導語：電網(wǎng)新局面思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十六大報告提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，要實現(xiàn)這個宏偉目標，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，就必須加快發(fā)展，這就要求我們必須緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)。需要我們按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，進行艱苦的努力。

一、面臨新形勢、新機遇，必須進一步增強創(chuàng)新發(fā)展的責任意識

21世紀頭20年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的主要戰(zhàn)略期。這是我們黨在對國內(nèi)外形勢與我國現(xiàn)代化建設(shè)的實際進行全面分析的基礎(chǔ)上做出的科學判斷，既為全黨全國人民指明了進一步團結(jié)奮進的方向和目標，也對我們的各項工作提出了新的更高的要求。

**供電局從組建至今已有18個年頭，**供電局在黨的路線指引下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，由組建初期的5座110千伏變電站發(fā)展成為現(xiàn)今18座110千伏2座220千伏變電站，電網(wǎng)遍布全市城鄉(xiāng)，尤其是近三年來加快了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，投資近6億元完成了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)，為服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。多年來，**供電局不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)責任制的落實，突出經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理和電力營銷，狠抓市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實加強干部職工隊伍建設(shè)，歷年來，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在全省電力系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。

十六大報告為我們繪制了美好的藍圖，為國有企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇，我國電力工業(yè)雖然經(jīng)過20多年的改革開放取得了突飛猛進的發(fā)展，為進一步深化體制改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。但我們對自己企業(yè)的發(fā)展實際也應(yīng)有足夠清晰的認識，**供電局目前仍存在以下主要困難和矛盾：一是電力市場競爭激烈，電量外部需求拉動明顯減弱，售電空間狹小且具有潛在危機；二是全局資產(chǎn)總額、資產(chǎn)質(zhì)量和多年形成的經(jīng)營基數(shù)，以及我局的地域和經(jīng)濟環(huán)境，使得資產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)部利潤、成本費用等指標的控制具有較大的壓力；三是多種產(chǎn)業(yè)沒有拳頭項目，規(guī)模效益差，沒有資金積累，發(fā)展舉步維艱；四是經(jīng)濟實力、基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展底子相對薄弱。

新形勢、新機遇以及**供電局發(fā)展的客觀現(xiàn)實，要求我們必須進一步增強責任意識，我們必須高擎改革大旗，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除影響發(fā)展的體制弊端，以思想上的銳意創(chuàng)新，指導著我們行為上的與時俱進，從而加快推進發(fā)展的進程。采取一切可行辦法，調(diào)動一切有利因素，全力以赴，把機遇帶來的可能性迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展。這就要求我們能夠敏銳發(fā)現(xiàn)機遇并善于抓住機遇，緊緊扭住不放，最終實現(xiàn)加快發(fā)展。

二、用創(chuàng)新促發(fā)展，用新舉措開創(chuàng)工作新局面

同志說：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！边@是整個國家來說的，從企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的主要條件，一個企業(yè)不能適時創(chuàng)新，就不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能適應(yīng)外界的變化，默守陳規(guī)的企業(yè)，必將被市場所淘汰。

當今，面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的大趨勢，我國加入WTO，世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，這些都為我們的電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了難得的機遇，我們一定要增強創(chuàng)新意識，加強管理，抓住機遇，適應(yīng)未來。

1牢牢把握第一要務(wù)，突出發(fā)展這個主題

貫徹十六大精神，結(jié)合**供電局發(fā)展實際，我們將堅持以“三個代表”重要思想為指導，為全面建設(shè)小康社會充電加力。為新世紀我國電力工業(yè)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。具體說，加快實施電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。要緊緊抓住規(guī)劃、建設(shè)、管理三個環(huán)節(jié)，努力爭取和抓緊實施電網(wǎng)建設(shè)項目，強化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高運營效益和管理水平，提高設(shè)備和運行監(jiān)控手段的科技含量，提高電網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)能力和競爭力。力爭用3至5年的時間逐步將**電網(wǎng)建設(shè)和改造成結(jié)構(gòu)合理、配置完善、裝備先進、運行靈活、安全可靠、優(yōu)質(zhì)低耗的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

加強資產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。要圍繞資產(chǎn)經(jīng)營責任制的落實和經(jīng)營績效的不斷提高，切實以嚴格財務(wù)管理為重點，樹立和增強經(jīng)營管理意識。推行低成本運營戰(zhàn)略和全面預算管理，穩(wěn)定可靠地實施經(jīng)營創(chuàng)利和資產(chǎn)保值增值，追求企業(yè)價值的最大化。

大力加強市場拓展和服務(wù)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新。要從電力市場和多產(chǎn)業(yè)市場兩個方面拓展服務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)收空間。面對**電力“三足鼎立、四分天下”的激烈競爭現(xiàn)實，認真進行市場調(diào)查和市場預測，更新營銷理念和促銷手段，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶為尊的經(jīng)營思想，把市場營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的重心，一切以開拓電力市場、真誠服務(wù)客戶為基點，一切以提高客戶滿意度和企業(yè)價值增長為目標，主動參與市場競爭，積極拓寬營銷渠道，努力搶占市場份額。要加強營銷機構(gòu)、營銷隊伍和營業(yè)窗口建設(shè)，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

著力實施多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和機制創(chuàng)新戰(zhàn)略。要把多產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為整個電力企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，以市場為導向，以電力行業(yè)為依托，著力開發(fā)電力上下游產(chǎn)業(yè)和與主業(yè)技術(shù)、市場相關(guān)產(chǎn)業(yè)。適度投資小水電，抓好電力建安工程和主導電氣產(chǎn)品，拓展社會化服務(wù)和創(chuàng)收空間，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益，增強公司發(fā)展實力和市場競爭力，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)配置。體現(xiàn)“有所為，有所不為”的指導思想，在項目投資、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理、市場運作等方面要規(guī)避決策風險和財務(wù)風險，在加快發(fā)展和提高經(jīng)營質(zhì)效上做文章，用新的機制闖出新的路子。實行撤并或采取承包、租賃、出售等形式進行改組改制，大膽引入社會法人資本、個人資本和民營資本等非公有制成份，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

要以勞動用工和工資分配制度改革為突破口，建立激勵與約束相協(xié)調(diào)的運行機制，營造崗位靠競爭、收入憑貢獻，優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，逐步淡化職工身份，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

加快實施隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。加強人的管理和人力資源開發(fā)，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支適應(yīng)改革與發(fā)展要求的高素質(zhì)干部職工隊伍。要從加強學習、增強素質(zhì)、提高駕馭經(jīng)濟工作的能力和處理復雜問題的水平，改進領(lǐng)導方法和工作作風入手，倡導團結(jié)、奉獻、廉潔、進取精神，建設(shè)一支政治素養(yǎng)高、管理能力強、作風過硬的干部隊伍。要健全和完善干部選拔任用和考核管理機制，建立以業(yè)績考核為重點的考核評價體系，引入競爭機制，實行末位淘汰，使在任的有壓力有動力，想上任的有期望有希冀。尤其要加強年輕干部和后備干部的培養(yǎng)、鍛煉和選拔任用，用好的作風選人，選作風好的人。

要樹立現(xiàn)代人力資源觀。在崗位職責、工作考核、工資分配等方面充分體現(xiàn)“認識人性、尊重人性、以人為本”的管理核心和本質(zhì)，要以滿足職工高層次需求、發(fā)揮職工潛能、實現(xiàn)職工自身價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一為目標，積極推行人力資源管理的配套改革，建立起基于能力業(yè)績和人盡其才的靈活有效的用人激勵機制和“能者上、庸者讓、劣者下”的崗位競爭淘汰機制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，學習是創(chuàng)新的思想源泉。因此，要著力把企業(yè)建設(shè)成“學習型組織”，加快培養(yǎng)高層次專業(yè)人員和復合型人才，為企業(yè)發(fā)展儲備和積蓄后勁。

2解放思想，實事求是，與時俱進，迎接電力體制改革的新挑戰(zhàn)

作為電力企業(yè)的職工，與時俱進，最重要的是在市場經(jīng)濟中強化競爭和法規(guī)意識，必須在改革改制的思維方式上更新觀念，必須在技術(shù)進步和知識經(jīng)濟的大潮中善于學習，不斷提升綜合素質(zhì)，必須在電力企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營績效上爭先創(chuàng)優(yōu)。按照十六大精神的要求，我們?nèi)稚舷乱M一步統(tǒng)一思想，提高認識，扎實工作，增強責任意識，堅持始終講政治、顧大局、保安全、保穩(wěn)定、守紀律，保持指揮不斷，忙而不亂，有條不紊，做好各方面工作。我們將從解決影響電力企業(yè)經(jīng)濟效益水平提高的主要因素入手，加強企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、資金管理創(chuàng)新、計劃管理創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新，迎接電力體制改革的新挑戰(zhàn)。

3必須進一步牢固樹立人民電業(yè)為人民的根本宗旨意識

切實體現(xiàn)執(zhí)政為民的本質(zhì)，不斷提高電力企業(yè)的服務(wù)水平。加快電力發(fā)展，歸根到底是為了滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾不斷增長的電力需求。堅持人民電業(yè)為人民，緊緊依靠人民，誠心誠意為人民謀利益，從而為全面建設(shè)小康社會貢獻電業(yè)人的力量。

4創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵在領(lǐng)導班子

電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力體制是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分。電力企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，是多種因素共同作用的結(jié)果，其中一個重要因素，就是企業(yè)的領(lǐng)導班子富有遠見和活力，企業(yè)的員工團結(jié)合作，充分發(fā)揮主人翁作用。

堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，就必須深刻認識時展和社會前進的規(guī)律性，就必須研究企業(yè)改革建設(shè)過程中出現(xiàn)的深層次問題，充分發(fā)揮創(chuàng)新理論的認知功能、解釋功能、預測功能和引導作用，為電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持和精神動力，從而在把握競爭態(tài)勢中尋找勝出機會，從跟蹤競爭熱點中確定應(yīng)對方略，從實施調(diào)整方案中增強適應(yīng)能力，敢于并善于集中力量解決好電力企業(yè)發(fā)展大局的重大問題。實踐證明，電力企業(yè)的改革和發(fā)展每前進一步，都是企業(yè)領(lǐng)導班子和職工思想解放的結(jié)果。雖然改革開放以來，電力企業(yè)在解放思想方面取得了相當大的進步，但時至今日，某些老觀念、老習慣、老做法仍不同程度地存在，影響著企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，在新世紀，必須牢牢掌握“解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創(chuàng)新”這個根本思想武器，始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣，浩然正氣。

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，把企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治上可靠，經(jīng)營管理能力強，能夠在市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績的堅強領(lǐng)導集體。國有電力企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。同志指出，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，“這是我們的一大政治優(yōu)勢。在深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一定要始終堅持和充分發(fā)揮這個優(yōu)勢”。企業(yè)黨組織必須在思想上政治上與黨中央保持一致，把形成政治上可靠、經(jīng)營管理能力強、能夠在市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績的堅強領(lǐng)導集體，作為領(lǐng)導班子建設(shè)的總要求。在企業(yè)各項重大決策中，堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，努力做到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。

十六大報告提出，必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，這要作為黨和國家的一項重大方針在全社會認真貫徹，要尊重和保護一切有益于人民和社會的勞動，要形成與社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相進發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。

實施人本管理，必須完善利益激勵和精神激勵相結(jié)合的動力機制，競爭壓力和目標責任壓力相結(jié)合的壓力機制，制度規(guī)范和道德規(guī)范相結(jié)合的約束機制，企業(yè)和員工之間、員工和工作崗位之間的雙向選擇機制，共同創(chuàng)造一個奮發(fā)向上，勵精圖治的工作氛圍。采取合理授權(quán)給員工一個良好的發(fā)展空間，開展全員職業(yè)生涯設(shè)計活動，實現(xiàn)員工的個人自我管理，使職工個人得到充分發(fā)展的同時，又為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。讓員工參與企業(yè)的領(lǐng)導工作，參與決策，參與集體討論，集體決定的監(jiān)督方法，使職工不僅會情緒高漲地在自己領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造性地工作，而且也會有效地配合他人的工作。

電力企業(yè)職工歷來有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，對企業(yè)有著主人翁的責任感，這是電力企業(yè)推行人本管理的主要資本。因此，我們要因勢利導積極推行本企業(yè)的人本化管理，迅速提高競爭力，迎接入世后的挑戰(zhàn)。

建設(shè)先進的企業(yè)文化，構(gòu)筑電力企業(yè)發(fā)展的強大動力。把“三個代表”重要思想落實到企業(yè)，就必須用先進文化武裝企業(yè)。隨著知識經(jīng)濟和信息時代的推動，有了強大的企業(yè)文化力，企業(yè)才會有強大的凝聚力、創(chuàng)造力，才能在競爭中立于不敗之地。電力企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與時俱進，找準切入點、把握關(guān)鍵點，通過企業(yè)文化的再造，實現(xiàn)企業(yè)文化功能的最優(yōu)化和績效最大化，在新的歷史條件下建設(shè)企業(yè)文化，一是要形成先進的企業(yè)精神，鑄造企業(yè)文化體系的靈魂；二是以先進的企業(yè)精神指導建立和完善先進的企業(yè)制度，為弘揚先進企業(yè)精神提供可靠保證；三是以先進的企業(yè)精神、企業(yè)制度引導和規(guī)范企業(yè)行為與職工的行為。**供電局堅持把企業(yè)文化建設(shè)延伸到基層班組和每一個職工，把企業(yè)建成職工之家。通過給職工帶來家庭般的溫暖，春天般的溫馨，為企業(yè)帶來豐碩的收獲，使企業(yè)的凝聚力、競爭力增強。