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**省**銀監(jiān)分局組建以來，分局黨委牢固樹立“建家就是建局、建家能夠興局”的理念，把創(chuàng)建和諧“職工之家”作為推動銀行業(yè)監(jiān)管工作的一項重要措施來抓，注重夯實“家”的基礎(chǔ)，彰顯“家”的活力，輻射“家”的溫暖，提升“家”的功能，走出了一條富有監(jiān)管工作特色的建“家”之路，促進了監(jiān)管工作的發(fā)展。分局先后被**省委、省政府授予文明單位，被省總工會授予省級“模范職工之家”、“學習型組織”等榮譽稱號。

一、理清思路抓建設(shè)，夯實“家”的基礎(chǔ)

分局成立之初，黨委就把建設(shè)一個和諧的“職工之家”列入了議事日程，進行研究部署，并采取有效措施狠抓落實。一是抓組織建設(shè)，為建“家”提供組織保證。**年初，分局在機構(gòu)剛分設(shè)不久、工作千頭萬緒的情況下，為保證工會工作不脫節(jié)，讓干部職工有個“家”，黨委專題進行了研究，作出了盡快組建工會組織的決定。在充分醞釀、精心準備的基礎(chǔ)上，召開了首屆職工會議，成立了分局工會工作委員會，設(shè)立了7個工會小組，并選舉了5名熱愛工會工作、作風正派、辦事勤奮、具有一定組織協(xié)調(diào)能力的同志擔任工會委員，為建家提供了可靠的組織保證。二是抓硬件建設(shè)，筑牢“家”的根基。分局黨委在**年維修改造辦公樓時，就著重考慮了加強“職工之家”設(shè)施建設(shè)問題，擠出資金改造了活動場所，添置了必要的活動設(shè)施。修建了一個高標準的籃球場；建立了乒乓球室，添置了兩張新乒乓球桌，購買了籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等體育器材。建起了棋牌室，配置了象棋、軍棋、撲克等娛樂用具；辦起了圖書室、閱覽室、榮譽室，購置了各種各樣的圖書資料數(shù)百冊；建起了機關(guān)小食堂，解決了干部職工生活不便的問題。

二、抓實活動搭平臺，彰顯“家”的活力

分局注重組織職工開展多種形式的工會活動，豐富職工文化生活。一是組織豐富多彩的文體活動，激發(fā)職工對“家”的愉悅感。銀行監(jiān)管分立以后，從事監(jiān)管工作的同志總感到工作任務(wù)重、壓力大。為讓員工思想上減壓、精神上放松，做到松緊有度、有張有弛。分局積極想辦法，組織形式多樣的文體活動，基本做到了月月有活動。先后開展了乒乓球賽、拔河比賽、釣魚、籃球賽等一系列體育競賽活動。分局開展群眾性體育活動的做法得到了省、市體育部門的充分肯定。**年，分局被**省體育局授予群眾體育工作先進單位榮譽稱號。二是組織開展文明創(chuàng)建活動，激發(fā)職工對“家”的奉獻感。制定了“文明科室、文明員工、文明家庭”評比辦法和條件，組織全體干部職工及家庭，開展創(chuàng)文明科室、當文明家庭、做文明員工的競賽活動，每年組織一次評比，對評比出來的“文明科室、文明家庭、文明員工”，在年初職工大會上進行表彰。通過這些活動，全體員工精神面貌煥然一新，組織紀律增強了，敬業(yè)愛崗的多了，行為舉止、禮節(jié)禮貌注意了。

三、傾注關(guān)愛辦實事，輻射“家”的溫暖

在“職工之家”創(chuàng)建活動中，分局十分注重強化人性化管理，把對干部職工的關(guān)心融入到為職工辦實事、辦好事、解難事的實際行動中，做到干部職工的心坎上。一方面，從辦實事入手，增強“家”的感染力。分局黨委對干部職工的工作和生活十分關(guān)心，通過工會組織積極為干部職工辦實事、辦好事。春節(jié)，給每一個家庭發(fā)一封慰問信，送去組織的溫暖；婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、建軍節(jié)，工會及時組織慰問活動，給予精神和物質(zhì)上的慰問。建立了干部職工健康檔案，組織干部職工每年進行一次全面體檢。為了把溫暖送到每一位職工群眾，分局制定了一個不成文的“六到家”制度：即職工的喜事祝賀到家、職工失去親人悼念到家、職工生病住院探視到家、職工父母配偶生病住院慰問到家、職工有困難幫助到家、職工的生日情意到家。另一方面，從開展談心活動入手，增強“家”的親和力。分局黨委成員總是擠時間，經(jīng)常找職工談心，交心通氣，了解職工的思想動態(tài)，交流、征求工作上的意見和建議，及時解決思想問題。三年多來，分局領(lǐng)導找干部職工談心在150人次以上。

四、發(fā)揚民主集民智，發(fā)揮“家”的作用

分局在創(chuàng)建“模范職工之家”活動中，十分注重抓實民主管理，拓寬職工參政議政渠道，集中全體員工智慧，發(fā)揮職工參與分局建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。一是建立職工大會制度，搭建發(fā)揮職工民主管理作用的平臺。分局建立了職工大會制度，將其作為職工參與民主管理的基本形式。分局的年度工作計劃、文明單位創(chuàng)建及涉及職工切身利益的重大措施等事項，都交由職工大會討論、審議，充分聽取、采納職工的意見和建議，并認真修改、完善后，才予以正式實施。二是推行局務(wù)公開，擴大職工的知情權(quán)與參與權(quán)。分局在完善職工大會制度的同時，積極探索民主管理新形式，建立了政務(wù)公開制度，分局財務(wù)收支情況，每季度在全局職工大會上進行通報；分局干部的提任，首先進行民主投票推薦，任前進行公示，充分聽取廣大職工的意見和建議；每年末，組織科級干部在職工大會上進行述職，通報一年來的工作情況，全體員工進行評議；建立政府采購制度，大宗物資采購都有紀委、工會工作人員參與招標采購，確保了采購工作上的公正、公平、廉潔。三是廣開言路，拓寬民主管理渠道。分局每年開展一次我為分局建設(shè)“諫言獻策”活動，積極征求干部職工的合理化建議。先后組織了三次征求職工群眾意見活動，收到意見和建議359條。

五、圍繞中心抓創(chuàng)建，提升“家”的功能

分局在“職工之家”創(chuàng)建中，始終突出提高監(jiān)管工作實效這個主題，把“職工之家”建設(shè)與監(jiān)管實際工作有機融合，實現(xiàn)了“職工之家”建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進的雙贏目標。一是加強理論和業(yè)務(wù)培訓，為建“家”提供智力支持。分局始終把加強干部職工的教育培訓放在首要位置，多措施、多辦法提高干部職工綜合素質(zhì)。聘請黨校教授上黨課8次，組織干部職工到韶山、花明樓等革命圣地現(xiàn)場接受教育，引導干部職工樹立正確的世界觀和人生觀。采取集中培訓、上輔導課的形式，組織了《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)現(xiàn)場檢查》、銀監(jiān)會“三大模塊”等法律法規(guī)和監(jiān)管業(yè)務(wù)知識培訓，實現(xiàn)了學習的常態(tài)化、多樣化。堅持了季度監(jiān)管形勢分析報告會制度，每季度由各行社監(jiān)管員上臺作監(jiān)管報告，全體員工進行評議，分局領(lǐng)導進行點評，每次評選3篇優(yōu)秀監(jiān)管報告，并由工會組織頒獎，既激勵了監(jiān)管員的學習，也提高了分局全體員工的監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。二是建“家”與強化銀行監(jiān)管結(jié)合，有效提高履職水平。以爭當“優(yōu)秀監(jiān)管員”為載體，積極倡導監(jiān)管人員發(fā)揮主人翁作用，在一線建功立業(yè)，有效激發(fā)監(jiān)管人員比學趕超的積極性，實現(xiàn)了“二個明顯提高”：首先是監(jiān)管工作效能明顯提高。監(jiān)管人員工作主動性大大增強，經(jīng)常到銀行業(yè)機構(gòu)收集數(shù)據(jù)和信息，及時把握經(jīng)營中面臨的問題和風險，并向銀行業(yè)機構(gòu)進行風險提示。在組織的不良貸款問責檢查、貸款分類偏離度、農(nóng)村信用社集中拉網(wǎng)式全面檢查等一系列現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)和揭示問題1560多個，提出整改建議490多條，督促落實到位460多條，整改率達到95%以上，幫助監(jiān)管對象挽回經(jīng)濟損失9600多萬元，有力推進了銀行業(yè)風險管控水平的提高。