導(dǎo)語：建和諧民營環(huán)境經(jīng)驗一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

民營經(jīng)濟是老百姓自己的經(jīng)濟，是富民經(jīng)濟，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境對民營經(jīng)濟的健康快速發(fā)展起著不可忽視的作用。在經(jīng)營哲學(xué)中有這樣一條法則:“關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的員工，那么市場就會對你加倍關(guān)愛?！边@句法則中的客戶，是企業(yè)的外部客戶，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，只有內(nèi)外兼顧，和諧統(tǒng)一，企業(yè)才能獲得最終的成功。員工是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運作的主要創(chuàng)造者，沒有優(yōu)秀的員工，就無法保證能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工對企業(yè)如果不滿意，其結(jié)果一是離職，二是繼續(xù)留在企業(yè)，但是他已失去為你積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)不愿意看到的。因此，一個成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)高度重視對員工的培養(yǎng)和利用，堅持和落實“以人為本”的經(jīng)營理念，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

一、構(gòu)建平等的相互尊重的和諧環(huán)境

在法律面前人人平等，這是人所共知的，而在企業(yè)也應(yīng)當(dāng)形成人人平等的氛圍。從職務(wù)上看，企業(yè)老板是上級，員工是下級，從工作角度看，都是為社會創(chuàng)造財富，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為你高他一等，不尊重員工，實行“家長式”管理，你的不尊重自然會影響員工的工作熱情及最終的工作表現(xiàn)，很可能給企業(yè)造成損失。有這樣一句話出自員工之口:“你把我當(dāng)作三流人員，我就給你做三流的工作，你把我當(dāng)作一流人員，你便會得到一流的結(jié)果，至少我會盡自己最大的努力”。得到尊重與重視的員工，才會自覺的把工作做好，對于企業(yè)才是有價值的員工。而尊重就是關(guān)懷與信任，尊重表現(xiàn)在:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期親自到工作現(xiàn)場，了解員工的工作和生活情況，與員工交流，傾聽員工的意見和建議;二是建立讓員工隨時把自己的想法，通過公開、正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)給企業(yè)老板的機制。

平等和尊重對于企業(yè)各部門來說，都是非常重要的，各部門員工承擔(dān)著企業(yè)不同的職能，部門之間也應(yīng)當(dāng)是平等的，互相尊重的，不能因為分工的不同，就表現(xiàn)出一些部門的員工優(yōu)越于另一些部門職工的現(xiàn)象，每個員工都是企業(yè)的一個分子，在創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程中都發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，因此，企業(yè)要充分認(rèn)識和廣泛宣傳企業(yè)團隊精神，形成一個平等的、相互尊重的企業(yè)氛圍。

二、構(gòu)建公平的和諧環(huán)境

公平是每一個員工都希望企業(yè)具備的要素之一。公平可以拓展員工思維，激發(fā)員工的熱情，使員工相信，付出多少，就能得到多少，公平的企業(yè)老板，能使員工踏實工作，使企業(yè)獲得“雙贏”。公平體現(xiàn)在企業(yè)的各個萬面，如就業(yè)時的公平、實績考評中的公平、效益獎懲的公平、晉升機會的公平、辭退、離崗時的公平等。就業(yè)時的公平主要是企業(yè)在招聘人員時為應(yīng)聘者提供真實的崗位信息，做到公開、公正、公平，使招聘工作透明化;實績考評應(yīng)盡量比較全面、客觀的評價員工的工作，制定考評制度，使考評標(biāo)準(zhǔn)量化，常用的一些標(biāo)準(zhǔn)如產(chǎn)量、銷售額、個人表現(xiàn)、考勤、技能測試等等;效益獎懲的公平主要體現(xiàn)在實績考評的兌現(xiàn)上，獎懲是對員工工作的肯定;晉升機會的公平是企業(yè)在有潛力員工中，根據(jù)實績考評結(jié)果，公平的進(jìn)行提升重用;辭退是企業(yè)老板一般不輕易下的決定，但是，如果經(jīng)過慎重考慮做出必須辭退某員工時，要做到你不是因為某些私人利益而辭退員工，應(yīng)為被辭退員工作出公正的、明明白白的解釋。只有企業(yè)時時刻刻注重公平，使公平體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)才能留住更多的、有志向的精英員工，與企業(yè)共同發(fā)展，放心的施展才華。

三、構(gòu)建不斷追求進(jìn)步的和諧環(huán)境

企業(yè)的進(jìn)步主要表現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和重視員工的職業(yè)發(fā)展上，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，員工接受新知識的要求與期望越來越強，因此，企業(yè)老板要把對員工的培訓(xùn)列入企業(yè)工作的重要組成部分，以提高員工的整體素質(zhì)，從員工自身發(fā)展的角度看，自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。培訓(xùn)的機會多，發(fā)展的機會就多，晉升的機會就大，所以，培訓(xùn)也是員工對企業(yè)滿意度的一個重要指標(biāo)，每個人都有追求進(jìn)步的權(quán)利，給員工機會使他們能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)步愿望，是員工對企業(yè)的基本要求，進(jìn)步是員工對自己職業(yè)發(fā)展計劃的實現(xiàn)，企業(yè)老板可以幫助員工有效識別自身的優(yōu)勢和劣勢，幫助員工建立適合自己的理性職業(yè)發(fā)展道路，并在員工需要時給予必要的、足夠的支持和培訓(xùn)。當(dāng)然企業(yè)在幫助員工制定個人職業(yè)生涯計劃時，也應(yīng)當(dāng)考慮把個人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，要逐步打破“家族式”管理格局，形成良好的競爭環(huán)境和人人追求進(jìn)步的良性循環(huán)軌道。讓員工自由發(fā)展，給員工進(jìn)步的機會，企業(yè)才能進(jìn)步和發(fā)展。

四、構(gòu)建競爭開放的和諧環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)的員工對自由的渴望越來越強，普遍希望自己所在的企業(yè)是競爭開放的，給員工足夠的支持與信任，豐富工作生活內(nèi)容，是衡量企業(yè)文明進(jìn)步程度的尺碼。

古語說:“疑人不用、用人不疑”，企業(yè)老板必須給予員工足夠的信任和授權(quán)，讓他們自主的完成工作任務(wù)，放開手腳，盡情的把工作才能發(fā)揮出來。在競爭開放的企業(yè)氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)?shù)慕巧墙叹?，教練工作不僅是訓(xùn)練，而且是參謀、輔導(dǎo)、教育，企業(yè)在員工作出成績時，要給予特殊的鼓勵，在糾正錯誤時，需要進(jìn)行訓(xùn)練，給予員工建設(shè)性意見、支持和理解，把重大工作失誤公布出來，由大家一起來解決問題，糾正錯誤。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一個擁有開放的溝通系統(tǒng)，可以通過內(nèi)部懇談或設(shè)置意見箱，讓員工多提合理化建議，增強員工的參與意識，促進(jìn)老板與員工的意見交流，促進(jìn)工作任務(wù)更加有效地傳達(dá)。

五、構(gòu)建關(guān)愛員工的和諧環(huán)境

關(guān)愛員工的企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心在企業(yè)工作，為企業(yè)竭盡全力，一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家善于鼓舞員工的士氣，適時給員工以夸獎和贊揚，在員工作出成績時，公開的、及時的表示感謝，組織一些聯(lián)歡活動以示慶祝成績的取得，用一束鮮花或一些水果表示感謝也很重要，只要感謝是誠心誠意的。關(guān)愛員工的企業(yè)還體現(xiàn)在重視員工的身心健康，為員工解除后顧之憂，依法按月足額發(fā)放工資，繳納社會保險，以及享受勞動保護(hù)和福利待遇等，建立圖書室、文體活動室、閱覽室，注意緩解員工的工作壓力，為員工做定期的健康體格檢查，通過“職工之家”，在節(jié)日期間舉辦一些輕松、愉快、寓教于樂的活動，要不斷完善工作機制，健全工作制度，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)做強、做大、做實的目的，實現(xiàn)“雙贏”。

構(gòu)建和諧的民企環(huán)境需要廣大企業(yè)家在經(jīng)營和管理中的不斷探索和創(chuàng)新，一個謀求長久生存和發(fā)展的企業(yè)，必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只有樹立“以認(rèn)為本”的管理理念，使企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展和升華，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)生存與發(fā)展的目標(biāo)，才有可能使企業(yè)存活的壽命無限延長，而且青春永駐。