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堅持以人為本方針創(chuàng)新思想政治工作

堅持以人為本，是我們黨思想政治工作的重要經驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是與時俱進的基本要求。某礦黨委始終堅持以人為本方針，把尊重人、理解人、關心人作為新時期思想政治工作的著力點，積極探索和實踐，不斷豐富以人為本內涵，推動了企業(yè)三個文明協(xié)調發(fā)展。

一、滿足職工合理需求——尊重人

（一）尊重職工學習需求，打造金牌職工隊伍

某礦是一座擁有3對生產礦井、48個基層黨支部、7000余名職工、年產原煤260萬噸以上的現(xiàn)代化企業(yè)。為滿足不同文化層次、不同專業(yè)、不同崗位、不同技能水平的職工學習需求，以“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”為主線，制定了十個創(chuàng)建體系及創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建保障措施和激勵機制。大力開展崗位練兵、技術比武、崗位成才等活動，通過選派外出深造、職工培訓企業(yè)“買單”等多種渠道和形式，邀請知名教授和專家來礦舉辦專題講座，提高廣大干部職工的理論素質。近兩年來共舉辦與企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展相關的各類講座24次，輸送近100名青工到中國礦業(yè)大學等高等學府深造。近5年先后與某礦集團黨校、中國礦業(yè)大學等院校開展了聯(lián)合辦學累計培養(yǎng)采礦工程、工商管理、經濟管理、機電等專業(yè)大中專生365人。

（二）尊重職工精神需求，打造強勢企業(yè)文化

我們緊密結合企業(yè)和職工思想實際，著力建立和形成了適應市場經濟和具有某礦特色的18種企業(yè)文化理念體系。全礦綠化率達到45%以上；建立了標準化的職工足球場、籃球場、職工健身文化廣場等文化基礎設施。太極拳劍、健美操比賽等各種活動應有盡有，切實做到活動常年不斷，內容常新，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工高尚情操，打造了穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境。

（三）尊重職工參政需求，打造陽光操作工程

我們堅持變管理主體為監(jiān)督對象，邀請基層“量體”打分。針對個別機關部室人員存在的“門難進、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象，積極開展“基層評議機關”活動，將“評判權”和“監(jiān)督權”交給基層、交給職工，維護了職工群眾的主人翁權利，滿足了他們“參政議政”的民主管理需求。同時，我們把干部末位淘汰也納入群眾監(jiān)督和評議的范圍，2005年全礦有7名副科級以上干部被評末位，有3名職工滿意度較低的干部被直接解聘，增強了黨員干部“為發(fā)展立功、為群眾服務”的責任意識。

二、培育職工共同價值取向——理解人

（一）深入基層號脈開方，體察民情集中民智

針對職工崗位分散、思想比較活躍等諸多不利因素，礦黨委本著“三貼近”的原則，堅持將工作的重心和落腳點放到基層一線。一是廣辟渠道架起干群“連心橋”。充分利用礦領導民主接待日、黨員議事日、職工議事日、《民情實錄》等活動載體，經常組織黨員干部進基層區(qū)隊、進班組，與職工“零距離”接觸，及時了解一線職工的思想動態(tài)，傾聽他們的真實呼聲，出實招、辦實事、求實效，架起了黨員干部與廣大職工的溝通“橋梁”。二是以解放思想、轉變觀念為切入點，培養(yǎng)干部職工和企業(yè)“同呼吸、共命運”的感情，減少思想差異。礦適時開展了“三克服三樹立”等創(chuàng)業(yè)理念教育活動，讓職工認清形勢，增強主人翁意識。三是以目標任務教育為出發(fā)點，減少目標差異。礦結合開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，大力宣傳本礦第六次黨代會確立的發(fā)展戰(zhàn)略目標，用這個鼓舞人心的奮斗目標，來統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而去實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)強企富民目標。

（二）樹立標桿典型引路，學有目標趕有方向

榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，它產生于職工中，又表現(xiàn)在職工里，具有生動性和鮮明性，容易引起職工感情上的共鳴。近年來，某礦開展了“遠學許振超，近學某某”的活動，利用身邊的典型開展學習活動。在先進性教育中，某某又成為先進性教育學習基地，每天都有許多慕名前來參觀學習的黨員和職工群眾。礦黨委還先后推出了某某區(qū)隊黨支部“相約星期四，談談心里事”，某某區(qū)隊黨支部“勤廉月月述”等符合時代特征，具有活力的思想政治工作創(chuàng)新項目，使全礦各單位和廣大職工學有目標，趕有方向。

（三）搭建實踐平臺，讓不同層次的職工價值充分實現(xiàn)

企業(yè)職工除了正常的物質文化需求外，最大的心愿就是能夠圓自己的價值之夢，實現(xiàn)人生價值，這是職工一生的追求。公務員之家版權所有

一是搭建公平公正的選人用人機制，實行公開招聘、公推公選領導干部，讓一批有真才實學的同志走上了領導和管理崗位。近兩年，全礦有近40位同志走上領導崗位，并發(fā)揮自己特長和優(yōu)勢，推動了企業(yè)管理上層次、上臺階。二是公開聘任首席工程師和首席工程師助理，讓有專業(yè)職稱的同志從專業(yè)技術層次延伸，全礦聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，礦每月分別給予1000元和600元補助，充分調動了他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了更大的作用。三是實施科研課題首席負責人制度，全礦每年推出20多個科研課題，公開選拔課題項目負責人，每年還設立20萬元專用獎勵基金，提高他們的待遇，增強了他們創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的動力。四是選聘技術能手，2005年全礦在不同的工種和崗位公開選聘100名技術能手，層層篩選、公示，讓廣大職工競相參與，展示了自己的絕活和技能。全礦為這些技術能手每人每月補助300元，使有絕活、有專業(yè)技能的職工有用武之地，推動了全礦“學技術、練絕活”的深入開展，爭創(chuàng)一流、爭當技術能手蔚然成風。

三、解決職工實際困難——關心人

關心人是做好思想政治工作的切入點。關心人，就是在做思想政治工作時，心中始終裝著他人，動之以情，施之以愛。切實將“群眾利益無小事”的要求落到實處，急群眾之所急，為群眾分憂解難，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事。

（一）找準扶貧對象，建立幫扶機制

礦實行了“礦領導聯(lián)系重點基層區(qū)隊、機關部室聯(lián)系重點班組、黨員干部聯(lián)系重點特困職工”為主要內容的“三聯(lián)”制度，將幫扶工作覆蓋到每一戶困難職工，并按照“定人員、定內容、定目標”“三定”原則，落實幫扶責任，建立了“一幫一、一助一”扶貧幫困機制。2005年以來，礦黨委共計辦理職工生活救濟20余萬元。今年先進性教育活動期間，礦黨委又發(fā)動黨員為困難職工子女上大學舉行“愛心捐款活動”，杜絕了失學現(xiàn)象。公務員之家版權所有

（二）“編織”服務網絡，解除后顧之憂

隨著外出創(chuàng)業(yè)隊伍的不斷增加，礦黨委精心選出108名責任心強、年輕力壯、一專多能的黨、團員成立了幫扶志愿者服務隊，及時建立了幫扶信息檔案，公布了志愿者服務熱線，對外出創(chuàng)業(yè)者家庭切實做到“有病必訪、節(jié)日必訪、有求必應、有事必幫”，為他們提供了必要的體力、智力和精神幫助。2005年以來，該礦共計開展家庭服務57場，結對幫扶172對，陪護就診21人次，義務家教18人，拆洗被褥73床，換送煤氣132次，義務理發(fā)143人次，家庭走訪108人次，切實解決了外出創(chuàng)業(yè)職工的后顧之憂。

（三）解決難點問題，化解各類矛盾。

我們先后投入資金995萬元，改造大修了危舊房屋近2萬平方米，籌措資金4400萬元，為職工報銷了近年來積累的所有醫(yī)療費用；籌措資金1300萬元，補發(fā)了老本結余的醫(yī)療費。想方設法償還了往年住房公積金欠賬2000萬元，還籌措了500萬元為符合條件的2004年以前在市內購房職工發(fā)放了貨幣化補貼，促進了企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。