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在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出主意、用干部。清末名臣曾國藩對識人、用人頗有研究，寫了一部《冰鑒》，通過大量的歷史事件，總結(jié)識人、用人的成敗得失。固然企業(yè)用人沒有一定的模式，常常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講靈活性，這個原則是一定要堅持的。

對待員工要寬容

該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必行、行必果。對有突出貢獻(xiàn)的員工要舍得給予獎勵與認(rèn)同，并提供發(fā)揮個人才能的空間。不要計較下屬的缺點和小錯。企業(yè)用人，不是在尋求圣人，而是尋求對企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病，但只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后，就有人告狀，說他在家時與嫂子私通，投靠項羽不被重用，投靠漢王后又犯過受賄大錯等等，但劉邦還是把他留下來了。后來當(dāng)了丞相，在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

尊重人的本性

記得馬克思曾說過，人的各種活動，都是為了追求最大利益。你和員工、人才走到一起，也是為了追求物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友誼的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時，感情、友情就會被沖淡。要寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施，用最大限度的物資和精神利益調(diào)動員工和人才的積極性。

雪中送炭勝過錦上添花。因而選人用人，應(yīng)在同等條件下，最好選用那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人。這些人的積極性和忠誠度大多能令企業(yè)滿意。

古人云：“人無疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都認(rèn)為非常忠厚老實，人緣非常好的人，事實可能并非這樣，甚至往往是最狡猾、最危險的人。凡是上下都認(rèn)為非常精明的人，你倒不必太提防，因為大家都知道他聰明，他的一舉一動都在眾人的關(guān)注之中。對這種人放開手腳讓他們干事有利無害。

“養(yǎng)魚”須試“水深”

所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國時期的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，這位“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂，消極怠工。更何況“大馬”一旦跑起來，小車就有被顛覆或被摧毀的危險?！靶●R拉大車”雖然沒有這個危險，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌?，就必須掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

大膽放權(quán)，分級管理

企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級管理。多當(dāng)裁判、少當(dāng)運動員，切莫事事親自過問。這樣，一是可以滿足中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動他們的積極性;二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識廬山真面目，只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的寬厚仁慈之心。

小事糊涂，大事聰明。作為一個企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。

對員工，對人才，要做到：常用者多批評，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的人才，要多多指出他們的缺點，使之適應(yīng)企業(yè);對不準(zhǔn)備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。

不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個普通員工和一個副經(jīng)理條件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會認(rèn)為這是順理成章的事;你如果提拔一個普通員工當(dāng)經(jīng)理，他會感到你額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性就會比副經(jīng)理高的多。同時，企業(yè)對人才的管理也要審時度勢，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。

把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢?/p>

現(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這個法則，就是將一個障礙放在企業(yè)成功的道路上。時尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是指那些忠厚老實但本事不大的人;二是可用而不可信者。這類人有本事但私心過重，是為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用者。為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家各種人都要用。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度發(fā)揮他們的作用?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭。企業(yè)家怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪、順利前進(jìn)的關(guān)鍵。