導(dǎo)語(yǔ)：先進(jìn)職工之家經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

“職工之家”是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)員工凝聚力的主陣地，開(kāi)展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。“職工之家”建設(shè)涉及工會(huì)工作的方方面面，完善“職工之家”建設(shè)對(duì)于推動(dòng)工會(huì)工作整體水平提高，促進(jìn)基層行經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)有著重要的意義。

隨著工商銀行改革的不斷深入，“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)面臨新環(huán)境和新條件，如何使這項(xiàng)工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)揚(yáng)光大，是工會(huì)面臨的新考驗(yàn)。工行**分行工會(huì)從2003年起，在充分聽(tīng)取基層工會(huì)的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，先后兩次修訂《**分行開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)過(guò)三年實(shí)踐-總結(jié)-再實(shí)踐-再總結(jié)，走出了一條深受基層工會(huì)歡迎，創(chuàng)建活動(dòng)得以持之以恒的新路子，取得了明顯成效，我們的主要做法是：

一、適應(yīng)新形勢(shì)，制訂建家申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

2000年以前，工行**分行每?jī)赡杲M織一次“先進(jìn)職工之家”驗(yàn)收。當(dāng)時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是參照地方總工會(huì)制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目繁多，重點(diǎn)不突出、行業(yè)特點(diǎn)不鮮明，給基層工會(huì)創(chuàng)建工作帶來(lái)不必要的工作量。2003年起，工行**分行以符合基層實(shí)際、可操作性強(qiáng)、能反映基層行工會(huì)工作全貌為準(zhǔn)繩，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做了大幅度修改。2005年，再次完善，為了突出各行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的要件，驗(yàn)收工作由每?jī)赡赀M(jìn)行一次驗(yàn)收改為每年進(jìn)行一次驗(yàn)收。修改后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)突出兩大特點(diǎn)：

一是把支行經(jīng)營(yíng)效益納入在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2001年的驗(yàn)收工作，工行**分行首次把支行經(jīng)營(yíng)效益納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建年度中，達(dá)不到贏利的支行，采取一票否決制。2004年，為鼓勵(lì)扭虧為贏以及逐年減虧的基層行踴躍參加“職工之家”建設(shè)，把“贏利”的標(biāo)準(zhǔn)改為“當(dāng)年經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合排名位于所在二級(jí)分行中等以上水平”。

二是職工活動(dòng)場(chǎng)所不再做為創(chuàng)建單位的硬性條件。在實(shí)際情況中，尤其是在城市支行，大多數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)分布廣，員工居住分散，支行場(chǎng)所有限。在評(píng)選建家的條件中，如果要求創(chuàng)建單位要有職工活動(dòng)場(chǎng)所，就不符合新形勢(shì)下的具體情況。條件重新修改之后，一些支行從實(shí)際出發(fā)，充分利用社會(huì)娛樂(lè)場(chǎng)地組織員工開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的集體活動(dòng)，取得了很好的效果。這一標(biāo)準(zhǔn)的修改，大大鼓勵(lì)創(chuàng)建單位的建家工作，員工成為了直接獲益的一方。

修改后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還得到基層行的肯定和擁護(hù)，基層行創(chuàng)建“職工之家”的熱情大幅度提高。

二、結(jié)合基層實(shí)際，創(chuàng)新建家檔案管理模式

前幾年，工行**分行在驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏統(tǒng)一的檔案創(chuàng)建管理模式，基層行“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)存在著無(wú)檔案記載或者記載不完整的現(xiàn)象，以致未能很好反映創(chuàng)建活動(dòng)的全貌，給驗(yàn)收、命名工作帶來(lái)了困難。為了幫助基層行工會(huì)做好日常創(chuàng)建檔案收集工作，避免驗(yàn)收時(shí)因突擊補(bǔ)材料增加工作壓力，區(qū)分行工會(huì)按照修改后的《**分行開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)一“先進(jìn)職工之家”檔案建立的標(biāo)準(zhǔn)和格式，使各支行的創(chuàng)建檔案做到標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，確保創(chuàng)建過(guò)程原貌的真實(shí)性。

三、根據(jù)工作實(shí)情，創(chuàng)新建家驗(yàn)收方式

在過(guò)去的驗(yàn)收工作中，由區(qū)分行、各二級(jí)分行工會(huì)的工作人員組成驗(yàn)收組到全轄開(kāi)展驗(yàn)收，每次驗(yàn)收，少則一周時(shí)間，多則十多天。隨著機(jī)構(gòu)的扁平化，各級(jí)專(zhuān)職工會(huì)干部配備越來(lái)越少，而基層創(chuàng)建單位的不斷增加，每年都組織到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，顯然增加了工作難度，不符合我行人員配置的實(shí)情。為此，工行**分行推行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和非現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相結(jié)合的方法?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)行抽查式，由驗(yàn)收組隨機(jī)抽查；非現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方式按照“建家活動(dòng)以會(huì)員為主體，強(qiáng)調(diào)會(huì)員群眾建家、評(píng)家、認(rèn)家”的要求，通過(guò)組織申報(bào)單位60%以上員工參加《**分行“先進(jìn)職工之家”驗(yàn)收網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷》進(jìn)行評(píng)定。

同時(shí)，為防止申報(bào)單位弄虛作假，每個(gè)單位在申報(bào)前，需本行黨組織簽章同意，并在本行進(jìn)行申報(bào)公示。在通過(guò)區(qū)分行驗(yàn)收組的驗(yàn)收后，區(qū)分行將通過(guò)驗(yàn)收的單位達(dá)標(biāo)條件在**網(wǎng)訊“工會(huì)之窗”欄目公示7個(gè)工作日，無(wú)異議后，才下發(fā)命名通報(bào)。

四、采取有效措施，支持基層建家活動(dòng)

一是下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持支行創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”。

鑒于支行工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限的，“職工之家”建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀，區(qū)分行工會(huì)在2004年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，專(zhuān)門(mén)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元，用于支行創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的補(bǔ)助，使一些創(chuàng)建熱情高，卻因創(chuàng)建環(huán)境或硬件條件稍為欠缺的“合格職工之家”支行，通過(guò)補(bǔ)助，達(dá)到“先進(jìn)職工之家”的條件。同時(shí)幫助一些創(chuàng)建環(huán)境好的“先進(jìn)職工之家”支行，努力爭(zhēng)當(dāng)總行“模范職工之家”。

二是加大對(duì)新獲得“先進(jìn)職工之家”支行的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

2004年起，區(qū)分行工會(huì)加大“先進(jìn)職工之家”獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年從系統(tǒng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶(hù)撥出專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)獲得區(qū)分行級(jí)“先進(jìn)職工之家”支行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)支行職工人數(shù)劃分獎(jiǎng)勵(lì)檔次，最低獲得5000元，最高獲得8000元獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)要求獎(jiǎng)勵(lì)金專(zhuān)款專(zhuān)用，只能用于“職工之家”建設(shè)。2005年修訂辦法以后，每年驗(yàn)收，并據(jù)此每年獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了創(chuàng)建單位，調(diào)動(dòng)了支行的創(chuàng)建熱情。

工行**分行工會(huì)深入持久地開(kāi)展“職工之家”創(chuàng)建工作的實(shí)踐證明，遵循從基層實(shí)際出發(fā)的原則，以創(chuàng)新精神改革“職工之家”創(chuàng)建的管理模式，才能保持“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)的生命力。今年以來(lái)，基層行機(jī)構(gòu)改革力度加大，支行機(jī)構(gòu)扁平化，工會(huì)干部兼職化，但并未影響各行踴躍申報(bào)“先進(jìn)職工之家”的熱情。各行始終堅(jiān)持把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”活動(dòng)作為推動(dòng)支行工會(huì)工作的有效載體，按照區(qū)分行建設(shè)“先進(jìn)職工之家”條件和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在創(chuàng)建過(guò)程中，各行緊緊圍繞全行中心工作，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以“建家興行，建家育人，服務(wù)員工，服務(wù)業(yè)務(wù)”為指導(dǎo)思想，因行制宜開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)支行凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。