導(dǎo)語：試論如何加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。不同國家、地區(qū)、企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，青年人才是興業(yè)之根，如何在知識經(jīng)濟時代，適應(yīng)新世紀(jì)人才戰(zhàn)略，走出人才選拔、使用和培養(yǎng)上的誤區(qū)，建立起一支高素質(zhì)的青年人才隊伍，尤其是建立起青年管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使青年人才成為企業(yè)走向成功的不竭動力，是本文要加以研究和探索的重要內(nèi)容。

一、青年人才隊伍建設(shè)方面存在的誤區(qū)公務(wù)員之家版權(quán)所有

眾所周知，“得人心者得天下”，人才已經(jīng)成為決定競爭勝敗的關(guān)鍵和核心要素。人才是企業(yè)的常青之基，青年人才則更加至關(guān)重要。然而就在當(dāng)今，由于歷史、社會、文化等因素的影響，我們對人才，尤其是對青年人才的選拔、使用和培養(yǎng)等方面還存在著種種誤區(qū)，嚴(yán)重影響了人才的競爭力。

1、學(xué)歷等于能力。隨著教育水平的提高，現(xiàn)階段，人的知識、視野、思維等方面都得到了較大的增長，文憑在許多場合成為決定人才的惟一因素。例如，企業(yè)在招聘時，只強調(diào)學(xué)歷、文憑的重要，從而造成學(xué)歷至上的錯誤選用人才觀。然而在現(xiàn)實工作中，學(xué)歷并非就等于能力。尤其大學(xué)生充斥的今天，我們要通過多種途徑識人、察人、鑒別人，將那些已經(jīng)顯露頭角尚未獲得社會公認的青年人才加以識別和發(fā)現(xiàn)，更重要的是使那些還沒有顯露頭角的潛在青年人才及早被發(fā)現(xiàn)，并為他們的迅速成長、施展才華提供舞臺，使他們在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用。

2、人才等于“全”才。我國現(xiàn)階段對人才定位過高，一味追求全才，強調(diào)人才價值的面面俱到，希望人才樣樣都會，行行都行。隨著知識面的拓寬，人的視野和能力有時也會獲得相應(yīng)的提高，當(dāng)今，符合社會分工要求的“專”才是時代對人才提出的要求。如果一個人真的各行各業(yè)中都“行”時，他就不會有太多的時間進行鉆研，進而變成“萬金油”，結(jié)果也會變得越來越平庸。同時我們要注意不要把人才定位在一個特殊群體上，更不能把企業(yè)的發(fā)展托付于幾個高精尖人才，鞭打快牛、惟恐不及。這樣人才的價值發(fā)揮的變數(shù)較大，事業(yè)整體運行的穩(wěn)定性不夠，而當(dāng)大部分掌握一定技能的青年人才得不到有效使用時，便會產(chǎn)生“跳槽”的想法，很容易使企業(yè)限于被動局面，得不償失。

3、重使用輕培訓(xùn)。我國現(xiàn)階段的人才使用還停留在只用不補、只用欠補的運行水平，提倡不符合自然規(guī)律的講奉獻，使人才透支的現(xiàn)象時有發(fā)生。而且在具體的人才管理工作中，不是發(fā)現(xiàn)一批、使用一批、培養(yǎng)一批、儲存一批，缺乏長遠觀念，往往是一項工作找一個人才，為另一項工程再去物色另一個人才，只用不養(yǎng)、事畢才盡、用畢棄之。這種短期行為的做法損耗了人才永續(xù)發(fā)展的后勁。當(dāng)那些積極追求自我價值實現(xiàn)的青年人才得不到有效的培訓(xùn)時，使會大有“江郎才盡”之感，終究會失去用武之地，從而另謀高就。

二、青年人才隊伍建設(shè)的有效途徑

針對人才選拔、使用和培養(yǎng)上存在的種種誤區(qū)，我們要著重從以下幾個方面入手，做好青年人才隊伍建設(shè)。

第一，更新觀念，提高對青年人才的重視程度。企業(yè)投入人、財、物等資源，追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財力資源是死的，只有通過人的運用才能創(chuàng)造價值和利潤。青年人才是企業(yè)發(fā)展強有力的支撐。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要始終把人力資源經(jīng)營放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干高效的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)運行效率和經(jīng)營效益的最大化。因此，企業(yè)要破除學(xué)歷等于能力的觀念，提高對人力資源重要性的認識，樹立人才鑒別的實踐性觀念，加強對青年人才實用技能的鍛煉，使那些具有真知灼見的青年人才得到發(fā)現(xiàn)和認可。企業(yè)在招聘使用青年人才時，一方面要破除學(xué)歷至上的錯誤觀念，一方面要做好青年人才的儲備和培訓(xùn)，避免人才斷檔，各類專業(yè)技術(shù)人才青黃不接現(xiàn)象發(fā)生第二，合理使用，避免青年人才的浪費和流失。在美國，只要有一技之長的人都叫人才。只是大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了合適的位置上。因此，對新招聘入廠的大中專畢業(yè)生可以大膽使用，在實踐中增長他們的才干，以便發(fā)現(xiàn)適合他們的崗位，更好地發(fā)揮青年人才的作用，使他們的價值得到充分體現(xiàn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

同時我們還要打破論資排輩，努力為青年人才搭建展示才華的舞臺，通過引導(dǎo)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新和進步上有所作為，建功立業(yè)；并就工程建設(shè)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備上的瓶頸問題，設(shè)立“懸賞”攻關(guān)項目，組織青工開展小革新、小改造、小訣竅、小發(fā)明等技術(shù)創(chuàng)新活動，有效調(diào)動青年技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮人才激勵作用,向業(yè)務(wù)精、能力強、貢獻大、成果多的崗位和人員傾斜，最大限度地增強人才對企業(yè)的認同感和歸屬感，這樣才能留住人才，用好人才，造就人才。

第三，強化培訓(xùn)，開發(fā)青年人才的潛能。在激烈的市場競爭環(huán)境條件下，不斷提高人才質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，高素質(zhì)的青年人才隊伍對現(xiàn)代化技術(shù)的引進和生產(chǎn)工藝的改變具有良好的適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，青年人才對技術(shù)、工藝調(diào)整的適應(yīng)周期會明顯縮短，從而提高了企業(yè)的應(yīng)變力、創(chuàng)新力和競爭發(fā)展力。抓好青年人才的培訓(xùn)與開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的保值增值，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的首要任務(wù)。所以，企業(yè)要把青年人才看作是可以持續(xù)發(fā)展的資源。一邊開發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護。除了每年認真抓好崗位培訓(xùn)，全面提高青工的操作技能外，還要定期輸送重要管理和專業(yè)技術(shù)崗位的青年人才到高等院校、知名企業(yè)學(xué)習(xí)深造。同時，還要通過固定的假期調(diào)整緊張的工作氣氛，利用法定的時間帶薪參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而使人才不斷充電。在培訓(xùn)方式方法上，要按照“重要人才重點培訓(xùn)，緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)，后備人才全面培訓(xùn)”的思路，開展分層次、分類別的培訓(xùn)，形成以黨政人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和后備人才為主的培訓(xùn)對象體系。從而達到充電的目的，使人才永遠是人才。