導(dǎo)語：企業(yè)改革中聘用工隊(duì)伍建設(shè)淺談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××煙草專賣局

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大潮中，隨著煙草行業(yè)的改革進(jìn)一步深入，不斷發(fā)展壯大，聘用工已經(jīng)成為行業(yè)不可缺少的生力軍，在行業(yè)內(nèi)占居了較大份額，煙草的各崗位都灑下了他們辛勤勞動(dòng)的汗滴，他們?yōu)闊煵莸陌l(fā)展壯大為之奮斗、為之拼搏，留下了一串串艱辛的足跡，做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，有的地方仍放松了對(duì)聘用工的管理和重視，存在世俗偏見，對(duì)聘用工產(chǎn)生歧視，在任用上不和，在分配上不公，極大的挫傷了派遣員工的積極性。姜成康局長(zhǎng)在2006年全國(guó)煙草工作會(huì)議上明確提出：“高度重視聘用人員隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革”，一時(shí)間，聘用工的問題成了煙草企業(yè)內(nèi)部改革的熱點(diǎn)。何去何從？對(duì)企業(yè)本身、聘用工本人都成了討論的話題?？上攵?，煙草行業(yè)對(duì)聘用工的管理和重視，是一個(gè)不容忽視的重大課題。

其實(shí)，我們的聘用工同樣也是企業(yè)的一個(gè)分子，有的還起到了一定的骨干作用，只是在某個(gè)時(shí)期的機(jī)遇和當(dāng)時(shí)的環(huán)境，使他們?cè)凇吧矸荨鄙铣霈F(xiàn)了有所不同的差異。然而，在實(shí)際的工作中，很多的崗位都是由聘用工擔(dān)當(dāng)起重要角色和中堅(jiān)力量，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了更多的時(shí)間和精力。但是，同樣的付出不能同樣的所得，付出和回報(bào)始終不能劃上相同的等號(hào)，強(qiáng)烈的不公平感極大的挫傷了聘用工的工作積極性。主要表現(xiàn)在：一是酬薪分配不公平。不久前從媒體中發(fā)現(xiàn)某些地方，將聘用工的待遇和正式職工嚴(yán)格實(shí)行“等級(jí)制度”，同一樣的崗位、工種和做出同樣的成績(jī)，可在酬薪上存在較大差額，在分配上按規(guī)定系數(shù)發(fā)放。即工資由崗位工資和效益工資兩項(xiàng)構(gòu)成，并與其掛鉤，正式職工系數(shù)為1，可聘用工系數(shù)為0.7，包括所有獎(jiǎng)金都是按這樣的系數(shù)發(fā)放。除此之外，正式職工還享受工齡補(bǔ)助金、住房補(bǔ)貼金、公積金和政策性的福利補(bǔ)貼等，而聘用工只享受最基本的勞動(dòng)保險(xiǎn)，這樣下來正式職工一月所得到的報(bào)酬是聘用工的2倍，再加上年底獎(jiǎng)金的系數(shù)分配，全年合計(jì)待遇，正式職工要高出聘用工約15000元。二是福利發(fā)放不公平。一年一度都有節(jié)假，譬如“元旦”、“國(guó)慶”什么的，企業(yè)從考慮關(guān)心職工出發(fā)，擠出資金給職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助，但是，聘用工也只能是正式職工的一半數(shù)額，包括烤火費(fèi)、降溫費(fèi)等都亦如此。試想：都在同一環(huán)境工作，承受同一樣的自然氣候，難道正式職工的熱、冷都要比聘用工的強(qiáng)度大？我想，同在藍(lán)天下，氣候?qū)γ恳粋€(gè)人都是公平的。三是辭聘處理不公平。在煙草行業(yè)工作的聘用工，大都是10年的“工齡”，有的甚至高達(dá)20年，他們?cè)谀贻p力壯時(shí)，為煙草發(fā)展努力工作，把自己的青春全部貢獻(xiàn)給了煙草事業(yè)，可到年齡大時(shí)，企業(yè)就要求辭聘，按照每年給予500—700元進(jìn)行補(bǔ)助，且不超過12年，補(bǔ)助費(fèi)還不足1萬元，半身的工作依靠就被1萬元“打發(fā)”。記得近幾年行業(yè)人事改革，動(dòng)員富余人員買斷，工作10年的正式職工就可以獲得6—8萬元的高額薪金，同樣的對(duì)照，1萬和6萬是一個(gè)什么樣的概念？

所以，由于以上原因，影響了聘用工的積極性，他們感到在煙草行業(yè)生存困難，前途渺茫，在有條件的基礎(chǔ)上紛紛“跳槽”另謀職業(yè)。更有甚者，通過在煙廠所學(xué)得的機(jī)械技術(shù)，步入底下煙廠從事非法的制假活動(dòng)，專賣人員通過所學(xué)的業(yè)務(wù)技能和多年的工作經(jīng)驗(yàn)從事非法的販煙活動(dòng)等等，擾亂了煙草市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。既使企業(yè)流失了可用人才，又制約了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這就給我們提出了一個(gè)嚴(yán)峻問題，要從企業(yè)內(nèi)部改革中注重聘用工，加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)，打破工資分配“等級(jí)制度”和以“身份”定待遇的現(xiàn)象，做到考核標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、透明。常言說：“同在屋檐下，便是一家人”，讓他們視企業(yè)為家的溫暖，沒有歧視、沒有等級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，這也才是“和諧社會(huì)”的真正體現(xiàn)。