導(dǎo)語：電網(wǎng)新局面思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十六大報(bào)告提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，就必須加快發(fā)展，這就要求我們必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。需要我們按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，進(jìn)行艱苦的努力。

一、面臨新形勢、新機(jī)遇，必須進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任意識(shí)

21世紀(jì)頭20年，對(duì)我國來說，是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的主要戰(zhàn)略期。這是我們黨在對(duì)國內(nèi)外形勢與我國現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上做出的科學(xué)判斷，既為全黨全國人民指明了進(jìn)一步團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的方向和目標(biāo)，也對(duì)我們的各項(xiàng)工作提出了新的更高的要求。

**供電局從組建至今已有18個(gè)年頭，**供電局在黨的路線指引下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，由組建初期的5座110千伏變電站發(fā)展成為現(xiàn)今18座110千伏2座220千伏變電站，電網(wǎng)遍布全市城鄉(xiāng)，尤其是近三年來加快了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，投資近6億元完成了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)，為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。多年來，**供電局不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，突出經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理和電力營銷，狠抓市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，歷年來，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省電力系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。

十六大報(bào)告為我們繪制了美好的藍(lán)圖，為國有企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我國電力工業(yè)雖然經(jīng)過20多年的改革開放取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為進(jìn)一步深化體制改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展實(shí)際也應(yīng)有足夠清晰的認(rèn)識(shí)，**供電局目前仍存在以下主要困難和矛盾：一是電力市場競爭激烈，電量外部需求拉動(dòng)明顯減弱，售電空間狹小且具有潛在危機(jī)；二是全局資產(chǎn)總額、資產(chǎn)質(zhì)量和多年形成的經(jīng)營基數(shù)，以及我局的地域和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得資產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)部利潤、成本費(fèi)用等指標(biāo)的控制具有較大的壓力；三是多種產(chǎn)業(yè)沒有拳頭項(xiàng)目，規(guī)模效益差，沒有資金積累，發(fā)展舉步維艱；四是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展底子相對(duì)薄弱。

新形勢、新機(jī)遇以及**供電局發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，要求我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，我們必須高擎改革大旗，堅(jiān)決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅(jiān)決革除影響發(fā)展的體制弊端，以思想上的銳意創(chuàng)新，指導(dǎo)著我們行為上的與時(shí)俱進(jìn)，從而加快推進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程。采取一切可行辦法，調(diào)動(dòng)一切有利因素，全力以赴，把機(jī)遇帶來的可能性迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。這就要求我們能夠敏銳發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并善于抓住機(jī)遇，緊緊扭住不放，最終實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。

二、用創(chuàng)新促發(fā)展，用新舉措開創(chuàng)工作新局面

同志說：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”這是整個(gè)國家來說的，從企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的主要條件，一個(gè)企業(yè)不能適時(shí)創(chuàng)新，就不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能適應(yīng)外界的變化，默守陳規(guī)的企業(yè)，必將被市場所淘汰。

當(dāng)今，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢，我國加入WTO，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，這些都為我們的電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，我們一定要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)管理，抓住機(jī)遇，適應(yīng)未來。

1牢牢把握第一要?jiǎng)?wù)，突出發(fā)展這個(gè)主題

貫徹十六大精神，結(jié)合**供電局發(fā)展實(shí)際，我們將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，為全面建設(shè)小康社會(huì)充電加力。為新世紀(jì)我國電力工業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。具體說，加快實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。要緊緊抓住規(guī)劃、建設(shè)、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，努力爭取和抓緊實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效益和管理水平，提高設(shè)備和運(yùn)行監(jiān)控手段的科技含量，提高電網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)能力和競爭力。力爭用3至5年的時(shí)間逐步將**電網(wǎng)建設(shè)和改造成結(jié)構(gòu)合理、配置完善、裝備先進(jìn)、運(yùn)行靈活、安全可靠、優(yōu)質(zhì)低耗的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。要圍繞資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)和經(jīng)營績效的不斷提高，切實(shí)以嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，樹立和增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)。推行低成本運(yùn)營戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理，穩(wěn)定可靠地實(shí)施經(jīng)營創(chuàng)利和資產(chǎn)保值增值，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。

大力加強(qiáng)市場拓展和服務(wù)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新。要從電力市場和多產(chǎn)業(yè)市場兩個(gè)方面拓展服務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)收空間。面對(duì)**電力“三足鼎立、四分天下”的激烈競爭現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測，更新營銷理念和促銷手段，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶為尊的經(jīng)營思想，把市場營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的重心，一切以開拓電力市場、真誠服務(wù)客戶為基點(diǎn)，一切以提高客戶滿意度和企業(yè)價(jià)值增長為目標(biāo)，主動(dòng)參與市場競爭，積極拓寬營銷渠道，努力搶占市場份額。要加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)、營銷隊(duì)伍和營業(yè)窗口建設(shè)，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

著力實(shí)施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略。要把多產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為整個(gè)電力企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，以市場為導(dǎo)向，以電力行業(yè)為依托，著力開發(fā)電力上下游產(chǎn)業(yè)和與主業(yè)技術(shù)、市場相關(guān)產(chǎn)業(yè)。適度投資小水電，抓好電力建安工程和主導(dǎo)電氣產(chǎn)品，拓展社會(huì)化服務(wù)和創(chuàng)收空間，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益，增強(qiáng)公司發(fā)展實(shí)力和市場競爭力，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)配置。體現(xiàn)“有所為，有所不為”的指導(dǎo)思想，在項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理、市場運(yùn)作等方面要規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在加快發(fā)展和提高經(jīng)營質(zhì)效上做文章，用新的機(jī)制闖出新的路子。實(shí)行撤并或采取承包、租賃、出售等形式進(jìn)行改組改制，大膽引入社會(huì)法人資本、個(gè)人資本和民營資本等非公有制成份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

要以勞動(dòng)用工和工資分配制度改革為突破口，建立激勵(lì)與約束相協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，營造崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，逐步淡化職工身份，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

加快實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。加強(qiáng)人的管理和人力資源開發(fā)，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支適應(yīng)改革與發(fā)展要求的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力和處理復(fù)雜問題的水平，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)入手，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取精神，建設(shè)一支政治素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。要健全和完善干部選拔任用和考核管理機(jī)制，建立以業(yè)績考核為重點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)體系，引入競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，使在任的有壓力有動(dòng)力，想上任的有期望有希冀。尤其要加強(qiáng)年輕干部和后備干部的培養(yǎng)、鍛煉和選拔任用，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。

要樹立現(xiàn)代人力資源觀。在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面充分體現(xiàn)“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的管理核心和本質(zhì)，要以滿足職工高層次需求、發(fā)揮職工潛能、實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一為目標(biāo)，積極推行人力資源管理的配套改革，建立起基于能力業(yè)績和人盡其才的靈活有效的用人激勵(lì)機(jī)制和“能者上、庸者讓、劣者下”的崗位競爭淘汰機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的思想源泉。因此，要著力把企業(yè)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型組織”，加快培養(yǎng)高層次專業(yè)人員和復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備和積蓄后勁。

2解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，迎接電力體制改革的新挑戰(zhàn)

作為電力企業(yè)的職工，與時(shí)俱進(jìn)，最重要的是在市場經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)化競爭和法規(guī)意識(shí)，必須在改革改制的思維方式上更新觀念，必須在技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中善于學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)，必須在電力企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營績效上爭先創(chuàng)優(yōu)。按照十六大精神的要求，我們?nèi)稚舷乱M(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持始終講政治、顧大局、保安全、保穩(wěn)定、守紀(jì)律，保持指揮不斷，忙而不亂，有條不紊，做好各方面工作。我們將從解決影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提高的主要因素入手，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、資金管理創(chuàng)新、計(jì)劃管理創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新，迎接電力體制改革的新挑戰(zhàn)。

3必須進(jìn)一步牢固樹立人民電業(yè)為人民的根本宗旨意識(shí)

切實(shí)體現(xiàn)執(zhí)政為民的本質(zhì)，不斷提高電力企業(yè)的服務(wù)水平。加快電力發(fā)展，歸根到底是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾不斷增長的電力需求。堅(jiān)持人民電業(yè)為人民，緊緊依靠人民，誠心誠意為人民謀利益，從而為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)電業(yè)人的力量。

4創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子

電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力體制是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。電力企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是多種因素共同作用的結(jié)果，其中一個(gè)重要因素，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子富有遠(yuǎn)見和活力，企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮主人翁作用。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，就必須深刻認(rèn)識(shí)時(shí)展和社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律性，就必須研究企業(yè)改革建設(shè)過程中出現(xiàn)的深層次問題，充分發(fā)揮創(chuàng)新理論的認(rèn)知功能、解釋功能、預(yù)測功能和引導(dǎo)作用，為電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持和精神動(dòng)力，從而在把握競爭態(tài)勢中尋找勝出機(jī)會(huì)，從跟蹤競爭熱點(diǎn)中確定應(yīng)對(duì)方略，從實(shí)施調(diào)整方案中增強(qiáng)適應(yīng)能力，敢于并善于集中力量解決好電力企業(yè)發(fā)展大局的重大問題。實(shí)踐證明，電力企業(yè)的改革和發(fā)展每前進(jìn)一步，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工思想解放的結(jié)果。雖然改革開放以來，電力企業(yè)在解放思想方面取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，但時(shí)至今日，某些老觀念、老習(xí)慣、老做法仍不同程度地存在，影響著企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，在新世紀(jì)，必須牢牢掌握“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”這個(gè)根本思想武器，始終保持蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣，浩然正氣。

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上可靠，經(jīng)營管理能力強(qiáng)，能夠在市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。國有電力企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。同志指出，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，“這是我們的一大政治優(yōu)勢。在深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一定要始終堅(jiān)持和充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢”。企業(yè)黨組織必須在思想上政治上與黨中央保持一致，把形成政治上可靠、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、能夠在市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求。在企業(yè)各項(xiàng)重大決策中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，努力做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一。

十六大報(bào)告提出，必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，這要作為黨和國家的一項(xiàng)重大方針在全社會(huì)認(rèn)真貫徹，要尊重和保護(hù)一切有益于人民和社會(huì)的勞動(dòng)，要形成與社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機(jī)制，營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相進(jìn)發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。

實(shí)施人本管理，必須完善利益激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的動(dòng)力機(jī)制，競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力相結(jié)合的壓力機(jī)制，制度規(guī)范和道德規(guī)范相結(jié)合的約束機(jī)制，企業(yè)和員工之間、員工和工作崗位之間的雙向選擇機(jī)制，共同創(chuàng)造一個(gè)奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治的工作氛圍。采取合理授權(quán)給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，開展全員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人自我管理，使職工個(gè)人得到充分發(fā)展的同時(shí)，又為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。讓員工參與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，參與決策，參與集體討論，集體決定的監(jiān)督方法，使職工不僅會(huì)情緒高漲地在自己領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造性地工作，而且也會(huì)有效地配合他人的工作。

電力企業(yè)職工歷來有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，對(duì)企業(yè)有著主人翁的責(zé)任感，這是電力企業(yè)推行人本管理的主要資本。因此，我們要因勢利導(dǎo)積極推行本企業(yè)的人本化管理，迅速提高競爭力，迎接入世后的挑戰(zhàn)。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)筑電力企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到企業(yè)，就必須用先進(jìn)文化武裝企業(yè)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的推動(dòng)，有了強(qiáng)大的企業(yè)文化力，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力，才能在競爭中立于不敗之地。電力企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，通過企業(yè)文化的再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化功能的最優(yōu)化和績效最大化，在新的歷史條件下建設(shè)企業(yè)文化，一是要形成先進(jìn)的企業(yè)精神，鑄造企業(yè)文化體系的靈魂；二是以先進(jìn)的企業(yè)精神指導(dǎo)建立和完善先進(jìn)的企業(yè)制度，為弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)精神提供可靠保證；三是以先進(jìn)的企業(yè)精神、企業(yè)制度引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為與職工的行為。**供電局堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)延伸到基層班組和每一個(gè)職工，把企業(yè)建成職工之家。通過給職工帶來家庭般的溫暖，春天般的溫馨，為企業(yè)帶來豐碩的收獲，使企業(yè)的凝聚力、競爭力增強(qiáng)。