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編者按：針對過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標不明確、操作不規(guī)范、機制不健全、考核不到位等問題，廠黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進行了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標轉(zhuǎn)化成易于測評的指標考核體系，堅持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。廠黨委結(jié)合實際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進”，運作中無論是整個體系還是某一個控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，達到持續(xù)改進和提高的效果。廠黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，促進企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委的年度整體工作安排和黨群工作月份工作目標管理規(guī)劃要求，全廠各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動?，F(xiàn)在干工作，首先考慮的是按照“pdca”的要求，做好全方位整體策劃，設(shè)計好每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，細化、量化流程，使工作更加嚴密，考慮問題更全面。

如何緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，提高黨建工作運行質(zhì)量，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠各級黨組織不斷探索實踐的一個重要課題。我們積極吸納先進理念和經(jīng)驗，把黨建工作融入到管理運行機制中，建立并不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現(xiàn)了程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平，較好地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

黨建工作融入中心更緊密了。針對過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標不明確、操作不規(guī)范、機制不健全、考核不到位等問題，廠黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進行了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標轉(zhuǎn)化成易于測評的指標考核體系，堅持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。在考核內(nèi)容上求實；在考核形式上求活；在考核辦法上求細；在考核標準上求嚴。實現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進，逐步走上了規(guī)范化運行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過去黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠緊密、“兩張皮”的問題。

黨建工作更加規(guī)范了。廠黨委結(jié)合實際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進”，運作中無論是整個體系還是某一個控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，達到持續(xù)改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實程度如何、實施過程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過程?，F(xiàn)在則是按照策劃書和各自的職責(zé)、程序，認真組織實施，并詳細記錄每一個環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實際，除了集團公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點對組織工作、宣傳報道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門的掌控范圍，進行分類編號，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，按照體系的要求，我們制定了《實施方案》、《考核辦法和標準》、《工作進度表》等，對活動質(zhì)量目標、資源管理以及兩級班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標準和要求，使創(chuàng)建活動的每個階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實施，形成了“策劃－實施－檢查－改進”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動有條不紊健康運作，為提高活動質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

黨建工作的優(yōu)勢發(fā)揮得更充分了。廠黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，促進企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委的年度整體工作安排和黨群工作月份工作目標管理規(guī)劃要求，全廠各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，把“一切為了精煤生產(chǎn)、一切圍繞精煤生產(chǎn)、一切服務(wù)于精煤生產(chǎn)、一切服從于精煤生產(chǎn)”，把保證、監(jiān)督和促進企業(yè)改革，如轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學(xué)管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、爭創(chuàng)全國一流選煤廠，作為工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。把企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工頭腦中的疑點和普遍關(guān)注的熱點，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時刻顯示強大戰(zhàn)斗力?；鶎痈髦Р繃@精煤生產(chǎn)，抓住生產(chǎn)中的難點重點、科技進步的著力點、安全工作的薄弱點及穩(wěn)定工作的矛盾點，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動發(fā)展上創(chuàng)效。把支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在推進企業(yè)改革發(fā)展的實際行動上。

黨務(wù)干部素質(zhì)進一步提高了?，F(xiàn)在干工作，首先考慮的是按照“pdca”的要求，做好全方位整體策劃，設(shè)計好每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，細化、量化流程，使工作更加嚴密，考慮問題更全面。運用黨建體系方法，完善了“雙向進入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，推動了企業(yè)“一崗雙責(zé)”的落實。應(yīng)用黨建工作質(zhì)量管理體系閉合循環(huán)和持續(xù)改進的特點，使黨建工作質(zhì)量管理體系按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的理念和“以黨建工作對象為關(guān)注焦點”、“過程控制”等原則和方法以及程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進的做法，使黨建工作形成了一種持久的落實力和與時俱進的創(chuàng)造力，成為一種不斷提高黨建工作質(zhì)量的管理機制，為加強和改進企業(yè)黨建工作找到了

一條可行之路。