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近年來,我們公司工會財務(wù)部在工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工會中心，突出維護職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額及時撥繳，五管齊下，增收節(jié)支，精益求精，追求卓越，圓滿完成了上級公司工會、市總工會下達的各項目標任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。工會財務(wù)工作先后獲得“”“”“”等榮譽稱號。今天，借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下，我們的具體做法如下：

一、基本情況

我們公司工會共有會員436人，決算單位2個（含本部1個，基層工會1個），工會財務(wù)設(shè)有2名兼職財務(wù)人員（其中：會計師1人、政工師1人），本部主要核算機關(guān)本部和未辦理社團法人執(zhí)照的四個子、分公司的工會經(jīng)費管理，實行統(tǒng)一核算，經(jīng)費集中的管理模式。工會經(jīng)費的來源主要由四部分構(gòu)成：1、行政撥交經(jīng)費收入；2、工會會員交納的會費；3、公司行政的補助經(jīng)費；4、其他收入。公司工會本級經(jīng)費支出方面，本著“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，2007年至2011年，公司工會本級經(jīng)費總支出256.58萬元。其中：職工活動費支出153.48萬元，主要用于職工文體活動、會員活動等，占總支出的59.82%；維權(quán)支出17萬元,工會按行政撥繳工會經(jīng)費的5%計提的“三不讓”資金，主要用于困難職工幫扶費，占總支出的6.63%;工會業(yè)務(wù)費40.9萬元，主要用于職工各種會議、各項先進表彰獎勵、女職工身體檢查、購買女工大病醫(yī)療保險、慰問困難職工、生病職工等，占總支出的15.94%；工會行政費支出20.33萬元，主要用于為保證工會日常工作正常運行而開支的行政管理、后勤保障支出等，占總支出的7.92％資本性支出4.14萬元,用于購置工會固定資產(chǎn)，占總支出1.61%;上解總公司工會經(jīng)費11萬元，按股份公司規(guī)定比例上解經(jīng)費，占總支出的4.29%；其他支出9.73萬元，按股份公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定提取的增收留存基金，作為留存基金和財務(wù)基金管理使用，占總支出的3.79%。

二、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會財務(wù)組織到位。市場經(jīng)濟西德尼形勢下，開展好工會工作，必須有一定財務(wù)經(jīng)費做保障，做基礎(chǔ)。因此，我們教育廣大工會干部，必須提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作觀念，自上而下深刻認識財務(wù)在工會工作中的重要性，把此項工作列入到工會工作的重要議事日程。特別是財務(wù)管理機構(gòu)建立健全，從總公司到子公司、分公司設(shè)財務(wù)部，配備專職財務(wù)人員，會計與出納分開，在工作中堅持原則，按政策規(guī)定辦事，增強職業(yè)道德觀念，切實履行好財務(wù)人員的崗位職責(zé)，不斷提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)。同時，層層簽訂目標責(zé)任書，確保高質(zhì)量完成全年目標考核任務(wù)，不超支，不亂花，不違規(guī)。

2、強化管理，工會經(jīng)費收支到位。工會經(jīng)費上，通過收好、管好、用好工會經(jīng)費，為工會工作提供強有力的物質(zhì)保證，它既是服務(wù)于工會重點工作的需要,也是服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的需要,更是維護廣大職工合法權(quán)益的重要資金來源。在管理上，我們要收好經(jīng)費的基礎(chǔ)上，科學(xué)管好用好經(jīng)費。因此，要求基層工會組織要按照取之職工，用于職工，統(tǒng)籌兼顧，保證重點的原則，建立健全各種經(jīng)費運行機制，把工會經(jīng)費主要用于維護職工權(quán)益，開展職工教育和職工群眾活動方面，真正發(fā)揮工會經(jīng)費的作用，提高工會經(jīng)費的使用效率。

3、內(nèi)控為先，規(guī)范操作到位。一是加強了對工會財務(wù)人員的管理，加大工會財務(wù)人員學(xué)習(xí)教育，堅持遵紀守法的原則，嚴格執(zhí)行工會財務(wù)的各種管理制度以及其他有關(guān)政策法規(guī)，通過加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和強化培訓(xùn)來提高工會財務(wù)人員素質(zhì)，從而不斷加強工會財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，切實履行好會計的監(jiān)督維護職能，成為理財?shù)男屑依硎?，使工會財?wù)在工會工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是構(gòu)建規(guī)范管理的長效機制，建立經(jīng)費獨立管理制度，為工會財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立打下良好的基礎(chǔ)，這也是規(guī)范財務(wù)行為、提高財務(wù)工作質(zhì)量、開展好工會工作的重要環(huán)節(jié)，對建立規(guī)范化的會計工作秩序起到積極的推動作用；三是嚴格規(guī)范工會經(jīng)費的使用范圍，堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡、勤儉節(jié)約的原則，把工會經(jīng)費主要用于維護職工權(quán)益、開展職工教育、扶貧濟困和職工群眾文體活動方面，提高工會經(jīng)費的使用率。并堅持“一支筆”審批制度，進一步落實財務(wù)管理法規(guī)，杜絕財務(wù)違法行為，確保工會經(jīng)費的合理收支。

4、提高效率，推進會計電算化建設(shè)到位。建立健全包括會計電算化崗位責(zé)任制、會計電算化操作規(guī)程、電算化會計檔案管理、財務(wù)信息系統(tǒng)管理等一系列制度在內(nèi)的一整套會計電算化模式下的規(guī)章管理制度，約束保證會計電算化工作地正常順利開展，進一步提高電算化工作水平；另一方面統(tǒng)籌兼顧，從嚴密性入手，采取一系列的技術(shù)措施和安全防范手段，形成良好的內(nèi)控環(huán)境。對會計電算化的工作崗位進行明確分工，規(guī)范運作，肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，使會計人員成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、懂法守法的合格專業(yè)人才，使會計電算化逐步向有組織、有計劃的方向發(fā)展，推動會計電算化工作的科學(xué)化、規(guī)范化與精細化管理。

5、建章立制，遵章守紀到位。為了做好工會財務(wù)工作，我們嚴格遵守《工會法》、《工會會計制度》等相關(guān)制度，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實、準確、完整。工會經(jīng)費的使用堅持由分管財務(wù)的主席“一支筆”審批的原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)工會組織的特點，從本單位實際出發(fā)，確定工會經(jīng)費支出的具體標準，體現(xiàn)效率與公平，杜絕支出的隨意性，不能擅自提高支出標準，更不能違反財經(jīng)紀律，必須在制度許可范圍內(nèi)開展財務(wù)工作。

實踐中，我們深深認識到：工會財務(wù)工作是貫徹落實企業(yè)發(fā)展總體思路，突出維護職能的物質(zhì)保障，是聯(lián)系職工群眾的經(jīng)濟紐帶，是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要因素，做好工會財務(wù)工作，是促進企業(yè)和諧發(fā)展不容忽視的力量。雖然，我們這過去的工會財務(wù)工作上取得了一定的成績，但是，依然存在這樣或者那樣的問題，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要我們百尺竿頭更進一步。今后。我們將在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強工會財務(wù)工作建設(shè)，為工會各項工作開展提供堅實的物質(zhì)保障。一是進一步加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是依法收繳工會經(jīng)費，加大對工會財務(wù)工作的考核力度。三是加強人員培訓(xùn)，提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。四是進一步加強工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費。

嚴格按照上級公司工會關(guān)于工會財務(wù)管理的具體要求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長補短，將緊緊圍繞公司工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進一步加強工會財務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費，使工會財務(wù)工作再上一個新臺階，為開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面做出新的貢獻，以實際行動向黨的十八大獻禮！