核為內(nèi)容，以經(jīng)濟責任制考核為手段，實現(xiàn)目標管理，將考核同各單位(部門)的工作績效掛鉤，與科級干部的績效考核掛鉤，與職工收入分配相結(jié)合；另一方面，制定實施了一系列規(guī)章制度，強化了對預算、資金和醫(yī)藥費、就餐費、電話費、水電費等的管理，初步構(gòu)建了適合國有企業(yè)規(guī)律的管理新框架。

在抓好“面”上管理的同時，我們還將重點放在企業(yè)最活躍、最重要的因素——職工的教育管理上。我們根據(jù)不同對象，確立了處級、科級、管理人員、一般工作人員和工人的四個等級的工作職責和標準，做到人人有指標，個個有責任，使職工的經(jīng)濟收入、職位的升降同工作貢獻的大小聯(lián)系起來，實現(xiàn)了從宏觀到微觀、從物到人的全面系統(tǒng)的管理，這些制度和措施符合了企業(yè)的特點，收到了十分良好的效果。我們還將隨著改革的不斷深入，內(nèi)外條件的變化而進行不斷的改革和創(chuàng)新，以進一步提高企業(yè)的管理水平。

三、以改革為動力，實現(xiàn)機制創(chuàng)新

與建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求相比，我們的國有企業(yè)還存在著許多不相適應的地方，我們必須以正在進行的電力體制改革為契機，大膽創(chuàng)新，改革我們的經(jīng)營體制、管理體制、用人、用工、分配等一系列制度，實現(xiàn)機制的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供機制上的保障。

今年以來，我們根據(jù)省公司的布置，緊密結(jié)合改革的要求和企業(yè)工作的實際，進行一系列體制、機制的改革和創(chuàng)新。年初就對用電管理體制進行了改革，成立了用電客戶服務中心；對生服公司、汽運公司進行公司化運作；根據(jù)“合理需求、規(guī)范招標、比值比價”原則，對物資公司進行零庫存管理，銷售制運作。在這些改革過程中，一方面我們嚴格執(zhí)行政策，確保貫徹實施不走樣；另一方面，又緊密結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性的貫徹落實上級指示精神，以創(chuàng)國際一流企業(yè)為著眼點，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，切實進行體制轉(zhuǎn)換。不僅外在形式發(fā)生變化，還使內(nèi)部機構(gòu)設置、工作職責、管理制度都有全新變化，同時，還對所有改制單位的職工都進行雙向選擇，競爭上崗，這些措施確保了體制改革單位規(guī)范成功運作。在這些改制取得突破后，我們進一步加大了改革力度，近期我們將對全局所有管理崗位和一般工作人員進行雙向選擇、競爭上崗，并建立末位淘汰機制，打破了過去用人、用工大鍋飯和崗位終身制。在改制中，我們還根據(jù)國企的特點，將雙向選擇和競爭上崗的比例確定為7：3，做到既穩(wěn)妥推進，又能使優(yōu)秀人才脫穎而出，我們將這種機制創(chuàng)新和上述的管理創(chuàng)新相結(jié)合，使之形成了一個相互聯(lián)系、相互配套的改革整體，進一步提高了企業(yè)的活力和競爭力，為全面發(fā)展打下了良好的基礎。

四、雙效合一，實現(xiàn)服務創(chuàng)新

作為企業(yè)就應當把實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化作為追求目標。但作為國有企業(yè)，特別是作為社會公用事業(yè)的供電企業(yè)，還要充分考慮到社會效益。因此我們的服務創(chuàng)新，既要包含開拓市場、增供擴銷的措施，還要把確保廣大用戶用電、用好電、提供質(zhì)優(yōu)價廉的電力作為服務的重要內(nèi)容。為做到兩者的有機統(tǒng)一，相得益彰，我們的各項上作就不能從有利于自己工作方便角度出發(fā)，而更多的要以客戶為中心，從客戶最盼、最怕、最怨的地方著手，積極主動地為用戶著想，注重提高服務的主動性、前贍性，強化服務的人性化、溫馨化。在今年的迎峰度夏工作中，我們年初就準備，4、5月份就落實了保供電的各項措施，在7、8月高溫季節(jié)，又及時增派人力、物力，局領導深入一線指揮，盡管我局今年日用電量、日報修量都創(chuàng)出了新高，但沒有拉閘限電，搶修沒有過夜，用戶的用電可靠率比以往有較大提高，得到社會各界和廣大用戶的好評；另一方面，在去年我局電量增長率名列全省前茅的基礎上，今年我局電量可望實現(xiàn)10％的增長速度，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。

實踐證明，只有以黨的**精神為指導，緊密結(jié)合企業(yè)實際，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的工作作風，解放思想，不斷創(chuàng)新，才會在決策中有新思路，在行動上有新舉措，有效地消除國有企業(yè)在管理、體制、機制等方面存在的缺陷和弊端，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，進一步適應當前電力體制改革的要求，實現(xiàn)創(chuàng)建國電公司一流企業(yè)的目標，在總體小康向全面小康過渡中，發(fā)揮更積極的作用。