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曲建文

（寧夏廣播電視大學(xué)寧夏銀川750002）

[摘要]建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。因?yàn)?a href="http://www.eimio.cn/article/xzgaoshou/jnjl/200612/71943.html" target="_blank">企業(yè)管理與企業(yè)精神文明是密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)只有面向市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是現(xiàn)代企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容.

[關(guān)鍵詞]企業(yè)精神文明建設(shè)素質(zhì)思考公務(wù)員之家版權(quán)所有

加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義總體目標(biāo)的根本要求。鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，貫穿著一個(gè)基本要求就是，進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，必須致力于發(fā)展生產(chǎn)力，與此同時(shí)，必須加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。只有這樣，才能全面實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)、民主、文明的建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義總體目標(biāo)。在全面推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)精神文明建設(shè)具有重要作用。改革開(kāi)放以來(lái)，各級(jí)黨委、政府非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，廣大企業(yè)緊密結(jié)合各自的實(shí)際情況，選擇好開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)的突破口，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)形式，探索出一些生動(dòng)活潑、靈活多樣的好形式，收到顯著成效，創(chuàng)造出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得認(rèn)真思考。

一、探索出了加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

1、建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)企業(yè)精神文明建設(shè)的帶頭人。首先是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育工作，提高思想政治素質(zhì)和理論水平。許多企業(yè)黨委非常重視中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持六個(gè)注重：注重學(xué)習(xí)制度建設(shè)；注重提高理論素養(yǎng)；注重以虛帶實(shí)，學(xué)理論、議大事、出思路；注重有的放矢；注重聯(lián)系思想實(shí)際，著眼于樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；注重發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的輻射帶動(dòng)作用。一些企業(yè)還開(kāi)展了評(píng)選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。其次是強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，為人表率。企業(yè)各級(jí)干部與廣大職工朝夕相處，一言一行，群眾看得最清楚。領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話硬不硬，有沒(méi)有號(hào)召力，關(guān)鍵在于自身正不正。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。如上海燈具鑄造廠由于領(lǐng)導(dǎo)干部處處以身作則，吃苦在前，把思想政治工作做到每位職工的心坎上，因而該廠連續(xù)八次被評(píng)為先進(jìn)單位。再次是狠抓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。通過(guò)具有透明性、可操作性和可監(jiān)督性的制度來(lái)約束企業(yè)干部；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)營(yíng)管理中濫用權(quán)力所造成的問(wèn)題，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，通過(guò)建立和健全領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活制度、黨風(fēng)責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)管理與連帶監(jiān)督責(zé)任制度、條塊結(jié)合的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員制度和領(lǐng)導(dǎo)干部重大問(wèn)題報(bào)告制度等，把反腐倡廉工作做在前頭。通過(guò)發(fā)揮企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，極大的促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

2、充分發(fā)揮工人階級(jí)的主體作用，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)已初步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、以專職政工人員為骨干、職工群眾廣泛參與的企業(yè)精神文明建設(shè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮工會(huì)的作用，全心全意依靠職工辦企業(yè)，從全員、全方位、全過(guò)程著眼，保障職工的主人翁地位和民主權(quán)利，把發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為切入點(diǎn)。如上鋼一廠有著依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的光榮的傳統(tǒng)，廠里把全心全意依靠工人階級(jí)與職工當(dāng)好企業(yè)主人結(jié)合起來(lái)，明確提出“萬(wàn)人大廠萬(wàn)人管，千斤重?fù)?dān)眾人挑”，發(fā)動(dòng)全廠職工制定了《依靠職工群眾辦企業(yè)的若干規(guī)定》及其相配套的“實(shí)施細(xì)則”、《職工當(dāng)好主人辦好企業(yè)的準(zhǔn)則》及其相配套的“實(shí)施辦法”。廣大職工想主人事，干主人活，負(fù)主人責(zé)，發(fā)揚(yáng)“一心為公”、“一絲不茍”和“一厘錢”的“三個(gè)一”精神，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

3、理順領(lǐng)導(dǎo)體制入手，建立以黨組織為政治核心的領(lǐng)導(dǎo)體制，為順利開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)提供組織保證。在按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)中，有關(guān)黨委委員依據(jù)法定程序，分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；同時(shí)，有些黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理按照黨章規(guī)定，進(jìn)入黨委班子。這樣，從根本上確立了黨委在國(guó)有企業(yè)中的政治核心地位，為順利開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)提供了組織保證。據(jù)上海市統(tǒng)計(jì)，第一批國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)單位和實(shí)行公司制改制的23家企業(yè)中，83％的黨委成員分別進(jìn)入了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。在非國(guó)有企業(yè)中，上海市也十分注意加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，在多數(shù)城鎮(zhèn)集體企業(yè)中建立了黨組織。

4、把監(jiān)督約束機(jī)制放在重要地位。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育、依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的同時(shí)，把建立監(jiān)督約束機(jī)制放在重要地位，著眼于從機(jī)制上解決問(wèn)題。不少企業(yè)設(shè)置了矛盾緩沖機(jī)制，努力化解矛盾，把職工下崗與解決職工生活困難、創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)再就業(yè)技能結(jié)合起來(lái)，使職工支持改革，理解改革，自覺(jué)服從改革的需要。

5、積極探索企業(yè)思想政治工作新思路和新辦法。努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理體系化、日常工作制度化、項(xiàng)目作業(yè)工程化、宣傳手段現(xiàn)代化，使思想政治工作貼近群眾，貼近實(shí)際，貼近改革，改變了思想政治工作游離于經(jīng)濟(jì)工作的局面。通過(guò)舉辦干部群眾輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班、報(bào)告講座，編發(fā)宣傳輔導(dǎo)材料、觀念轉(zhuǎn)變對(duì)話、析疑排難答問(wèn)，組織新舊體制對(duì)比討論、知識(shí)競(jìng)賽、征文演講、家訪談心、送溫暖、培訓(xùn)再就業(yè)技能等，增強(qiáng)企業(yè)和職工對(duì)改革的心理承受能力，使廣大職工普遍認(rèn)同改革，支持改革，逐漸樹(shù)立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、分配觀、競(jìng)爭(zhēng)觀。許多企業(yè)開(kāi)展了崗位規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職業(yè)道德等建設(shè)，融精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)為一體，形成了一種獨(dú)具特色的企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，極大地促進(jìn)了企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

二、通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既有物的管理，更重要的是人的管理。作為一個(gè)企業(yè)，擁有先進(jìn)設(shè)備是十分重要的，但如果沒(méi)有現(xiàn)代化的高素質(zhì)的人，先進(jìn)設(shè)備也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，創(chuàng)造不出很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，把社會(huì)主義企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，貫徹“設(shè)備是基礎(chǔ)、技術(shù)是動(dòng)力、管理是關(guān)鍵、人員是根本”的方針，將提高勞動(dòng)者素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的根本位置上。

1、堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與精神文明建設(shè)一起抓。企業(yè)管理與企業(yè)精神文明建設(shè)是密不可分的，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，可以全面提高職工素質(zhì)，振奮職工精神，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，從而有力地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。如：冀東水泥廠就十分重視企業(yè)精神文明建設(shè)，把它納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在實(shí)踐中總結(jié)出一套兩個(gè)文明一起抓的管理模式：抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從精神文明建設(shè)入手；抓精神文明建設(shè)，在企業(yè)管理機(jī)制上下功夫，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的“一體化”工作法。它主要包括兩個(gè)基本內(nèi)容：第一，堅(jiān)持四個(gè)同步，即決策同步、布置同步、檢查同步、表彰同步。每年企業(yè)制定年度方針目標(biāo)時(shí)，都包括兩個(gè)文明建設(shè)的內(nèi)容；布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置精神文明建設(shè)工作；檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，同時(shí)檢查精神文明建設(shè)完成情況；表彰先進(jìn)生產(chǎn)工作者，又表彰精神文明建設(shè)優(yōu)秀代表。四個(gè)同步的實(shí)施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與精神文明建設(shè)相結(jié)合、相統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)，健康發(fā)展。第二，五個(gè)保證體系。一是領(lǐng)導(dǎo)班子一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)心兩個(gè)文明建設(shè)；二是一崗兩責(zé)（即企業(yè)每個(gè)崗位都體現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的責(zé)任）制度化、規(guī)范化，建立“雙文明責(zé)任制”；三是黨、政、工、團(tuán)、文明辦密切配合，保證“一體化”目標(biāo)的落實(shí)；四是企業(yè)、社會(huì)、家庭全方位綜合治理，建立“三位一體”的精神文明建設(shè)格局；五是建立健全精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)。五個(gè)保證體系的建立和完善，從制度上保證了兩個(gè)文明建設(shè)的同步進(jìn)行。

2、開(kāi)展評(píng)選“文明職工”活動(dòng)，以多數(shù)帶動(dòng)少數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)與約束是企業(yè)管理的重要手段，定期開(kāi)展了“文明職工”的評(píng)選活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑。評(píng)選“文明職工”活動(dòng)著眼于表彰激勵(lì)大多數(shù)職工，賦予大多數(shù)人以榮譽(yù)和責(zé)任，以多數(shù)職工的自我管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。如冀東水泥廠在擬定文明職工條例時(shí)，最初的文明標(biāo)準(zhǔn)較為簡(jiǎn)單，以大多數(shù)職工能夠達(dá)到要求為標(biāo)準(zhǔn)，以后隨著職工文明程度的提高，逐漸增加新的內(nèi)容?，F(xiàn)在廠里實(shí)行的文明職工標(biāo)準(zhǔn)共有6條，其中既有政治標(biāo)準(zhǔn)，又有社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)，也有嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律。這些規(guī)范和要求都是每一位職工應(yīng)該做到而且能夠做到的。達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)后，一律命名為文明職工，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。凡未被評(píng)為文明職工者，要影響到月獎(jiǎng)金及升級(jí)、定職、評(píng)先進(jìn)、年終獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)等。

3、各地各級(jí)企業(yè)積極開(kāi)展評(píng)選“文明職工”活動(dòng)，規(guī)范了職工的行為，使職工在思想上樹(shù)立起“文明職工光榮、非文明職工恥辱”的榮辱觀，為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，這種以多數(shù)帶動(dòng)少數(shù)的文明職工活動(dòng)，在管理方法上是一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)舉，它改變了傳統(tǒng)管理中，以少數(shù)人的榜樣力量帶動(dòng)影響大多數(shù)人的做法，而是充分相信和依靠絕大多數(shù)職工群眾，把他們看成是企業(yè)的主人，通過(guò)他們帶動(dòng)和影響少數(shù)人，從而使整個(gè)企業(yè)形成文明上進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)文明職工的良好風(fēng)氣。

通過(guò)延伸“文明職工”活動(dòng)，全方位塑造文明職工隊(duì)伍。把企業(yè)精神文明建設(shè)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把文明職工活動(dòng)從企業(yè)延伸到家庭與社會(huì)，企業(yè)的各公務(wù)員之家版權(quán)所有級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要負(fù)責(zé)廠內(nèi)的文明管理，而且要負(fù)責(zé)職工在家庭、社會(huì)的文明管理。為了使職工在家庭與社會(huì)的行為得到有效監(jiān)督，在企業(yè)周圍的各個(gè)單位建立聯(lián)系，在社會(huì)上設(shè)立了文明監(jiān)督站，聘請(qǐng)文明監(jiān)督員，定期座談，溝通情況，構(gòu)建了職工在廠內(nèi)做文明職工、在家里做文明成員、在社會(huì)上做文明公民的三位一體、互相促進(jìn)的精神文明建設(shè)格局。這樣，就把企業(yè)管理和社會(huì)管理統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)管理與精神文明建設(shè)有機(jī)地融合在一起，形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的職工精神和企業(yè)精神，培養(yǎng)和造就出一支高素質(zhì)的文明職工隊(duì)伍。

在精神文明建設(shè)的有力推動(dòng)下，廣大企業(yè)及職工增強(qiáng)了對(duì)改革的心理承受能力。近幾年，企業(yè)改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組步伐加快，對(duì)職工思想觀念和實(shí)際利益的觸動(dòng)是前所未有的，廣大企業(yè)和職工面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在困難和考驗(yàn)面前，企業(yè)精神文明建設(shè)緊緊圍繞改革的進(jìn)程，發(fā)揮了重要的保證作用。目前，企業(yè)精神文明建設(shè)是比較好的，但也存在著一些問(wèn)題，主要是發(fā)展不平衡，部分企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)的精神文明建設(shè)還比較薄弱；部分企業(yè)一手硬一手軟的現(xiàn)象依然存在，需要進(jìn)一步研究解決。

三、企業(yè)開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是廣泛的群眾性。全國(guó)開(kāi)展的“創(chuàng)文明單位、建文明班組、做文明職工”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)廣大群眾參與。這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是建文明班組，做文明職工。各企業(yè)評(píng)選文明職工，著眼于表彰激勵(lì)大多數(shù)職工；未被評(píng)選上文明職工的只占職工總數(shù)的2—10％。這就改變了傳統(tǒng)的評(píng)選先進(jìn)中標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、中選人數(shù)太少、群眾可望而不可即的缺陷，使這項(xiàng)活動(dòng)成為全員參加的群眾性活動(dòng)。

二是合理的先進(jìn)性。一些企業(yè)十分注意處理好先進(jìn)性與群眾性的關(guān)系，把先進(jìn)性建立在群眾性之上，使之互為依托，相互促進(jìn)。

三是嚴(yán)格的科學(xué)性。一些企業(yè)在評(píng)選先進(jìn)方面，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，使之量化，便于操作，可以監(jiān)督。例如，寶鋼制定了“用戶滿意的文明職工”四條標(biāo)準(zhǔn)：履行職業(yè)道德崗位規(guī)范；服務(wù)對(duì)象滿意；不傷害自己和他人；遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德。職工違犯其中任何一條，就當(dāng)不上“文明職工”，還要扣發(fā)三個(gè)月獎(jiǎng)金；其所在班組當(dāng)月失去當(dāng)選“文明班組”的資格。

四是鮮明的時(shí)代特色。著力開(kāi)展“塑造最佳企業(yè)形象”活動(dòng)，從產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、外觀形象、發(fā)展形象、員工形象、精神動(dòng)力六個(gè)方面確定了現(xiàn)代企業(yè)形象的基本內(nèi)容，得到了社會(huì)公眾和用戶的高度贊譽(yù)和評(píng)價(jià)，受到包括不少外資企業(yè)、合資企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)的重視和歡迎。重視企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)精神文明建設(shè)又一具有時(shí)代特色的重要形式。許多企業(yè)十分重視培育企業(yè)精神，確立企業(yè)價(jià)值觀，加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)。

四、企業(yè)精神文明建設(shè)引發(fā)的思考

思考之一：加強(qiáng)精神文明建設(shè)，是辦好社會(huì)主義企業(yè)的根本保證。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是科技水平、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才和職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須面向市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也正是現(xiàn)代企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。許多企業(yè)開(kāi)展的“內(nèi)靠凝聚力，外塑好形象”的“凝聚力工程”、“企業(yè)形象工程”，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要舉措，是企業(yè)實(shí)力、信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

思考之二：企業(yè)改革越是深入，企業(yè)越是困難，越要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。目前國(guó)有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段，所面臨的矛盾多、難度大、層次深。在這種情況下，尤其要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好職工的思想政治工作，積極化解已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種矛盾，為深化改革創(chuàng)造必要的條件和環(huán)境，保證改革工作的順利進(jìn)行。

思考之三：企業(yè)精神文明建設(shè)只有結(jié)合實(shí)際，才能見(jiàn)到實(shí)效。由于各個(gè)企業(yè)情況千差萬(wàn)別，企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)、內(nèi)容、形式和重點(diǎn)必須有所區(qū)別，要摸索出適用于本企業(yè)特點(diǎn)的辦法，不能千篇一律，套用一個(gè)模式。比如，對(duì)于那些停產(chǎn)、職工下崗的企業(yè)，精神文明建設(shè)的重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)干部群眾同甘共苦，緩解矛盾，保持穩(wěn)定；而對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展型企業(yè)，精神文明建設(shè)的重點(diǎn)是爭(zhēng)創(chuàng)最佳企業(yè)形象，培育企業(yè)精神等。精神文明建設(shè)只有結(jié)合企業(yè)和職工的不同特點(diǎn)來(lái)做，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，才能越做越活，才能收到實(shí)效。

思考之四：企業(yè)精神文明建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才有生命力。為了適應(yīng)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)涵要不斷擴(kuò)大，內(nèi)容要不斷充實(shí)。只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，才會(huì)有生命力。把精神文明建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使兩個(gè)文明建設(shè)不再是“兩張皮”，而是統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。

思考之五：企業(yè)精神文明建設(shè)是解決國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的一條重要途徑。目前，一部分國(guó)有企業(yè)相當(dāng)困難，各級(jí)黨組織應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)精神文明建設(shè)所創(chuàng)造的有利環(huán)境，采取有效措施，求得問(wèn)題的早日解決，避免矛盾積累、激化。一方面做好細(xì)致的思想工作，關(guān)懷和照顧困難職工，使他們感到黨組織的關(guān)心和溫暖，有效地避免了一些矛盾的激化；另一方面，積極組織下崗職工培訓(xùn)和再教育，實(shí)施再就業(yè)工程。

作者簡(jiǎn)介：曲建文男寧夏電大教學(xué)處政史教研室主任講師